为深刻吸取近期安全事故教训，扎实做好安全生产标准化建设工作任务，推广优秀的安全生产文化，进一步推动机电安装公司安全生产工作迈上新台阶，11月25日，机电安装公司在昆明水工厂召开2024年安全生产样板观摩交流暨事故警示教育会。安装公司党委书记、总经理王建利，公司安全总监陈勇出席会议。
参会人员对昆明水工厂各生产车间进行观摩，昆明水工厂通过近半年的努力整改完善，现场安全文明施工形象得到了很大的提升和转变，安全标准化建设取得了较好的成效。
会议期间观看了《习近平总书记关于安全生产重要论述-生命重于泰山》专题片；各单位进行汇报交流，从分包管理、班组建设、样板工作面、隐患排查、应急管理、习惯性违章、安全文明施工、科技兴安等方面展示了好的经验做法及工作亮点。
安装公司党委书记、总经理王建利强调：
一是各单位要进一步强化安全意识，提高政治站位，深刻吸取近期事故教训，认真分析研判当前安全生产面临的严峻复杂形势，不断总结经验，持续改进提升，全面加固安全生产堤坝，坚决扛牢压实安全生产政治责任。
二是要牢固树立“隐患就是事故”的理念，大力推行安全事故隐患“清单化”治理，畅通事故隐患报告渠道，推动作业人员主动发现隐患、主动报告隐患、主动消除隐患，坚决杜绝同类生产安全事故发生，全力维护好安装公司安全生产形势稳定。
三是对标先进、不断进取，通过“立标杆、树榜样、抓典型”，以点带面、精准发力，持续发挥安全生产样板创建引领作用，持续提高安全标准化管理能力和水平，有效提升现场安全生产标准化“硬实力”和安全管理“软实力”。
会上，安装公司安全总监陈勇就进一步做好安全管理工作提出四个方面的要求：
一是强化意识担责任，牢固树立安全发展理念，认清形势，以案为鉴，认真贯彻落实《中央企业安全生产监督管理办法》等三项制度，加大监督考核力度，进一步提升安全管理质效。
二是完善基础管理，持续建强安全生产管理体系。各单位要聚焦基层基础基本功，严格落实分包安全“双准入”机制，深化“一体化、介入式”分包安全管理，聚焦安全生产“四化”建设，持续加强基础管理提升。
三是聚焦薄弱环节专项整治，持续做好安全生产治本攻坚三年行动、电力安全生产反“三违”专项行动、施工用电专项整治行动、坍塌风险隐患和有限空间作业专项整治，有效规避事故潜在风险，切实消除薄弱环节。四是持续强化四季度及特殊关键时期的安全生产管理，确保岁末年初安全生产目标。
会议强调，各单位要以此次观摩交流为契机，进一步加强交流与合作，共同推动安全生产工作再上新台阶。要将“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力，通过规范化、标准化、精益化管理，锚定“三零”目标不放松，聚焦安全生产不懈怠，正确处理好安全与工期、成本、进度、效益的关系，科学有序组织施工生产，严禁盲目抢工赶工，安全高效完成2024年各项重点工作，以扎实有力的安全绩效推动安装公司高质量发展。
本次会议以“现场+视频”形式进行，安装公司在昆班子成员、各部门负责人、所属各单位相关人员共计232人参加。
文字：伍芝乙
图片：吴姗庆
编辑：赵建佳
审核：陈光霞 李娅敏
