单干四年准备花10万报课了!现在日销卡在4000美金,每月回款恰好覆盖所有支出,希望明年能达到日销8000美金!

文摘   科技   2024-11-05 12:07   广东  

倒计时1天!为什么我们的产品好像毫无生命力? 跨境卖家有哪些提升产品能力的可行路径?当前跨境电商行业产品同质化严重,对于中国商家来说,做微创新的产品还会是最优选吗?


知无不言联合效度出海将于11月6日在深圳召开《产品创新能力白皮书》发布会,本次大会邀请了【谷仓科技集团合伙人-刘铭先生】及众多重磅嘉宾出席分享!


匿名用户

我的C位

单干近四年,日销4000-5000美金,公司加上我一共5个人,3运营+2打包,每月回款刚好覆盖所有支出,偶尔有个一两万结余也会在下个月被支出。
 
很多运营创业都是在原本公司或行业做的非常优秀了,为了更多的发展机会才创业的。我不一样,我在原来公司混的一般,辗转多家公司,总是和领导合不来受排挤。是我的问题,无奈之下决定单干。这也造成了,我其实在运营、选品各方面没什么本事,公司发展很快遇到了瓶颈。我们现在业绩卡在一天4000+,偶尔能上5000,但再想更多就很难了。
 
今年新品推的很不顺利,基本靠以前的老品撑着。我没有打造爆款的经验和能力,店里大部分是些销量10单以下的产品,全靠sku多。还因为在选品上能力不足,我们运营方向不自觉的往铺货的方向走,没办法啊,没本事在上架前找到且判断一个产品的好坏,只能靠上架用数据用钱测。可是这带来的问题是卖不掉的sku和库存很多,弃置又是笔费用。我所在的类目,低价清库基本清不动。
 
我今年一年都很焦虑,焦虑到不想管公司的事,运营上的事基本推给手下两个运营了。一度想找个其它副业做做,可惜没能力也没那个决心,单干这几年已经把我养懒了,进不得退不得。
 
我接下来该怎么做才能突破瓶颈?我的目标是明年达到日销8000美金。
 
我该从什么方向提升自己的能力?选品or运营or管理?去哪学?上个月认识一个刚准备进入亚马逊平台的大佬,预备花10w报个班,我觉得她好有钱也好有魄力,教人做亚马逊真赚钱啊。作为一个抠门的小卖,我其实不太愿意花太多钱学习做亚马逊,可能这也是我不能做大做强的原因,哈哈哈哈哈。
 
创业跟激情有很大的关系,我现在就没有当初单干的激情和热血了,所以在很多事面前犹豫思虑太多,导致错过一些机会。怎么打起精神来,重拾昔日热血?定期摄入点心灵鸡汤?
 
有没有从相似经历走过来的大佬,分享一下心得体会?




「 精彩回帖 」


匿名用户

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要会管内账啊,业绩卡在一天4000+,不如先想想如何节流,再想开源
 
节流方面:

  • 人效有没有优化空间?如果一个月开6k,运营是否有创造足够利润?是否要做绩效考核

  • 低客单商品 fba费是否有优化空间?减小包装去下一档的收费标准,申请fba重测?

  • 头程是否有定时找不同的人询价?是否有更低的价格?需求稳定款是否能发时效慢,但便宜的方式?

  • 采购成本是否过高?有没找工厂拿样优化成本,做货周期等?(不会的话可以招一个专门跑工厂的)

  • 广告费ACOS是否过高?10%的acos要花1.5w*7=10万rmb,20%的acos你要花3w*7=21万人民币,相差11w的利润

  • 价格是否有螺旋上升的空间?小批量小批量测

  • 长期仓储费是否过高?一大堆产品放在那让亚马逊扣钱
    节流我就想到这么多,分别是人效-价格-采购-包装-广告这几方面


开源方面:
个人见解 不一定对
按照2-8定律,20%的款创造80%的利润,所以你会有几款是每天3k+销售额的,剩下的卖1k+所以你要深入复盘,成功的几个爆款,关乎人群的痛点,痒点,爽点,之后再往你熟悉的方面深耕,找到类似的产品放大。其它款每天1-2单,我觉得是没问题的,单品不亏钱不就好了?只是说会占用人效,广告费仓储费这些看不到的支出。
卖不出去,还要花fba,仓储,广告费。如果连fba费都拿不回来,那还不如销毁。


另外,这些listing是否有定期更新?绑bundle,拼变体,重新拍图重推?每个人都想做精品,选不到好品,推不起来那就只能精铺呀!容易点的路径就是:找些中部款,稍微卖得好一点的推起来如果是略微有差异化的产品,老店推起来其实是很简单的,可能还是运营能力的问题。


说实话,10W报的课,懂的可能都没你多,你可以先花几百块先去听下知无的大会,看看大致的水准是怎么样的,然后再去嫖一下别人的课,*波罗那些,找买过的人借来看一下。实在不行,你这10w块钱,逐个逐个去加微信,付费问知无上面top的大佬,这tmd不香吗?


