攻坚克难 保质保量保交付
熔盛基地管理部防城港项目管理团队
10月15日上午10时，装载着防城港导管架项目后3套机位的运输船驶离熔盛基地码头。项目施工任务圆满结束，熔盛基地管理部全员如释重负。该项目包含9套导管架的制作和合拢工作，施工过程中，项目管理团队团结一致，克服外部困难，优化施工方案，保质保量地完成了项目的发运工作。
攻坚克难推进度
防城港导管架项目是熔盛基地管理部第一个自主制作、合拢及发运的项目。为此，团队全员都鼓足干劲，开启生产制造任务。
该项目分成三轮进行制造发运，前两轮分别于2024年5月10日和2024年6月10日如期发运。第三轮时，原材料延迟到货给项目团队带来了严峻的挑战。为此，管理团队积极沟通物资采购部督促供应商采取有效的赶工措施，并要求他们派专人驻厂，保障原材料供货周期。
材料到齐已是33天后，真正的困难才刚开始。6月份，南通进入梅雨季节，阴雨潮湿天气给外场钢结构的焊接工作带来了很大的隐患。这时，管理团队要求外场施工班组及时搭设防雨和防风措施，焊前进行除湿和除锈。当雨大的时候外场只能停止焊接作业；雨停了，除湿除锈后再进行焊接，防止因为质量返工而造成工期的浪费。梅雨季节结束后，南通地区又进入了高温极端天气，高温直逼40度，外场根本无法干活。为了赶上进度，项目部制作详细的工作进度表，安排错峰赶工，见缝插针抢工时。
期间，气象台共计发布了高温预警12次、大风预警3次，暴雨预警9次，强对流天气预警4次。针对这些极端天气，管理团队全员积极应对，制定预防措施，成功确保了最后3套导管架顺利达到交付状态，获得广东院项目经理部的高度认可。
发运期间，总包单位委派专人专程到现场赠送的表彰锦旗，以表达对振华团队辛勤付出和卓越贡献的诚挚感谢。
集思广益精流程
项目施工，工艺先行。好的工艺方案可以让项目在施工过程中达到事半功倍的效果。在导管架项目施工过程中，管理团队每周召开例会，对上一周制作过程中出现的问题进行总结，群策群力想解决措施。同时，质量监督处牵头梳理项目的完整性清单，核实项目的完整性完成情况，避免把问题带到海上，做到“不欠债离岸”。
生产制造过程中，项目团队不断进行总结提升。首轮3套导管架制作期间，团队遇到了一些没有预料的情况，为此，及时提出了相应优化方案，为了后续导管架项目顺利交付提供更多解决方案。在首轮生产经验的基础上，项目团队开展质量复盘活动，要求质量监督处牵头梳理项目施工过程中出现的质量、工艺、生产等问题和亮点，组织相关人员进行复盘，给出解决和预防措施，避免类似问题出现。
本次复盘活动共计提出25条需要改进项和8条亮点。通过前3套机位的制作，对过程中可以优化提升的流程进行收集整理，制定优化措施，在中间三套机位上进行实施，节约一定人工成本和施工周期。基于这个项目，管理团队提交了2份提质增效课题。
攻坚克难推进度
项目施工过程中，管理团队想方设法保交付。项目初期，全员就明确了项目交付不仅仅是生产主管的事，而是整个团队的相互协作的结果。
为了督促施工班组的夜班施工能够落到实处，夜班的紧急事情有人解决跟踪，管理团队实行了夜间值班制度，全员参加，每两人一组；为了现场过渡段合拢吊装工作更快更好地完成，精控人员经常通宵配合，风雨无阻；为了保证项目及时完成绑扎发运，施工班组加班加点的进行装配和焊接，管理团队成员全程保驾护航。
防城港导管架项目顺利发运，离不开管理团队每一位成员的共同努力。后续，管理团队将一如既往地完成项目生产制造和发运工作，把齐心协力、团结奋进的精神带到新的项目中去。
文字：陈为春
图片：王辉楠
编辑：杨 嵘
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