为加强海外市场经营管理，防范化解海外经营风险，增强和发挥公司海外经营比较优势，努力提高集团公司海外市场运营质量，9月6日下午，集团公司召开海外市场经营管理年中分析会，全面总结上半年海外经营管理工作，研判公司“走出去”战略面临的新形势、新任务、新机遇、新挑战，研究部署下半年海外市场经营管理改进重点工作。集团公司在通领导、总部相关部门负责人及海外分公司本部全体管理人员30余人参加会议，分析会由集团公司副总经理兼海外分公司总经理陈国礼主持，集团公司董事长张向阳出席会议并作总结讲话。
陈国礼副总经理在分析会上作了海外分公司上半年工作报告，全面总结了海外分公司上半年运营情况。他从海外市场各所在国政经动态及安全形势、工程承包市场情况、上半年中标情况、在建工程合同履约情况等方面进行了全面深入的汇报和分析，对下半年各驻外分公司、经理部、项目部进一步改进经营管理工作提出了明确的工作思路和具体要求。
徐春阳总会计师在分析会上对海外重点项目特别是阿联酋分公司项目进行了成本分析，指出了当前海外项目成本管理中存在的问题和下一步改进工作要求。国外各分公司、经理部、项目部和负责人会前按要求对上半年工作分别进行了书面述职汇报。
参加座谈会的集团公司领导分别对当前海外经营状况进行了点评，对下一步改进海外经营管理工作提出了针对性的意见和建议，希望大家继续克服困难、开拓经营、防范风险、再创佳绩。
张向阳董事长认真听取大家的发言并作总结讲话，他指出，海外经营是集团公司在行业中的特色和亮点，也是显著的竞争比较优势，通过近20年的创新发展，公司海外事业取得了历史性跨越，为集团公司高质量发展作出了重要贡献。面对国内建筑业复杂严峻形势，要进一步放大海外经营比较优势，坚定不移地继续实施“走出去”战略。他对进一步做好海外经营管理工作提出六点意见。一是充分肯定海外市场经营管理取得的成绩。近年来，面对国际工程承包市场竞争日趋激烈的局面，海外分公司和国外各分公司、经理部、项目部全体员工顶住压力，攻坚克难，在坚守传统市场、保证在建项目有序推进的同时，积极开拓新市场，海外业务取得新的显著成绩。各驻外分公司、经理部、项目部经营管理总体稳健可控，属地化管理取得明显进展，海外业务发展呈现出良好发展态势。二是要高度重视海外市场经营管理中存在的突出矛盾和问题。重点要集中精力和资源解决阿联酋在建项目顺利推进问题，确保按期按质完成项目建设任务，防范化解项目履约风险。三是要加强经营管理，全面管控项目承接风险。公司海外经营开拓要始终遵循“积极、稳妥”的原则，各国别市场要针对所在国别具体情况，加大市场风险分析，准确研判市场发展趋势。同时要严格遵守投标评审流程，做好标前成本策划，严格国际工程合同管理，全面管控项目承接风险。四是加强现场管理，确保项目合同全面履约。一方面要加强质量管理。制定质量标准，确保施工质量符合要求；加强质量检查，确保施工质量可控；建立质量追溯体系，便于问题追踪和整改。另一方面要加强安全生产管理。制定安全规章制度，确保施工现场的安全生产；加强安全教育，提高全员安全意识；实施安全检查，及时发现并消除安全隐患。同时要加强工期管理。制定科学合理的进度计划，明确各阶段的完成时间和关键节点；加强进度监控，及时发现并解决进度延误问题；优化资源配置，确保项目按计划顺利进行。五是全面实施项目成本精细化管理，努力实现项目预期效益目标。要加强成本管理策划、落实成本岗位责任、强化过程管控、做好变更索赔清欠管理和项目成本结算闭合工作，努力实现项目效益最大化。六是加强海外经营管理人员培训，全面提高国际工程承包管理能力和水平，努力培养一支懂经营善管理的高素质国际化工程管理人才队伍。他最后希望全体海外干部职工坚守初心，坚定信心，继续弘扬“艰苦创业，敢为人先”的企业精神，锐意进取，顽强拼搏，不断提高海外市场运营质量，为集团公司持续平稳健康发展而不懈奋斗！
图文 | 总经理办公室 钱艳娇
排版 | 总经理办公室 钱艳娇
