部队，是一个纪律严明、等级森严的战斗集体，上下级关系明确且稳固。然而，当转业的浪潮将他们推向地方职场时，一种微妙而尴尬的局面时有发生——曾经的下属，如今成为了自己的领导。
在部队服役期间，军官们凭借自身的军事素养、资历和功绩逐步晋升，他们在下属面前树立起了威严与威望。一位营长，在部队里指挥若定，对下属的训练、作战任务安排等都有着绝对的话语权。但转业到地方后，他可能会进入一个全新的工作领域，如政府部门或国有企业。
在这里，曾经在他手下的一名下属，通过在地方的不懈努力，如通过个人奋斗，有的甚至在基层岗位上摸爬滚打积累经验，逐步晋升成为了某个部门的局长。当营长与这位曾经的士兵在工作场合相遇时，身份的转换让营长内心五味杂陈。据调查显示，约有 25%的转业军人表示在遇到这种情况时会感到极度不适应和尴尬。
这种尴尬首先源于心理上的落差。在部队多年形成的等级观念根深蒂固，突然要对曾经的下属低头服从，自尊心难免受到冲击。而且，在日常工作的交流与协作中，也会面临诸多困扰。比如在会议讨论时，曾经习惯了下达命令的军官，现在却要听从下属的意见和安排，这种角色的反转需要强大的心理调适能力。
但这种尴尬其实也是可以化解的。从个人角度来看，转业军人需要重新审视自己的职业定位。要明白地方工作与部队工作有着本质区别，曾经的下属在地方领域取得的成就值得尊重和学习。
可以将过去的军事经历转化为独特的优势，如在团队纪律建设、应急任务处理等方面为新单位贡献力量。从组织层面来说，地方单位也应该重视军转干部的心理感受，在工作安排和团队融合方面给予更多的关怀与引导。
例如，组织一些军转干部与地方干部的交流活动，增进彼此的了解与信任，帮助军转干部尽快适应新环境，从而让这种尴尬的局面在相互理解与合作中逐渐消散。
