春节临近，为切实保障节日期间项目部的安全生产，1月23日至24日，公司党委副书记、总经理李国瑞带队以“四不两直”方式深入河南鲁山抽水蓄能电站项目一线开展安全生产检查并慰问一线员工。
检查组深入项目部施工现场对脚手架搭建、安全网铺设、警示标识设置、施工用电管理、食品健康管理情况以及塔吊等特种设备进行了仔细检查，重点对“人、机、料、法、环”各环节落实情况及班组长选用、认证上岗资料进行了复核。在施工现场，李国瑞代表公司党委、工会对坚守项目一线的全体干部职工在过去一年的辛勤付出表达了衷心的感谢，并为大家送上春节慰问品。
检查组组织召开了检查通报会，对此次检查发现的问题进行了通报，并抽取相关人员进行了安全述职和灵魂拷问。
李国瑞强调，一是深刻吸取近期中央企业多起安全生产事故的教训，深刻认识到当前安全生产的严峻形势，强化春节和全国“两会”等特殊关键时期安全生产保障，以全员安全生产责任制和“四个责任”体系履职为抓手，强化安全生产责任落实。二是加强分包班组安全管理，推动人员、机械、制度方案验证工作，认真开展班组安全能力认证，确保验证复核工作全覆盖，坚决做到工人应知应会、设备常用常检、隐患随查随清。三是紧盯重大风险，扎实推进重大事故隐患攻坚，持续突出抓好有限空间、动火作业、大型机械、高处作业、起重吊装等事故多发领域，深入推进“一件事”全链条风险隐患排查整治，持续推动重大事故隐患动态清零，坚决落实“三个让步”，杜绝逾越项目生产管理“七条红线”。四是加强应急值班值守，做好节日期间安全管理，保障信息通畅，完善应急装备物资储备，增强突发事故信息报送工作的政治敏锐性，提升信息报送工作时效，全力保障岁末年初安全生产形势稳定。五是严格执行“先安全后生产，不安全不生产”的工作要求，全力保障特殊时期安全生产形势稳定和维稳工作。合理评估项目部生产能力，杜绝盲目抢工赶工、超强度、超能力、超定员组织生产。
会议要求，一是进一步强化做好现场施工用电管理，学好用好公司《临时施工用电规范化管理指导手册》，提升施工现场用电本质安全水平。二是认真贯彻落实公司《班组生产组织及安全管理规定》，强化项目部班组安全能力建设，规范施工班组安全生产工作，把安全责任和措施落实到“最后一米、最后一人”。三是认真组织开展节前安全检查，对重点部位、关键环节、关键工序和危险性较大的工程进行安全生产大检查，及时消除隐患，营造一个安全、祥和、欢乐的节日环境。
公司安全环保部、机电安装公司安全总监陈勇、本部安全环保部相关人员参加检查及慰问。
文字：伍芝乙
图片：鲁山抽蓄电站机电安项目部
审核：陈光霞
