![]()
![]()
近日，油气工程公司召开2025年工作谋划会，进一步明确业务发展方向、市场攻坚方向、厘清工作问题、确定目标指标、夯实重点任务、制定降本增效措施、健全支撑服务体系、制定保障措施，为2025年工作的开展打好基础。
会议对年度经营指标、投资计划执行、重点任务落实、市场开发拓展、业务发展方向等进行了汇报，分析了存在的问题和困难，提出了整改措施，明确了2025年的发展目标、重点工作任务、降本增效措施、市场形势分析和目标指标确定。会议指出，公司当前面临环保政策持续收紧、市场总体产废量持续下降、业务单一及核心竞争力不强等制约，要积极应对发展中存在的困难，进一步防范经营风险，实现从单一业务结构向产业多元化发展的目标，三大主业共同推进，科学谋划布局，实施市场攻坚、项目包抓、业务支撑、安全保障等措施，努力实现公司持续稳健发展。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是强化宗旨观念、勇于担当作为、凝聚共识、鼓足干劲，奋力冲刺完成年度任务指标。三是各单位要坚定抓好谋划工作的信心，突出重点、强化措施、上下一心、凝聚合力，全力推动谋划工作的落地落实。会议强调，一是坚持“五个发展策略”：坚持方向正确、结构合理、效益优先、速度合适、风险可控。二是要树立正确的经营观、业绩观和风险观，深化作风建设，完善奖惩激励制度。三是要优化业务布局，实现“固”“液”“气”三大业务的协同发展，保持资产端和负债端的平衡，优化内部结构与管理。四是各下属单位要以“小步快跑”的姿态，奋力完成“大干90天”任务目标，全力推动项目落地，为2025年业务拓展夯实基础。（刘曜源）![]()
