进入冲刺全年业绩的决战期
公司广大干部员工紧盯目标任务
制造管理部围绕公司生产经营目标，践行“三个极致”和“三个一”，积极探索降低优废比和废钢新品种开发，8-10月连续三个月完成钢铁料结构降本“一千万”目标。
降低优废比、结构降本的关键是要解放思想，为此，制造管理部组织团队到马钢、武钢对标学习，开展樊口基地打包产线、压饼产线达产增量攻关，组织建立基地自产废钢的生产检验标准、质量抽查方法、物流配送、监督考核等系列管理制度，协同拓展新品种废钢的采购降本及应用。
通过有力举措，8-10月份，废钢优废比同比降低48%，累计降本3200余万元。
四季度伊始，能源环保部以“四化”“四有”为引领，全体干部职工紧紧围绕节能降耗、工艺优化、高效发电、安全稳定等方面，坚持算账经营，协调煤气资源分配，实现余能余气资源的高效利用；加强岗位操作技能培训，促进生产安全稳定；坚持岗位创新，通过各项降本增效措施助力高效发电。
10月份，公司发电量再创佳绩。其中，10月29日发电量再破日发电纪录。
10月份，焦化、高炉、转炉、宽板等重点工序能耗均改善明显，吨钢综合能耗较上月下降21kgce/t。
焦化工序开展错峰用电及节电攻关，全月电单耗环比下降2.89kWh/t，连续3个月持续下降。
转炉工序开展降低真空炉蒸汽消耗攻关，真空水环泵投入后，通过摸索调整降低蒸汽使用压力，真空炉蒸汽消耗降低30kg/t。
棒三工序通过系列措施降低辊道红送堵钢、故障风险，全月平均热装温度创历史新高。
设备管理部组织开展了“设备零故障”专项劳动竞赛和“特种设备安全专项改善”活动，通过进一步完善特种设备责任网络，持续做好移动点检标准化作业推进，强化隐患规范化闭环管理；持续优化信息系统，不断完善数智化管理体系。1-10月设备非计划停机时间较去年同期降低47.6%。
文图：邵主彪、胡少雨、王和喜、朱凯
出品：党委宣传部
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