为切实贯彻集团公司应收账款催收会议精神，进一步细化应收账款项目，明确责任分工，把应收账款催收工作做实做具体，11月12日，振华重装财务部组织开展“2024年应收账款催收推动会”。公司党委书记、董事长李伟，党委副书记、总经理马鸿钢，副总经理蔡华强参会，公司财务总监石汀主持会议。
会议通报了公司应收账款管理工作现状，从项目类型、单位性质、账龄划分等多维度对应收账款进行分析，并设定专项工作方案，对后续工作任务目标进行确认和分解。
会议指出，相关部门要将集团应收账款催收会议相关要求与振华重装实际情况结合，进一步细化应收账款项目，细化催收责任，把应收账款的催收工作做得更实、更具体。一是要高度重视本次活动，确保对“现金流的重要性”认识到位；二是认识到应收账款对公司营业现金比率等运营指标的重要性，保障公司资金周转、提升公司市场竞争力的重要性；三是应收账款催收工作要在本次活动设定的收款目标基础上，对标年度考核指标，做到应收尽收。
会议对后续应收款催收工作进行部署，并提出四点要求。一要制定奖惩机制，压实责任，精准考核；二要做好催收方案，精准施策，提前发现并解决问题，提高工作效率；三要上下同欲，目标一致，全力实现收款；四要将应收账款催收会议常态化，定期对标任务目标的落实情况。
会议要求各相关部门积极维护公司利益，既要有全力保生产的干劲，也要有全力催收款的底气，通力合作，严格执行本次会议制定的收款计划，积极推进项目收款工作。
公司市场营销中心、项目管控中心等部门负责人及业务主管参加会议。
供稿：王 浩
编辑：杨 嵘
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