生态建设公司
聚焦主业 党建赋能
全方位迈进发展新征程
2024年，生态建设公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯通落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，紧紧围绕年度重点工作和各项目标任务，团结带领全体职工鼓足干劲、锐意进取、奋楫笃行，全面推进公司各项工作稳健运行。
“强”党建 聚合力
“拓”市场 抓回款
“稳”管理 提效能
生态建设公司将加强核心业务能力作为年度工作目标，通过深化国有企业改革专项行动，优化组织架构以及推行精细化管理，全面提升业务竞争力和市场地位。“稳”队伍建设。推行人事制度改革，对组织结构进行优化，开展中层管理人员竞聘上岗，对13个岗位进行调整，打造一支高素质、专业化的干部队伍。“稳”内控体系。制定并实施《三定方案》，对部门结构进行优化调整，新增了审计部、技术部、项目管理部等内控部门，建立跨部门沟通协作联动机制，形成全方位、多层次的监督体系，确保公司内部管理规范有序，强化内部监督。“稳”项目管理。加强合同履约管理、收入和资金流稳定性的执行力度，确保公司经营的稳健性。同时对新承接的项目集结精干力量，组建项目管理团队，并与各分包商协同配合，高质量地推进项目。
“筑”安全 防风险
生态建设公司积极推进安全生产治本攻坚三年行动，压实安全生产责任，着力防范化解重大安全风险，有效防范遏制重特大生产安全事故。“筑”思想根基。强化全体干部职工风险管理意识，常态化开展安全教育，通过培训讲座、案例分析、警示教育等形式，不断提升职工的安全意识和自我保护能力。同时，加强安全生产宣传，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。“筑”风险防线。建立健全双重预防机制，扎实开展专项检查20余次，按照每月项目实际情况及时更新计划，针对项目风险点进行精准辨识、分级管控，精心建立隐患追踪台账，明确落实整改责任人，严格实行闭环整改、销号管理，将风险隐患消除在萌芽状态。“筑”资金保障。设立专项安全资金使用账户，对资金的使用进行严格规范，确保项目开展过程中，各类隐患整改所需的安全费用能够及时、足额到位，为安全生产提供坚实的保障。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。在新的征程上，生态建设公司将始终以高质量党建为引领，聚焦主责主业，勇担重任、奋楫扬帆，攻坚克难、实干担当，持续提升核心竞争力，开创公司改革发展新局面。（薛雅琪）
编审
党委工作部
