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1、对于长年做机关的人。
可参考：一是在机关工作多年，工作上有一定的求稳倾向，开拓创新意识不够强；
二是深入基层调查研究不够，工作有时还不够大胆；
三是缺乏基层工作经验，在工作中比较拘谨，放不开手脚；
四是综合协调能力有待进一步提高。
2、对一些年龄较大的同志。
可参考：一是经验主义多一些，开拓创新精神不足；
二是工作求稳、求全思想多，有好人主义；
三是在适应新形势发展要求上还不够，今后需进一步大胆创新，加以改进。
3、对有一定职级的领导。
可参考：一是个性较强，在工作任务比较紧迫的情况下，有时显得比较急躁；
二是工作中存在着对下属表扬多、批评少的现象；
三是开展同志间的批评与自我批评不够，对下属管理还不够严格。
4、对年轻的同志。
可参考：一是工作有时虑事过多，放不开手脚；
二是性格内向，与外界沟通交流较少；工作有时存有畏难情绪，不能够大胆泼辣；
三是具体事务多，任务较重，有时考虑全盘工作欠周全，有顾此失彼现象；
四是工作不够大胆超前，工作魄力不足。
5、对于基层拟提拔的同志们。
可参考：如说话有时随便一些，不太注意场合；
解决问题的工作方法单一，系统性、理论性学习不够；
对上级的政策文件精神需要进一步学习和提高。
6、对于长年做机关的人，我们需要意识到他们在工作上可能存在的求稳倾向。
这样的倾向虽然有时可以保证工作的稳定和有序，但也可能限制了他们的开拓创新能力。
因此，我们可以鼓励他们更加敢于尝试新事物，提升自己的创新意识。
7、另外，他们在深入基层调查研究方面也需要加强。
有时候会发现，在机关工作多年后，他们渐渐远离了实际的基层需求和问题。
因此，我们可以要求他们多下去一线，与基层干部和群众深入交流，了解实际情况，从而更好地指导工作。
8、年龄较大的同志们往往有着丰富的经验，但也可能存在经验主义和保守思想的问题。
他们可能更加注重工作的稳定和全面，对于开拓创新的精神有一定的欠缺。
因此，我们可以鼓励他们在适应新形势发展要求时更加大胆创新，充分发挥他们的智慧和经验。
9、对具有一定职级的领导而言，我们要注意他们在工作任务紧迫时可能显得急躁的问题。
有时候他们可能会忽略对下属的合理引导和批评，过度强调表扬。
因此，我们可以提醒他们要冷静处理问题，注重顾全大局，平衡好批评与表扬的比例。
10、对于年轻的同志来说，他们往往在工作中虑事过多，放不开手脚。
这样的思维习惯可能导致他们缺乏大胆行动的魄力。
因此，我们可以鼓励他们勇于面对挑战，迎接困难，学会放手一搏，不被困局所限制。
11、另外，年轻同志可能具有较为内向的性格，与外界沟通交流的机会较少。
我们可以鼓励他们主动参与团队合作和社交活动，提升自己的沟通能力和人际交往能力，让他们更好地与他人合作、交流和协调。
12、此外，年轻的同志们在处理具体事务和重大任务时，有时会出现顾此失彼的情况。
他们可能需要提高工作的周全性，全面考虑各个方面的因素，避免过于片面地处理问题。
同时，他们也需要更加大胆地超前思考和行动，展现出更高的工作魄力。
13、对于即将被提拔的基层同志们，我们可以指出他们有时会在言谈举止上稍显随意，不太注意场合的问题。
在职位提升之前，他们需要学会在不同的环境中自如地表现自己，提升自己的形象和社交能力。
14、另外，这些同志们也应该加强对解决问题的方法和技巧的学习，提高自己的系统性和理论性知识。
只有具备了全面的理论基础，才能更好地指导基层工作。
15、最后，对于基层同志们而言，他们可能需要进一步学习和提高对上级政策文件精神的学习和理解。
在基层工作中，要确保自己对于上级政策的落实和执行有清晰的认识，避免理解偏差或者缺乏对政策背景的把握。
16、干部考察谈话时，我们不仅要注意说出对应人员的缺点，更要注重给出针对性的建议和改进方向，帮助他们更好地提高。
对于长年在机关工作的人，可以鼓励他们积极参加培训和学习活动，开拓思维，提升创新能力。
17、对于年龄较大的同志，可以倡导他们多与年轻人交流互动，吸收新思想、新观念，展现出更富有活力和开拓精神的一面。点此加群
此外，要鼓励他们学习新知识，跟上时代的步伐，积极适应新形势下的发展要求。
18、对具有一定职级的领导，可以推动他们加强对团队管理和沟通技巧的学习，提高自身的领导能力和协调能力。
同时，要倡导批评与自我批评的开展，营造良好的工作氛围，促使他们更好地管理下属并实现工作目标。
19、年轻的同志需要在工作中培养更强的执行力和决策能力。
可以引导他们从小事做起，锻炼和提升自己解决问题的能力。
同时，要鼓励他们多参与实践，扩展经验，增强自信心和工作魄力。
20、对于基层拟提拔的同志们，我们可以要求他们提高自己的学习能力和学习方法，加强对理论知识的学习，提升自身的专业素养和领导能力。
同时，要强调对规章制度的遵守，明确责任和权力，以免产生灰色地带和权责不清的问题。
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