宽厚板厂党委坚持推进党建融入生产经营
以党员责任区攻关、党员“双带”
党员“登高”等为抓手
引导党员践行“三个极致”和“三个一”
练内功、战寒冬、当先锋
不断提升党建引领“新动能”
全力以赴打好生产经营攻坚战
01
陈亮：轧线机液设备攻关“排头兵”
为降低轧线机液设备故障误时，热轧车间党支部党小组组长陈亮勇挑重担，以轧机“党员示范岗”创建活动为载体，纳入攻关课题，定期跟踪总结分析，严格PDCA循环，让每一步行动都有方向、有成效。
工作中，他带领责任区点检员认真执行点检标准，强化设备隐患排查消缺，提升发现隐患和解决问题的能力；对设备部件进行周期检查和更换，累计完善 ESOP卡52个；组织开展制度学习培训，全力减少故障处理时间，1至9月，同比降低月故障误时33%，年降成本90余万元。他所带领的党员责任区，申报创新成果6项，其中5项获得优秀奖。
02
赵雷：热处理降本增效“践行者”
作为热处理炉党员责任区负责人，赵雷坚持以问题为导向，紧盯制约生产节奏的瓶颈进行攻坚。
在“降低氮气消耗”攻关中，他和团队通过实施设备改造、优化炉子参数等措施，降低氮气消耗10%以上，年降本84万余元。
在“减少海洋工程用钢正火表面氧化”攻关项目中，他狠抓热处理质量改善，提出烟气含氧量控制法，减少钢板月现货率0.15%，正火炉氧化控制得到明显提升，有效延长高温生产周期。
针对氧化铁皮压入难题，他优化工艺程序，实现氧化铁皮压入判废率为零，提升产品质量。
03
王海林：提升生产节奏的冲锋员
随着宽板双机架生产能力提升，板坯上料节奏难以满足轧制节奏，导致等待时间较长，制约了轧机效率提升。针对此情况，生产安全室党员王海林和团队优化板坯上料方式，缩短上料时间至90秒，提升效率36%。
针对火切能力与需求不匹配，影响现场物流和合同兑现问题，王海林和团队优化生产流程，根据不同规格及工艺要求，实行轧钢计划集中排产。同时优化后续钢板物流，针对需探伤和非探伤钢板，实施不同生产物流模式，最大限度缓解物流压力，加快转运火切的节奏。自实施以来，宽厚板厂在线生产效率提升30%，合同兑现率明显提升。
END
文图：李小娇、赵雷、王海林
出品：党委宣传部
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