泰和课堂 | 同仁访谈 聚智行远

职场   2024-09-30 20:04   陕西  

访谈

9.9-9.11华夏谷学习之旅

   

访刘帆参与全球

社会企业家论坛

【编者按】2024年9月9日—11日,公司总经理程虎卷、总经理助理刘帆应邀参加第七届华夏谷•全球社会企业家生态论坛。这次论坛共有全球3000余企业家参加,诸多国际嘉宾、行业专家、学界大咖、商界领袖围绕“激活新质生产力 引领可持续发展”主题分享经验。
此次论坛如同一个巨大的能量场,给人以智慧和力量。小编特意邀请总经理助理刘帆,分享自己华夏谷学习之旅的所见所闻,下面我们就一起去听听吧!

小编:您参加这次企业家生态论谈,最大的感受是什么?


刘帆:最大的感受就是,在这个快速变化的时代,我们不能只盯着眼前的利益,还要关注社会的发展和人类的未来。这个论坛让我重新审视了自己的事业和人生,我决定要更加积极地投入到工作中,为我们的社会贡献自己的一份力量。


小编:论坛上有没有哪个观点或者讨论让您印象特别深刻?为什么?

刘帆:金一南教授的《新时代企业家精神解读》令我印象深刻。关于企业精神,金一南教授谈了5个观点:1、对市场的高度敏感;2、对发展的强烈渴望;3、脚踏实地的行动意识;4、在挑战中舍取,在进取中担当;5、清醒把握自身的局限。这几点,我认为对于企业发展非常重要。我们在对市场保持高度敏感、选择适合市场发展服务方向的同时,也要脚踏实地,团队成员应保持诚信、专注、负责、感恩,团队要谦诚务实、精益求精、团结奋进、合作共赢。



小编:您是如何理解“激活新质生产力,引领企业可持续发展”这个主题的?

刘帆:我认为,新质生产力落实在我们具体的工作中,可以是数字化也可以是法咨融合等,在现代高速发展的信息时代中,帮助我们拓宽业务范畴,提高效率的方式或者工具。而关于企业可持续发展,论坛上讨论的也很多,最有代表性的是后藤俊夫的《长寿企业大国的秘密》。后藤俊夫分享了长寿企业的六大成功因素:一、要从长期的观点出发,要有长远目标;对一个企业来说,长远目标就是企业愿景,如何选定一个适合企业发展的愿景是非常重要的。二、不要勉强追求高速增长和扩张,要量力而行;三、要加强自己的强项;四、要重视利益相关者的长期关系;五、要注重风险管理;六、要有坚定的意志。


小编:您觉得泰和力华可持续发展的关键是什么?


刘帆:硬实力方面,我们有专业团队和强大的技术实力,能为项目完成提供良好支撑,在本地十二年来经营,也为本地客户留下深刻的印象。软实力方面,我们是一个有着浓厚企业文化氛围的公司,从企业品牌释义到企业愿景,从泰和力华歌,泰和力华赋到泰和力华梦,从各方面诠释企业文化,努力做到让员工幸福,客户满意,小家居安,社会更美好。用有温度的企业文化把员工拧成一股绳,朝着一个目标前进,我想这才是泰和力华可持续发展的关键。



小编:您对泰和力华激活新质生产力、实现可持续发展有怎样的期待?

刘帆:现代经济发展放缓,很多行业在走下坡路。社会飞速发展,数字化产品不断更新换代。如何在这样严峻的社会环境中可持续发展,需要我们静下心来思考,在不断学习中更新迭代。要及时了解行业动态,探索法咨融合新模式,为合作伙伴提供个性化全咨服务;要努力学习数字化知识,促进公司数字化转型;要积极传播企业文化,扩大品牌宣传。


小编:通过参与学习这次论坛,您对泰和力华未来发展将提出什么新的落地措施?


刘帆:我认为落地措施有以下两点:1.团队。建立一个相互信任,团队合作的团队,通过有效的沟通和协作,实现工作流程顺畅提高工作效率。2.人才。企业需要招揽,培养和留住高素质,有创作力的人才。企业还应该建立合适的激励机制,为同仁创造良好的工作环境和企业文化。



精彩观点分享

















































后藤俊夫《长寿企业大国的秘密》

后藤俊夫分享了长寿企业的六大成功因素:一、要从长期的观点出发,要有长远目标;二、不要勉强追求高速增长和扩张,要量力而行;三、要加强自己的强项;四、要重视利益相关者的长期关系;五、要注重风险管理;六、要有坚定的意志。



王梓木





《成为美好企业》

我们作为企业家,不仅要创造社会财富,还有一个更重要的责任就是要推动社会进步,这才是我们企业家的真正理想和使命所在。所有企业家最后的使命一定是要实现企业的社会价值。因此,企业就必须让使命融入初心,建立企业与社会的命运共同体,持续履行社会责任。



薛向东《以人工智能撬动新质生产力发展》

他认为,人工智能不管在哪个行业都会有很好的应用,工业、农业、金融、政务等等,把人工智能结合进来,促进各方面的发展。

在谈到企业家责任时,他说了三个维度:一是做好企业;二是善待员工;三是付诸教育。


王均豪《聚焦新质生产力》

什么是核心竞争力?一项技术会被迭代,一个人才会被挖走,但是只有把愿景和使命变成所有同事的行为习惯,这才是真正的核心竞争力。因为它偷不去、买不到、带不走、拆不开,同时,目标清晰、使命清晰、用的方法是永恒的创新。



庄聪生

全国工商联党组成员、专职副主席庄聪生认为当前企业家最缺的是信心,最需要的是预期。围绕“信心”和“预期”,他给现场企业家归纳了三条建议:1、调整好心态和预期;2、保持定力不放弃;3、在熟悉的行业精耕细作,做到极致。


夏华《从品牌的坚守到模式的创新》

新质生产力现在不仅仅是高科技、科学技术企业,每一个传统企业的转型、每一个传统企业的创新都是高质量发展中最重要的一部分,实体企业要解决就业,解决消费,因此,实体经济的高质量发展变得尤为重要。




物联网教父凯文·阿什顿

物联网就是整个世界的电子物品的互联。物联网的第一点是感知;第二是智能;第三是互联互通性。中国是整个全球物联网的中心所在,无论是物联网、卫星发展以及人工智能发展,中国都是在全球处于遥遥领先的地位。



《破局与穿越》

一个企业家要想穿越周期需要有洞察,需要有超大的市场洞察能力,洞察到属于自己的真正机会,这个机会往往不是以前容易看到的,一定是今天在当下变化看到的。打赢胜仗是最好的团建,打赢胜仗是最好的信仰,打赢胜仗是一个企业家的必经之战。

总经理助理刘帆在汇聚了智慧的第七届全球社会企业家生态论坛,汲取了前沿的理念、先进的方法和宝贵的经验。

9月30日,刘帆带着这份珍贵的收获,无私地分享给泰和力华的全体同仁。每一个观点的阐述,都如同星星之火,点燃我们求知的渴望。在这场分享中,我们不仅拓宽了视野,更感受到了成长的力量。



作为泰和力华的同仁,我们也要通过不断学习武装自我,用自我长足进步反向带动泰和力华成长,为社会贡献一份力量。





END


泰和力华文创策划
养心文化:是指通过培养积极正向的工作与生活习惯,对外表达积极的态度并呈现乐观向上的精神价值。并通过一个人持续不断的坚持,潜移默化地影响身边人向上向善的改变,并逐步实现“一人乐业、阖家福缘,小家居安、九州梦圆”美好愿景。