2024
会议概述
为进一步提高公司总体管理水平，提升在建项目创建观摩工地的意识和业务技能。5月25日，公司项目管理科组织在三爻会议室召开精品工程及绿色观摩总结交流提升会。陕建一建集团副总经理、第三公司总经理张立；第三公司党总支书记、工会主席李腾；公司班子、科室科长、各项目经理、总工长、技术负责共计38人参加会议。
全体参会人员学习企业文化
第三公司项目管理科科长任振强主持会议
现场交流
观摩交流会围绕公建和住宅两个层面，5个观摩项目分别从观摩亮点、策划后续实施、本项目实施提升方向、智慧工地管理等方面进行汇报，并和与会人员进行互动交流。
经验分享
高科智慧园二期项目从观摩活动实施基本情况、观摩活动策划、观摩内容策划、观摩会接待讲解、经验分享以及活动总结六个方面对该项目成功举办的陕西省精品工程观摩会及西安市第八届绿色观摩会进行经验交流分享。
领导讲话
第三公司党总支书记 工会主席李腾
公司党总支书记李腾首先对召开本次观摩交流会给予了充分肯定，同时强调了观摩交流对淬炼团队业务素质，促进公司高质量的重要性；二是对公司纪律和有关制度进行了宣贯，希望中层管理者都能够遵守公司的规章制度，严于律己；三是对近期各项目的收款工作进行了统一安排部署；四是要求办公室对近期各科室培训计划和需求进行梳理，并进行综合研判分析，结合科室开展符合实际的培训；最后，要求项目管理科会后就观摩交流内容和合理化建议及时进行总结，形成可操作的标准化、制式化指导方案，对公司后期项目观摩起到实质性的建设作用，提供切实可行的方案准则。
集团副总经理、第三公司总经理张立
张总在讲话中提出：
一、召开观摩总结会是一次学习会、提升会，各位管理者要在思想上和氛围营造上树立正确的价值导向，在固化现有成果的基础上，强化现场管理方式、提升质量保证措施、提高技术创新创效的眼界和格局；
二、通过本次观摩交流总结会，要牢固树立“在干中学、学中干”的思维，对建筑行业要有一定的前瞻性和掌控力，不断优化现有工序工艺，突出项目特色和亮点，在获得成绩的同时，反思提升的要点和进步空间；
三、智能化和数字化建设是建筑行业未来的发展趋势，前期通过信息化的探索构建起智慧建造的思维意识，通过智能机器人等现代化施工技术，着力推动智能化领域的硬件实施；
四、强化现场管理人员的责任意识和专业知识的储备，提振士气和团队精气神，同时要不断强化对质量、安全、制度的敬畏之心，珍惜现有的平台和机遇，助推个人和公司的高质量发展。
排版编辑 | 田 宇
审核 | 综合办公室
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