大健康行业危机四伏:私域思维做公域,必死无疑!

健康   2024-11-03 06:30   天津  

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在私域为王的时代,大健康企业纷纷尝试转型私域。
但是并不意味着要完全放弃公域,公域流量是私域流量池的基础,它可以提供庞大的用户基础,作为扩充私域流量池的抓手。通过公域流量,企业可以吸引更多潜在客户,进而将他们转化为私域用户,实现流量的增长和转化。
大健康企业做公域有以下几个问题:

内容不精准,人群定位模糊

许多大健康企业在打造IP时,试图涵盖所有内容,导致内容泛而不精,难以吸引特定人群。同时,人群定位不准确,使得内容难以触达目标用户。

私域思维束缚公域内容创作

私域的内容创作往往更注重直接营销和转化,而公域则更注重品牌传播和用户互动。一些企业在做公域时,仍沿用私域的思维,导致内容容易违规或不符合公域平台的调性。

变现路径不明确,产品适应性差

在做公域时,一些企业没有考虑公域的变现路径或产品的适应性,导致难以实现有效的销售和转化。缺乏以终为始的策略规划,使得企业在公域市场难以立足。

忽视私域价值,公私域失衡

一些企业在做公域时,过于关注公域的发展,而忽视了私域的价值。私域流量是企业宝贵的资产,若不能有效利用,将导致公私域失衡,影响整体业务发展。

大健康企业做私域,应该注意的3个关键点:

第一:产品定位

大健康类目私域的产品和公域定位完全不一样,如果你从公域布局私域,一定要做好区隔。如果你本来就是做私域,那么一定要做减法,找到能打爆的一款或者一个组合的产品去做好,做透,打爆完了再布局第二个产品。

大健康类目私域产品的关键是有效、真利他,你可以站在解决对方的问题角度设计产品方案,同时不能违规宣传;一般来说私域的客单价会更高,这样的利润也会更高的。

另外私域的流量能反哺公域,对要做品牌的对于私域的基数就有一个量级需求,一般没有到达10万级别就不要着急做产品品牌。

一句话:有效、组合、高客单、如果要做品牌需要私域量级。

第二:利润分配

私域流量的增长离不开合理的利润分配机制。企业可通过公司自媒体公域下沉或发展小B(小渠道商)来扩大私域用户规模。在利润分配上,应确保渠道商获得合理收益,以激发其积极性和忠诚度。

此外,大健康类目对专业背景要求较高,企业在招募渠道商时,应注重其专业背书,如医学、营养学、健康管理学等领域的专业知识和经验。这样的渠道商不仅能更好地推广产品,还能提升品牌形象和用户信任度。

第三:业务标准化

产品针对C端,提供真正的用户价值。

利润分配机制合理针对与B端,做好了会有源源不断的B端,这样保证了渠道。在前期甚至渠道的重要性要大于产品。

业务标准化就是一个C端用户到第一次交易的链路,细节落地到纸上这个就叫做业务标准化,就是很多人说的SOP了。

一定记住,产品不能多、功效也不能复杂、关键一定要合法合规。

第四:保持与公域的平衡

虽然私域是重点发展方向,但不应完全忽略公域的价值。通过合理的广告投放、社交媒体营销等方式,吸引新用户进入私域。

同时,也要关注公域平台的政策变化和竞争态势,及时调整营销策略。

社区商业观点


大健康企业在私域转型的过程中,应注重公私域平衡,通过精准定位、高效运营和深度服务,构建稳定的用户关系,实现业务的持续增长。
只有在公私域之间找到最佳平衡点,才能让企业破解增量困局。

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