高质量发展
指引方向
继8月12日调研了会泽新能源装备制造基地后，12月19日，公司外部董事李东林、陈波、郝元麟在公司董事会秘书、董事会办公室/深化改革办公室主任徐彬陪同下到安装公司调研。
在两级深入调研后，调研组对安装公司的发展历史、战略定位、核心资源和能力、主营业务发展情况以及近年来的生产运营总体情况有了更深入的了解。调研组表示，机电安装公司近年来发展成效明显：
一是发展历史悠久，技术底蕴深厚，同时积累和储备了大批的优质技能型人才队伍。
二是常规电站及抽水蓄能电站机电安装，特别是高水头、大容量等标志性机组安装业绩斐然，在国内处于领先优势。
三是积极延伸机电安装产业链，致力打造设备采购（海外项目）、驻厂监造、安装、调试、机组整组调试及运行、维护、检修的全范围、全生命周期产业链。
四是具备较强的装备制造和安装能力，且走在前列积极研究高强钢焊接工艺及爆破试验在水利水电领域的应用。
五是近年来特别是“十四五”期间保持了稳健的增长态势，市场营销和营业收入总体上升趋势明显，并维持了良好的创效水平，重大项目履约较好，安全生产和全面风险管理受控，为高质量发展奠定了坚实的基础。
同时，调研组指出，安装公司继续保持高质量发展需要从以下五个方面持续发力：
一是战略管理方面，要树强长远发展眼光，加强系统谋划，根据战略定位、核心资源及能力，守好公司的“机电安装阵地”，同时持续优化发展业务结构和发展路径，未雨绸缪考虑和防范机电安装市场周期性变化的风险。
二是市场开拓方面，要解放思想，加强资源整合，寻求国内目标市场的新突破，加强高质量订单获取和储备，同时坚持“走出去”战略，积极稳妥拓展国际业务，提高国际业务的贡献率。
三是人才队伍建设方面，要从战略管理层面和组织管理层面协同发力，做好人才的选、用、育、留工作，特别要加强项目经理的重视和培养。
四是新质生产力方面，要充分发挥技术底蕴和人才优势，加强技术创新、科技创新资源统筹和力量组织，真正打造“人无我有、人有我优、人优我精”的具有异质性和不可替代性的核心竞争力。同时，建议将高强钢焊接工艺及爆破试验在水利水电领域的应用作为重点研究方向，立足高端，加强与机电安装主营业务产业链发展的协同和互补，增强竞争优势。
五是企业运营质效方面，要处理好发展规模和效益的关系，持续提升企业运营管理水平和创效创利能力，继续保持高质量发展。
安装公司党委副书记、执行总经理麻岸泉等有关人员参加座谈。
文字：杨进华
图片、编辑：李月红
审核：陈光霞
