本期推荐：
《十年之路—建筑工地的匠心与汗水》
期数 I 第三十四期
筑梦人：高科智慧园二期项目总工长 郑元方
推荐理由：集团二季度检查项目管理部排名一
——高科智慧园二期项目工长 郑元方
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郑元方，高科智慧园二期项目生产经理。个头很高、身材很瘦、性格很随和。十年磨砺于他而言，除却经验和能力方面的提升，更多的是遇事态度和行事风格的日渐成熟。
高科智慧园项目作为高层商业办公楼，在面对复杂地质条件下的深基坑开挖时，降水问题是施工中所需面对的大问题。在经过反复论证和实践，采用土方开挖基坑行驶路段下埋混凝土管，有效保护降水运行的安全，开挖过程采取有效措施保护井口及排水管道，有效制止了降水与基础施工彼此干扰的现场。不仅成功解决了难题，还大幅缩短了工期，节约了成本。这一创新举措，赢得了业主的高度赞扬。
在主体施工期间，因工程紧邻住宅及维也纳酒店，晚上不能有一点噪音，施工都只能安排在白天进行，这就导致工期比较紧张，但郑元方对工程质量的控制也丝毫不敢懈怠；因为他深知，工程质量直接影响到我们企业的形象和声誉，关乎到我们企业的生存和发展，它是项目管理的核心内容。鉴于此，他始终严格要求项目管理人员做到站在甲方的角度去思考问题，立足服务者的本位角色为甲方服务。在项目建设过程中充分利用黄金施工期、攻坚克难。功夫不负有心人，项目于2023年9月30日完成主体封顶重大节点任务，在2023年一季度、三季度高新区六比六赛活动中名列前茅，这份来之不易的荣誉是郑元方和大家无数个日夜熬出来的，是人心齐、泰山移的团结一致，更是大家功成不必在我的无私奉献精神，让智慧园团队获得西安市发改委和西安市总工会联合颁发的2023年西安市重点项目立功竞赛优秀单位殊荣，那一刻郑元方心里是激动的，没有人比他更能体会到这背后的艰苦和心酸。
2024年5月，高科智慧园二期项目郑元方比以往任何时候都焦虑。紧张的工期下，面对即将到来的两场重量级观摩会，让这个瘦瘦高高的生产经理仿佛背上了千钧重担。如何在不影响交付工期的前提下办好两场观摩会是头等大事。在接到这个消息的同时，他首先想到的是如何将项目以现代建筑工地管理的新理念、新技术和新模式展示给来自各地的建筑行业精英、专家学者以及媒体代表。郑元方对现场布展等进行了策划，各项布展工作落实到责任人，亲力亲为将现场各区域布展按节点圆满完成。
观摩活动的第一站是项目的核心施工区。首先将精细化管理的理念得到了淋漓尽致的展现。从原材料的进场检验，到施工过程中的质量控制，再到成品的验收，每一个环节都严格按照高标准执行，确保工程品质。现场采用了BIM技术，实现了施工前的虚拟建造，有效避免了设计与施工之间的冲突，提高了施工效率和精度。
随着社会对环境保护意识地增强，绿色施工已成为建筑行业的发展趋势。在观摩过程中，参观者对工地上的扬尘控制、废水回收利用、噪声防治等环保措施印象深刻。“我们致力于将绿色理念融入每一个施工细节，比如使用低尘材料，安装噪音屏障，以及对施工废料进行分类回收，最大限度减少对周边环境的影响。”郑元方在西安市第八届绿色观摩会上，为前来参观的嘉宾介绍道。
步入项目中坡道处，一块巨大的显示屏映入眼帘，实时显示着工地的各项数据，包括施工进度、物料库存、安全监控等。这是项目引入的智能管理系统，通过物联网、大数据等先进技术，实现了对工地全方位、全天候的监控与管理。“这套系统极大地提高了我们的管理效率，”智慧建造负责人马宁向参观嘉宾介绍着。“它能自动预警潜在的安全隐患，帮助我们及时采取措施，确保工地安全。”
观摩活动的尾声，是一场精彩的交流会。与会者围绕“建筑工地管理的创新与挑战”主题展开了深入讨论，分享各自的经验与见解，碰撞出智慧的火花。一位参会的行业专家感慨道：“这次观摩不仅让我们看到了先进的工地管理模式，更激发了我们对未来建筑行业发展的无限遐想。”
从延安到西安、从高新十二小到如今的高科智慧园，每一个项目对于郑元方来说都是一次极大挑战，进度挑战、质量挑战、技术创新挑战，所有这一切挑战对于郑元方而言是一次次的自我超越。道阻且长，相信通过不断地创新与努力，更多既具艺术美感又充满人文关怀的建筑作品，为城市添彩，为生活增色。
排版编辑 | 陈 静
审核 | 综合办公室
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