日班，究竟该做什么？
作为一名基层护理管理者，护士长每天应对的事情确实不少，除了繁杂的日常任务外，还会有很多突发状况需要处理，千头万绪，剪不断，理还乱。
即使资深管理者也有焦头烂额的时候，事情堆积到一定程度分身乏术时，便是需要“日班小助手”帮忙之时，于是，日班便应运而生（不同地方叫法不同哦）。
先来听听美小护们对日班的看法吧！
护士A：我们科每个月大约有2~3个日班，大多都是骨干在上，护理部任务太多，护士长感觉整天忙得脚不沾地，一个人确实忙不过来，不过日班具体在干啥，我就不晓得了。
护士B：每个月一个日班，基本固定一个人上，帮着汇总当月各种数据，完善台账啥的，感觉事情也不少，有时候我们下班了，日班还在忙。
护士C：我们科挺忙的，人手刚刚好，但护士长排日班排得太频繁了，每周至少2个，而且都是排她自己喜欢的人，感觉没做啥实质性的事，有一次去护士长办公室拿东西，看到她俩有说有笑的，要知道，当时外面忙疯了！
护士D：我上过几个日班的，护士长也不提前告知做啥，当天扔给我一大堆活，也不给指个方向，问她就说护理部就是这样下达命令的，那叫一个焦虑无助啊，一天上下来，感觉好痛苦，还不如上床位班！
护士E：她排日班是常有的事，更过分的是，前段时间她自己升职称，竟然排总带教日班，让帮着一起搞她的各种材料，真的让人很无语，公器私用，有些太过分！
事情繁多时，为了保证临床工作顺利进行，排个日班无可厚非，但凡事都应该有个度，也得有些规则，笔者总结了以下几点注意事项，与老师们一起分享，不到之处，还望文后积极留言补充哦。
日班人选需斟酌
日班也不是随随便便哪个人都能胜任的，就如同研究对象一般，也有一定的纳入标准，比如认真细心、思路清晰、了解台账、熟练掌握各种电脑操作、有一定的语言组织能力等等，可固定一个人，也可以几个人轮流，总之不要强迫而为之，记得征求大家意见。
注意频次要适当
多久排一个日班，不是护士长随心所欲而为，一定要视科室具体情况和任务轻重而定，日班不需要每周都排，尤其不可影响科室的正常工作。人手实在紧张时，需要护士长自己解决，比如加个班等等。
事先告知要做什么
护士长应提前明确告知具体要做哪些事情，注意哪些方面，达到何种程度等。且每项任务分配之前，护士长都应该先仔细解读，目的和方法了然于心，方可指导他人做事，切不可甩手掌柜一般，一问三不知，让上日班者苦不堪言，详见发文“你凭什么当护士长”。
让他人了解在干啥
日班做的事情，应让其他美小护略知一二，可在晨会、科务会或者微信群里简
要告知，一来，大家不会因为觉得日班轻松而导致心理不平衡，二来，也能让上日班者安心做事，不带有其他方面的压力。
全程把控要记牢
并不是排了日班就万事大吉了，台账的过程和结果都需要护士长严格把控，发现问题及时告知，做得好的地方要表扬，疑惑之处也需要共同商量，日班同样需要锻炼和成长。
护士长做好自己的事
日班的存在不是让你无事可做，而是协助你完成任务。日班小助手在那里冥思苦想奋笔疾书，你却在那里无所事事刷手机？护士长，你可是主要责任人，请你该干啥干啥！
这确实是一个敏感而又现实的话题。实际工作中，由于各种原因，护士长排他人上日班的现象并不罕见，这其中也存在不少问题和弊端。愿护士长们都能掌握排班要点，让日班的作用真正得到体现，共同协作一路向前，最大程度保障临床安全！
日班，今天你排了吗？
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来源：中国护理管理
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