其中，得益于本地消费的增长，美洲市场的可比门店销售额同比增长4%。从全球范围看，来自美洲的客户的消费表现也与美洲市场的业绩表现一致。其中，Burberry 对纽约地区的表现感到鼓舞，表示在翻新的57街店重新开业后将集中精力进行本地营销。 欧、非、中东及印度地区（EMEIA）的可比门店销售额同比下滑2%，本地消费和游客消费的降幅相似。从全球范围看，来自这一地区的客户的消费水平同比持平。 亚太地区的可比门店销售额同比下滑9%，其中，中国大陆同比下降7%。从全球范围看，来自中国大陆的客户的消费水平与去年持平，但对日本市可比门店销售额增长的4%做出了贡献。南亚太地区可比门店销售额下降了19%，而韩国市场下降了12%。
通过全方位的“It's Always Burberry Weather”外套活动和“Wrapped in Burberry”节日活动激活品牌重启。 在奢侈品市场的背景下，保持产品焦点的一致性，围绕可识别的品牌标志和核心类别，采用优质/更优/最优的分级定价策略。 增强门店的视觉营销，通过节日橱窗展示外套和围巾，重新引入人型模特和跨类别造型（cross category styling），同时在网上推出这些新造型，以吸引广泛的奢侈品客户，并通过虚拟围巾试戴功能进行数字体验创新。 创意团队和商业团队为总部焕新而齐聚伦敦，为提高协作和工作效率奠定了基础。
｜消息来源：Burberry 官方财报原文
｜图片来源：Burberry 官网
｜责任编辑：王家琦
