为深入学习贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述精神，进一步规范集团各级企业董事会建设，提高董事会运行质效，提升外部董事履职能力，12月12日，陕西环保集团举办权属企业外部董事能力提升培训暨座谈会。邀请省国资委公司治理处副处长刘小芳作专题授课。集团公司党委书记、董事长郝军亮出席会议并讲话，董事会秘书王斌主持会议。
郝军亮要求，一要自觉站位全局，发挥桥梁纽带作用。把任职企业经营改革发展的真实情况、存在困难、意见建议原原本本地反馈上来，把国资监管要求、集团工作安排不折不扣地传达下去，在集团公司和所任职企业之间搭建良好的沟通桥梁。二要积极建言献策，发挥专业把关作用。本着对事业负责、对组织负责、对个人负责的态度，主动融入所任职企业，心往一处想、劲往一处使，积极建言献策、出谋划策，帮助企业解难题、办实事。三要深入调查研究，发挥智囊参谋作用。主动深入项目现场、生产一线开展调查研究，既总结经验、挖掘典型，又发现问题、纠偏补短，避免一叶障目、以偏概全。四要独立行使权力，发挥决策定向作用。基于国资监管要求、集团整体利益、调查研究情况、专委会审核意见以及集团业务部门的意见，在董事会上独立自主表达意见，依法行使表决权，促进董事会科学民主决策。五要坚持底线思维，发挥风险预警作用。站在出资人角度，督促企业提升风险应对能力、完善风险预警机制，指导企业构筑全面风险管理体系。
就保障外部董事高效履职，郝军亮要求，一是要做好办公条件、公务出行等基本保障；二是要主动加强与外部董事的联系，大事常报告、小事勤沟通；三是要及时将生产经营动态、重要信息、决议落实等情况对外部董事进行通报；四是要主动邀请外部董事参加生产调度、财务分析、战略研讨、考察走访等各类会议和活动；五是要组织调查研究，原则上各权属企业每年组织外部董事开展集中性调研不少于两次，重大项目专题调研结合实际及时组织。同时，要加强外部董事履职管理和考核评价，完善外部董事选聘办法，畅通进出渠道，建立奖励激励机制，促进责权利有机统一，切实将外部董事制度优势转化为治理效能。
会上，刘小芳围绕省属企业董事会建设和外部董事履职管理主题，分享了国资企业董事会建设历程，分析了目前省属企业董事会建设中存在的问题，详细讲授了外部董事的权利和义务、履职要点等内容。
集团公司权属企业外部董事、有关单位主要负责同志和负责董事会工作的业务骨干，集团公司总部有关部门负责同志等参加会议。（罗威）
编审
党委工作部
