“那些十几年、几十年工作在那曲的同志们才是真正的英雄，他们大多两地、三地分居，与家人聚少离多，他们比我们难多啦！”这是杨延滨在2023年国网西藏电力挂职干部座谈会上的发言，表达着他对援藏先辈们的敬意。2022年6月，杨延滨接到国家电网公司组织部选拔援藏挂职干部的通知，他毫不犹豫报了名，经过层层选拔最终他从北京来到了平均海拔超过4500米的藏北那曲，并以顽强的毅力和不屈的精神，克服重重困难，在西藏肆意挥洒汗水和努力、青春和热血。
坚持深入调研 求索问题解决之道
为了尽快来到工作岗位，他放弃了在拉萨的缓和期，直接从拉萨贡嘎国际机场来到那曲色尼区。高原反应、头疼、腹泻、心悸气短等问题在他身上轮了个遍，每天只能靠氧气和药物维持着。在不久之后召开的援藏挂职干部座谈会上，国网西藏电力领导语重心长地对他说道：“那曲公司由于历史原因，安全生产管理水平在西藏地区都处于落后位置，我希望你能拿出一个系统方案，辅助公司从根本上改变现状......”
没有调查就没有发言权，在随后的四个月里，他克服身体带来的不适感，走遍那曲市一区、十县，通过座谈、到岗到位、“四不两直”以及个别谈话等方式，逐步掌握了那曲公司安全生产中存在的问题，并通过思考分析和借鉴，逐渐形成了系统性的提升方案，随后他组织完成《国网那曲供电公司关于生产组织体系优化调整调研的报告》，并且得到了领导的高度认可。
他刚到职时，那曲公司已经连续两年“挂黄牌”，单位职工士气低落，他也在心里默默下定决心，一定要改变这一现状。在那曲公司党委的大力支持下，他在年初坚定提出“人身零伤亡”和“不挂黄牌”的年度安全生产目标，面对长期遗留问题迎难而上，打出一套适合那曲公司的“组合拳”。
制定安委会、部门、中心和班组等各级安全管理机构的运行规范，为各中心和县公司增设13个安全管理专责岗位，完善了那曲公司三级安全监督网络；建立晚会商、周管控、月计划的安全管控机制，对无计划作业实行零容忍；建立内部46个“明白人”的现场措施预审机制，针对高风险现场构建了督查人员现场驻点工作机制；着力提升各安全保证体系管理人员安全意识和能力，组织各生产职能部门负责人、专责，依托周例会和晚会商开展安全专题讲堂；组织完成那曲公司应急指挥中心建设，坚持与供服指挥中心的融合，启动那曲公司应急管理体制机制建设；坚持安全生产重奖重罚，制定和实行那曲公司安全奖惩管理办法，带动全员安全生产积极性。最终，在县公司上报各类作业计划增加169%的情况下，违章扣分相比前一年下降26%，扭转了连续两年挂黄牌的不利局面。
坚持民生为大 筑牢电网安全稳定运行的防线
2022年到2023年，那曲市电力保供工作压力巨大。作为分管电网运行和保供电的领导，他深知让群众用上电、用好电才是最好的服务。
因此，他利用一年的时间来完善调控中心岗位设置，激发内生动力，确保内部运转有力；啃下地调大楼双电源改造、26座变电站长期盲调、变电站消弧线圈、电抗器长期未投运、195项二次系统隐患长期挂账等硬骨头，“三道防线”得到有力巩固；滚动平衡分析那曲主网入冬负荷，并向西藏公司申请临时稳控策略，提升主网供电能力;主动服务年度光伏储能和风电项目并网，盯牢6座小水电日常检修运维，提高新能源电力电量支撑能力。2023年12月18日，随着色尼风电的投运，年度保供电工作宣告胜利结束。
坚持扶心扶智 架起西藏与内地的连心桥
在援藏工作期间， 他还充分发挥“传帮带”作用，恢复查龙实训基地，组织那曲公司首届配网检修、有限空间作业技能实训和竞赛，借鉴内地经验在关键业绩指标管控、人才培养机制建设、配网自动化管理、业务委托管控、调相机投运等进行业务交流和管理提升，通过“结对子”与优秀青年骨干签订师徒协议，并悉心制定了培养方案。2024年，他更是发掘内地资源，组织15名技能骨干赴长沙、青岛实训基地免费开展电缆安装技能培训，组织4名优秀管理人员赴国网北京市顺义供电公司跟班学习，并建立了长期交流通道。
“援藏精神是中国共产党的一个崇高精神，是中国特色社会主义的一个显著优势。缺氧不缺精神，这个精神就是革命理想高于天。你们在高原上，精神是高于高原的。这个事情必须一茬接一茬、一代接一代干下去。”诚如习近平总书记在西藏考察时所言，这段援藏经历对他而言是难忘的，而这段难忘的援藏挂职生涯即将结束，也使他更加珍惜剩余的日子，他还将继续用心用情、砥砺奋进，为服务西藏电力事业发展贡献力量。
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