报课+代运营的99%是坑,不要因为恐惧而否认自己,容易走上歪路,你都超越了90%的普通亚马逊人,走到单干且盈利了,那还费那老大劲干嘛?东搞搞西搞搞,可能自己本身的赢利点都没了,还背一大堆支出。


焦虑到不想管公司的事,其实是正常的,每个创业者都会有的挣扎。调整好心态,该求变就求变,有些款该砍就砍。心要硬就硬。因为工厂环境都很恶劣的,很多老油子,各种b事跟事b都有。你现在做了这么久,钱还在货里面,是需要焦虑的,但是如果真的出了状况,找心理医生聊一下,真的会有用。我姐创业的时候,就有严重的焦虑症和幽闭恐惧症,后边挂专家号定期治疗,现在基本没问题啦。希望你顺利。

名用户 • 嘉兴 • 5 天前

太专业了,感谢大佬指教。我要记下来一条一条的去对照学习落实
我不会花10w去报课的,舍不得。平时学习我都去知无和网上按需搜索。阿波罗的课我在闲鱼上买过,对我来说有点过于复杂了,而且他那套理论最好是要买他的软件配合使用,我不舍得买,所以就没坚持操作。心理医生还挺贵的,最焦虑的时候去三甲精神科挂过号,医生上来就让我花800做测试题,我太抠就跑了


名用户 • 广州 • 5 天前

其次根据你之前回答的信息,成本优化角度,我们来算一下,下面单位是美金
15w月销,一天400单,单价10左右
fba 3.25,佣金15-20%,平均1.5
产品成本按15%就是1.5,广告费取15%=1.5


所以卖一件,回款2.25美金,2.75*400*30=27000,差不多是18%的毛利率,还没算头程,入库配置费,仓储费,超期库存费,退货管理费,月服务费,人工水电铺租。。。上面所有奇奇怪怪的费粗略的平摊5%,真正的净利率是13%

下面单位用rmb:
净利润27000*7=18.9w,每个月入货成本是400*1.5*30=12.6w
员工2w 铺租2w 最后到手剩2w3 这个应该比较合理了。还没算资金运转周期,因为回款有账期

我们来看改不了的部分:fba(最低),佣金,各种奇奇怪怪的费用
可以优化的部分:人工水电铺租,头程,产品成本,ACOS,产品价格
财务角度看,就去优化这些吧!

采购成本12.6w,如果能优化10%,那就多了1.26w出来

广告单4自然单6,acos取15%,15w*0.4*7*0.15=6.3w,如果取10%就是4.2w,又省下2.1w,这样每个月就多了3.36w出来了,一年就是40w,别小看了成本优化哦!!


加把劲公主 • 广州 • 5 天前

真牛,我的实力也一般,广告也很一般;我也想明年自己干,但是有人给我投钱;想进时尚珠宝类目,其实我也有点慌;自己吧,能力又不太够。上班吧,又卡这卡那,美工连图都给不出来;真的是一整个叹息


名用户 • 广州 • 5 天前

@加把劲公主: 服饰鞋包都是血海类目,而且退货率高,所以比较看选品,开发的能力吧,小饰品,义乌货有巨大的价格优势(但是质量真的一般),所以要抓细节,listing质量一定要高。有个竞争对手的夫妻档走精品路线,造一个款能卖2-3年,盈利也不少的。不行就精铺,但是变体会很多,所以库存跟资金压力会比较大。


但是话又说回来,又有哪个类目是能捡钱的呢?都是存量市场,拼刺刀的阶段,至少亚马逊没国内那么卷,还是有做的空间的


(点击图片了解详情)


万有引力 我们最大的本事不在于从未跌倒,而在于每次跌倒都站起来了。

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我该从什么方向提升自己的能力?选品or运营or管理?
—首先回答这点,4-5K的日销售额,按4500刀,月销近百万人民币,你应该先学财务,把你的利润给它抠更多出来。


楼主显然说出了大部分正在单干的跨境小伙伴的真实情况跟困境,甚至于一些以运营小组为单位的公司内部,也是有这个情况的


业绩瓶颈,老品突不上去,利润有限,或者订单有,但是卷的利润不可观,新品上架又各种幺蛾子,没有太多新鲜血液来补充利润


其实经常碰到这样的案例,不管是passion,还是潜在思维模式的固化,又或者行业下行中一种稳妥的做生意方式,对未来盈利模式的担忧过多等等,想要改变其实最关键的还是解决人,灵魂人物。


