2024
会议概述
为了提高第三公司商务管理水平，提升全员商务意识，7月13日，陕建一建集团第三公司在会议室召开结算总结交流提升会议，陕建一建集团副总经理、第三公司总经理张立；第三公司党总支书记、工会主席李腾；公司班子、科室科长、各项目经理、技术负责、预算员共计50人参加会议。
全体参会人员学习企业文化
第三公司预算科负责人周良煜主持会议
现场交流
预算科结算交流围绕2023年-2024年结算完成的项目；从结算类型（承包模式、费用类别、结算方式）；案例分析（施工总承包和工程总承包）；结算策划等方面展开交流。
参会人员在经理提出的问题下进行了全面交流，从项目招投标、合同签订、施工过程商务点、结算流程、结算问题，结算策划等多方面进行了提问，参会人员踊跃交流，整体氛围良好。
领导讲话
第三公司党总支书记 工会主席李腾
李书记讲到：一是对本次结算交流会给予了肯定，同时强调了商务管理对企业发展的重要性；二是对今年要结算的项目经理提出要求，要把此次结算交流的得失应用在项目上；三是充分发挥项目“铁三角”的作用并对预算科提出要求，对如何提高商务人员的主观能动性做出具体措施；四是针对2024年有结算任务的项目，要以本次结算交流会为契机，拿出时间节点落实在每一次的结算策划会中，同时要制定具体可行的措施，推动结算工作高效率、高标准、高质量开展。
集团副总经理、第三公司总经理张立
张总在总结讲话中提出：一是针对结算，要以审计的思维去做结算，加强两算对比，提高业务能力。同时要注重数据的积累和储备，为投标报价，项目成本管理打下基础；二是要以结算案例为载体，不断复盘，不局限于表面，发散思维，触类旁通，要有整体的思维方式；建立完善优良项目的预算数据库，复制成功案例，延续成功经验；三是要有规则意识，熟知招标文件、合同，在规则之下进行商务策划。要共同改变成长环境，培养良好的成长土壤；四是结算策划是贯穿项目从招标前到结算完成的全过程策划，要求各部门相互配合，开拓思维，但切勿好高骛远，真正把三公司的商务策划真正落到实处。
排版编辑 | 陈 静
审核 | 综合办公室
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