本期推出：中建新疆建工投资发展公司中建玖悦项目党支部。
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整体情况
玖悦项目位于新疆乌鲁木齐市南湖市政府核心区域，项目总建筑面积约6.46万平方米，由3栋高层住宅+1栋洋房组成，总户数385户，绿化率16.48%，每户产品建筑面积约90-140平方米，内享五重园林景观、五重归家礼序、全龄娱乐休息配套，周边教育、医疗、生活配套一应俱全，以至高标准，再造首府人居新高度，以匠心铸就超越自我的地产佳作，满足乌市广大居民对于居住安全和舒适的需求，改善周边居民生活水平，提升城市形象和品质。
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主要做法
党建引领，提高“向心力”
赋能价值创造
肩负使命，扛起摘地重任，打好“歼灭战”。玖悦项目的前身为乌鲁木齐市棚户区改造项目，但原建设单位无力开发建设，项目长期搁置，历史遗留问题错综复杂且事关民生，“如何摘地”成为了玖悦项目顺利推进的“重头戏”。玖悦项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，面对问题迎难而上，通过数10次会同政府组织专题会议研究项目，在满足中建股份审批条件下，经过充分的研判与博弈，最终达成楼面价下调37%的优异成效，大大节省了土地出让金，同时打破原有容积率及日照，增加了销售面积1.3万平方米，玖悦项目实现顺利开发。
攻坚克难，紧盯履约目标，打好“攻坚战”。玖悦项目党支部深知摘地只是起步，履约才是核心，面对征迁问题、工作面交接难、工期紧等困难，项目党支部迅速理清思路，紧盯2024年12月31日交付节点，倒排项目节点计划，为项目去化抢时间。党支部设立5个党员先锋岗，党员充分发挥先锋模范作用，带动身边职工研判制约项目履约的关键问题，最终明确12项重要节点目标，100余项节点任务，周密策划方案，与总包、分包单位通力协作，抢抓时机。最终，40多天取得商品房预售许可证，1号楼提前21天完成了地下混凝土浇筑，提前62天顺利封顶，2号楼提前37天顺利封顶，4号楼提前10天顺利封顶，为项目开盘、资金回流、销售去化奠定良好基础。
追求卓越，聚焦降本增效，打好“游击战”。玖悦项目着力“打造精品 追求卓越”，项目团队从项目伊始就为项目降本增效、价值创造努力，从土地价格、销售策划、营销成本、去化周期、专业分包招采、材料招标等方面重点管控，召开动态成本分析会15次，复盘会5次，解决问题160余项，把“大商务”体系延伸至项目全生命周期，推动过程价值创造，保障资金的快速回笼，项目全周期经营性净现金流自2024年6月实现回正，实现玖悦项目动态成本利润率15.32%，较股份公司批复指标提升0.7个百分点。
立心铸魂、提高“执行力”
建强红色引擎
强基固本，提高“凝聚力”
彰显央企担当
责任担当，真抓实干“暖人心”。项目不断践行央企担当，成立志愿服务队，开展“助力高考，为梦护航”、“夏日送清凉”、“爱心助农行动”、“粽”香端午节，慰问暖人心”等诸多活动，累计帮助近300人次，以实际行动诠释央企责任担当，为玖悦项目在乌市地产行业奠定良好社会口碑。
风华正茂，选育管用“强培养”。项目支部严格执行“双靠前”“双达标”“双排序”的绩效考核体系，积极开展“导师带徒”活动，进一步突出政治标准和实绩导向，积极培养勇于担当、敢于负责、善于作为、实绩突出的青年人才。推进“青春护航”实践行动，举办篮球赛、艺术展等喜闻乐见的文娱活动涵养职工精神文化生活。
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经验与启示
抓紧制度管理，发挥“组织引航”作用
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基层党组织的领导需要有效的发挥领导的创新能力，并主动带动基层党员的工作积极性。党组织的领导在完成上级党组织任务的同时，要结合企业的具体实际情况，切实深入到企业的生产经营管理中，了解企业的发展概况，真正了解企业发展面临的难题，并针对这些问题，具有针对性的开展党建工作。
激发示范引领，发挥“互融助航”作用
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让每位党员同志清晰的认识到“所有工作都是党的工作，党建和生产经营工作本就是一体”。以党建引领聚焦重点工作聚力攻坚公司发展的堵点难点，发挥党员先锋模范作用，依托三会一课、主题党日、党建联建、云开放、支部书记宣讲等活动，引领广大党员干部在岗位中发光发热。
践行初心使命，发挥“红色领航”作用
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支部书记要以身作则，积极转换角色，坚持党建引领，践行开拓力量，外拓市场，内增效益，做强地产，强化基础管理能力，改进工作作风，深化改革创新，持续推动党的建设与生产经营深度融合，当好奋进新征程的“拼搏者”、建功新时代的“筑梦者”，不惧风雨，砥砺前行，书写地产业务新篇章。
——中建新疆建工投资发展公司——
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图文 | 党建工作部
编辑 | 党建工作部