当前业绩不多不少,能养活团队,必须要值得肯定,为社会创造了几个就业岗位,还要继续努力。


路是肯定要继续走的,业绩也是要继续深耕的,楼主明显是想继续推进,只是在亚马逊专业化的赛道上,碰到了一点障碍,本人从业多年,其实一直都信奉一句,创业路上,如履薄冰。


可参考实操:拆分业务板块,不同店铺不同品线,还是开头说的,把财务数据导入进去加以分析,现有业务复盘,该提升的品,就强化选品,该淘汰的品,果断弃置,未来业绩点,还是专注在现有的利润品线上,争取在某细分领域吃下更多的份额,不管你是节点份额,还是关键词份额,你要对数据有所期待。


日8000刀只是一个小目标,你要定1W刀,每3个月进行目标调整,去感知数据成长带给你的创业感的满足,相信你会放弃蕉绿,投入新的热情。



海百川123

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分享一下我的看法吧。
首先宏观的说,随着temu tiktok 沃尔玛的发展,沃尔玛面临的外部压力是增加的;同时中国卖家增多,内部竞争压力也在增加;再有一个,全球经济下行,美国电商增长越来越慢。


总结,跨境电商竞争白热化,小卖越来越难。具体表现在最近一年,很多类目开始降价,类目均价下跌,源头在于工厂卖家入场,开发更便宜更有性价比的低价产品;然后亚马逊也鼓励这类新品发展,过往的那种 高广告,高促销,高价格,从高到低的打法逐渐失效,而低价,低广告,高效的图片和页面,更能获得买家和亚马逊的青睐;推广起来又快,投入又少,这就是大卖家,工厂卖家所带来的类目趋势。
 
说完现状,再讲一下我本身的情况,我是在一个小公司运营,背靠工厂,上半年店铺出了问题,今年也重新推了很多新品链接,所以这都是亲身感受。此外,今年上半年我也自己私下开了一个店铺,选了一个品在卖,目前月销300单,月销售额5000美金,利润每月有不到一万人民币。算是一个副业补充,目前来看,投入时间和产出我是非常满意的。
 
我也一直在思考,如果我公司的工作做不下去了,自己单干的可能性。
你的经历和问题给了我一个很好的启发,那就是当公司的产品产出不足的时候,遇到瓶颈的时候怎么办。
 
我认为一定要有支柱产品,不能走普货路线。一旦普货,人员成本,做图发货等时间成本会直接拉上去,控不住。从性价比的角度考虑,找到支柱产品,然后做深耕,从支柱产品散发出去做多链接,甚至同一个产品,换一张主图单独做新链接开始卖也是可以的。最大程度节省自己的时间和精力。
 
然后是给你的建议,可以不懂具体的运营或选品,但是一定要懂电商运营卖货的逻辑,这样你才能去把控下面人的进度。多看别人的帖子,多看别人的链接,把各种数据摆出来自己去思考。说破大天,运营无非 曝光-点击-转化-售后;选品无非就是 供需关系;多花时间认真思考,你又不缺时间不缺钱去试错,肯定能有收获的。
 
只有你懂得了这个,你才能做尝试做下一步,就是找成熟的运营。这一定是能明显带来提升的,但是就看你能付出什么让好的运营和你一起做。但是又要小心被不懂装懂的运营忽悠,所以前提是你自己要懂。


(点击图片了解详情)


跨境小龙人1024

我来说几点吧

  1. 分析自己的优劣势找到适合自己的定位,精品,精铺或者跟卖等其他方式

  2. 再确定定位的基础上盘点自己所拥有的资源和打法进行梳理,根据去年的一些销售数据广告数据,竞争对手的强弱,这个产品,类目的竞争激烈程度在去综合进行判断增加或者减少品类,然后整体的资源更加集中,以应对这个激烈竞争的市场

  3. 调整好心态,多出去交流,同时带团队也多出去交流,做任何一个商业圈子都是极其重要的,很多时候你遇到的问题其他人也遇到过,别人一句话就可以解决你的很多问题。



匿名用户

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相似的单干年份,相似的销售额,却差出惊人的利润...我这边暂时是我自己+一个仓库打包...仓库很轻松...我一周也只干活两三天左右...


