在公司各条线上
都有一批技术好、业务优的青年骨干
他们传承企业文化、弘扬鄂钢精神
在质检中心理化检验车间，时常可见青年骨干黄格林专注的身影，总是那么的认真与坚定。
自加入理化检验车间5年来，黄格林始终以高度的责任感和敬业精神投入到工作中，凭借扎实的专业知识和对工作的热情，迅速成为车间的中坚力量。日常生产中，他严格把控每一个环节，直到产品质量达到最优。无论是复杂的设备调试，还是试验机精细的参数设定，都能做到精准无误。
面对技术难题，黄格林从不畏惧。他积极钻研新技术、新方法，勇于创新。在自动化项目遭遇瓶颈时，他主动请缨，与团队一起日夜奋战，查阅大量资料，进行多次实验，最终成功攻克难题，为自动化项目尽快上线赢得了宝贵时间。
黄格林不仅在技术上出类拔萃，还耐心指导班组职工，毫无保留地分享自己的实操经验。面对宽板产线效率提升、品种钢占比增加带来的检验压力，他积极迎接挑战，宽板品种检验量、及时率仍屡破纪录。
黄格林还积极参与全员岗位创新，近年来共获奖16项、申报专利4项、授权发明专利1项。
唐玉宝是营销中心综合贸易高级主管，面对当前钢铁行业新形势，秉承“算账经营”理念，通过创新营销模式，摸索出一条创效新路径。
面对国内钢材需求减量发展的弱现实，他积极走访客户、密切跟踪市场变化，寻求新的利润增长点和渠道突破，以坯材联动为抓手，推动钢材产品走向国际市场，提升鄂钢品牌在国内和国际市场的知名度和影响力。
2024年，面对钢铁行业弱势行情，他主动出击，积极调整坯材销售结构，探索极致效率下的产品效益最大化，增效成果显著。同时，通过探索期现基差变化拓展销售模式，实现营销渠道以效益为导向引导资源流向的转变。
作为能源环保部能源管理室主任，王和喜带领能源管理团队以“极致能效”为追求，积极开展能效标杆创建工作，转炉等重点工序能耗已具备标杆水平的能力。
为啃下能效达标杆这块“硬骨头”，王和喜根据行动方案细化分解任务清单共296项，督促各单位改进和提升，1-9月份，2#高炉和转炉工序能耗已达到标杆水平。
为增强节能降碳水平，王和喜组织各工序与行业先进企业对标，从生产工艺、产品结构、节能技术应用、操作管理等全方位对标找差。2024年至今，共有40项重点能耗管控指标较上年度明显改善。其中，吨钢综合能耗、自发电量和自发电率等指标均达到历史最好水平。
为助力基层关键指标持续改善，王和喜坚持策划能源双基一月一专项活动，有力支撑能源降本工作。今年9月份，他策划了炉窑效率提升专项攻关，有效改善了高炉热风炉和宽板加热炉煤气消耗。
王和喜还十分注重能源管理创新，1-9月，共总结绿色低碳优秀案例8个，其中TRT发电效率提升案例荣获集团公司节能减碳优秀案例。
为他们点赞！
相信在他们的影响下
会有更多优秀人才涌现出来
共同推动公司高质量发展
文图：吴晖、韩赟俐、吕娜
出品：企业文化部
打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢！
