【强基础,促发展】公司召开7月份月度检查通报暨收款结算专题推进会

楼市   2024-07-06 18:03   陕西  

2024

陕建一建集团第三公司

7月份月度检查通报会


会议概述

为进一步提高公司项目管理水平。7月6日,公司项目管理科组织在三爻会议室召开7月份月度检查通报暨收款结算专题推进会。陕建一建集团副总经理、第三公司总经理张立;第三公司党总支书记、工会主席李腾;公司班子、科室科长、各项目经理、技术负责共计30人参加会议。

全体参会人员学习企业文化

第三公司项目管理科科长任振强主持会议


月检通报


会上,各科室就7月份月检中,各项目再生产管理过程中存在的问题进行了通报,并就相关问题提出了可行性建议。同时,对违反规章制度的项目下发了处罚通知,旨在进一步强化基础管理,加强对进度、质量和安全管理的风险意识。




     

部分照片展示


表彰奖励



会上,对本次月检排名前两名的项目进行了表彰,对最后两名的项目进行了处罚。公司副总经理田广宣读表彰文件,集团副总经理、公司总经理张立为前两名项目颁奖。



   项目汇报   

     各项目就项目当前生产情况、存在的问题、7-8月份工作安排计划、工程款回收计划和具体措施进行了详实的汇报。




    

部分照片展示 


领导讲话

第三公司党总支书记 工会主席李腾

公司党总支书记李腾首先对通报会中各科室的通报进行了总结,并对科室具体时间节点的工作回复和工作计划进行了安排部署;二是强调要严格执行奖罚措施,项目经理和各技术负责人要熟悉公司的各项制度,落实到位,不打折扣,突出制度的刚性;三是要求各部门、各项目认真对待本职工作,有戒惧,有敬畏之心,希望管理人员都能够遵守公司的规章制度,严于律己;四是对六月份召开的收款结算会目标节点和落实情况进行了总结和纠偏,并对七月份收款结算工作进行了安排部署。

集团副总经理、第三公司总经理张立

张总在讲话中强调:
一、加强对项目月检目的是通过检查发现问题、提出问题、分析问题、解决问题,最终避免重复问题发生,进而强化公司的基础管理水平;
二、通过月检发现过程中仍然存在违反制度的情况发生,要求在后期管理和考核中严格按照集团和公司制度执行,奖惩分明。对基础管理制度要有敬畏之心,改变工作态度,对团队要有荣辱之心;
三、思维方式的转变亟待提升。对于项目生产管理过程中出现的负面清单和典型案例要有惊醒作用,不能大而化之,更不能熟视无睹,从部门到项目要切实改变工作思路和工作方式,提升自身管理能力;
四、在当前经济形势下,要进一步通过宣传的激励导向作用,鼓舞士气,提升生产力,塑强品牌影响力;
五、紧盯目标责任节点,针对收款和结算工作、遗留问题的解决要从思想上高度重视,更要有关门时间点和具体可执行的措施,夯实到相关责任主体,保证按期完成。

排版编辑 |  田  宇

审核 | 综合办公室

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