我这边年净利润大概150W-180W左右...主要区别还是公司策略方面...我们这边是做精品的,垂直类目...但是一直是单干,没有做老板的感觉...我认为小公司,老板大概率是会选品的...而且选品环节尤为关键...我建议博主只留1-2个运营即可...仓库也是只留一个...然后从现有的产品中选1-2个细分类做垂直类目的开发...把产品做精把单品的量做大...这条路很漫长...但是相信自己一直往着相对正确的方向去走...总会成功...明年开发的产品可能真正爆发利润的时候是后年...大家一起加油!

匿名用户

谢谢大佬指教
应该是个人能力上的差距带来如此的不同。你就是我问题中描述的那种在原来工作上就很优秀的人,寻求更多的机会和收入才单干的,所以你的发展路径很清晰,天花板也很高。


我其实不敢做精品,也没有能力做精品。一开始入行学的就是铺货和精铺(运营中对铺货和精铺的理解千差万别,一个一直做精品的觉得一个月上3-5款都算铺货了。一个一直做铺货的,觉得一个月上10-20款都算精品。我理解的铺货是一天上10款以上,精铺是一个月上10-30款,精品是一个月上1-10款。),精品的投入和风险都不是我的能力所能把控的。所以即使很羡慕大佬的利润,也只能羡慕羡慕。


两个运营是我从小白开始带的,舍不得开,第三个运营是我,我努力努力去做选品,这样也算少了一个运营吧。产品货值比较低,包装质检比较麻烦,一个人有点应付不过来,也没办法缩减。


Di低调 • 金华 • 5 天前

@匿名用户铺货和精品不是按上新数量来区分的吧!你投入到单个产品的精力资源越多,就越精品,而不是单纯看数量



神兜兜233

我们公司一共两个人,一个选品一个运营。一起打包,目前一天销售额3000多,两年多做的一般。每个月都会做账分析、盘库,查看盈利情况和资产情况,其实我们并没有盲目的追求销售额,每个月都会进行筛选丢掉那些利润率低退货率高的产品。我不太清楚你每个月做账情况咋样,按我们来说一天3000多15%的毛利率,一个月也有10万人民币的,毛利应该是能覆盖人员工资房租水电并在拓展一两个新品的,然后资产慢慢滚上来我也不会过于焦虑。



绝对不可能

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5000销售额至于3个运营吗?你就别再想着什么明年8000美金了,你当前的目标压根不是销售额而是利润,是现金。你现在反而要把人员以及无利润的链接砍掉,只需要保留你+一个打包的就足够了。等你到手的钱多了,激情它自然就来了。


还有那个10w的班,你要是个亚马逊耕耘多年的大佬来割韭菜也就算了,“准备进入亚马逊的大佬”是什么玩意?贷款大佬?

名用户 • 嘉兴 • 6 天前

是的,利润最重要。一言惊醒梦中人,我现在没激情跟每月拿不到钱,只能自己给自己画饼有很大关系。传统外贸起家的大佬,试水亚马逊。我也觉得10w有点离谱,但是那个培训既然敢报这个价,说明有人买单,搞培训真赚钱啊。


劫持一朵云见你 • 宁波 • 5 天前

@匿名用户培训花费啥,没啥成本啊,相反,有一两个你这样想的人上当,他就赚了



小哥我

其实是你的资金实力不够大,还有你选择的产品和赛道的盈利能力一般般,也就是毛利水平低,或者说同质化严重,我以前也有类似经历,刚创业的时候。所以还是要利用杠杆,不然这样的创业,也许还是找一个大平台工作更好。我们貌似自己当了老板,觉得有自由,有决策权了,只是貌似。选择会大于努力很多时候。一点感想希望对你有帮助。合作共赢,找更好的平台和人合作。



李蚊香 欲买桂花同载酒,终不似,少年游

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1.5000美金 ,3运营+2打包 人效比太低 先考虑砍掉 一个运营一个打包吧 
2.你做到是低客单价吗?单量很大?正常来说一个打包一天300-400单是要随便打的3.转换产品结构,不要铺货 ,不要做低客单价.我个人认为小卖家未来只有做精品和垂直类目才能有一线生机

名用户 • 嘉兴 • 6 天前

低客单价,sku多,产品又比较麻烦,仓库一个人忙不过来。
两个运营是我从小白开始带的,教的很辛苦舍不得开,我自己努力做选品吧,也算减少了一个运营。
不敢做精品,我觉得那都是有能力或者有钱的人做的。


晚风 • 东莞 • 6 天前

@匿名用户 我们偏铺 SKU一样多,日销1万美金 都才2个打包


名用户 • 浙江 • 6 天前

@与晚风:我们都是1688上买货,买回来要质检、换包装,挺花时间的。1688上产品质量不行,次品率高,比如我们要发100个产品,得买150个回来拆包装质检,然后把质量不好的50个再用他们的包装包好退回去。




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