江苏华源生态农业有限公司作为县产改试点单位,大力实施产改“333”工程,组织实施精准培训、培养精专人才、打造精英团队,努力实现员工高素质、人岗高匹配、收入高水平,不断提升员工的获得感、归属感、幸福感,公司呈现人均产量、年销售额、人均月工资、员工稳岗率“四个上升”的良好局面。
建立育人机制,强化技能培训,
念好“人才是发展第一要素”这本经
制定人才培养和员工素质提升三年工作纲要,对后备干部、技术骨干量身制定职业发展规划,明确各个岗位、各个工种必须具备的业务技能条件,每年必须达到的学习培训时间,并将培训考核成绩载入个人档案,作为定岗调级、职务晋升、评选先进、年终奖励的重要依据。投资10多万元,建好培训阵地,配备桌椅、电脑、投影仪等器材,购买书籍、碟片等多种教材。组建由10人参与的内部讲师团,自编培训课件32个,开设“专家讲堂”、“车间课堂”、“微信群视频教学”、“五位一体安全信息化平台教学”。实行内训与外培相结合、集中培训与分散培训相结合、部门联合培训与车间(班组)自主培训相结合、精英骨干亲自带团带队与以师带徒“1+1”携手共进相结合、鼓励学历提升与倡导岗位成才相结合、一专多能与轮岗交流相结合、劳动竞赛与技能比武相结合,在管理、技术、车间、班组层级建立新老衔接的人才梯队。
实行以能定岗,力求人岗匹配,
走活“技高多得为第一导向”这盘棋
试行“能级工资”集体协商,建立员工按业务技能、创新成果、工作实绩、贡献大小参与工资分配的良好机制,把以技能为导向、融入市场、绩效优先的薪酬制度落到实处,确保多劳者多得、技高者多得,打破制约员工收入增长的“天花板”,用好的机制来保证引得到人、留得住人,靠好的收入让员工队伍稳定、工作安心。即科研技术人员,总体保持岗位稳定,薪酬水平随着专业职称、技能等级提升而相应提升;科室及车间管理人员、一线职工则采取双向选择,先由个人根据业务专长、技能水平提出意向,后由公司按照需要公开选配。近两年,公司多次拿出一定数量的重要岗位、重要职位,面向内部公开招聘、公开竞聘,有35人脱颖而出,薪酬待遇也相应提高;另有23人因技术创新产生显著效益受到奖励而增加收入,26人在轮岗交流后收入水平得到提高。
注重人文关怀,增加产改温度,
厚植“把员工摆在第一位置”这份情
围绕职工“急难愁盼”,通过人文关怀来凝心聚力,用员工的真实感受来验证产改的温度热度。建立职工宿舍楼,配有卫生间、空调等设施,满足部分职工住宿、午休需求。职工食堂实行免费就餐,按时按标发放劳保用品,夏季增发防暑降温饮品用品,冬季增发取暖费。所有职工每年都获得300元的生日蛋糕券,三八节向女职工赠送纪念品、鲜花等节日贺礼。职工文体活动室、健身房、心理咨询室、母婴室正常开放。适时组织座谈交流、内部联欢、竞技体育比赛,丰富文化生活,陶冶思想情操。重大节日走访慰问困难职工、生病生育住院人员。职工普遍说,在华源工作时时受尊重、处处有关爱,既有干头又有奔头,获得感、归宿感、幸福感满满。
供稿:劳经部
撰稿:陈进元 尹军
初审:蒋蕖
终审:张修和