10月12日下午，安装分公司和总承包事业部组织召开了市场经营管理分析会，全面总结市场经营管理工作，研究部署今后一段时期市场经营管理工作改进重点，进一步开拓建筑市场。集团公司董事长张向阳、总经理张忠达、分公司和事业部领导班子成员、部门负责人以及部分项目负责人共30人出席会议，集团公司副总经理兼安装分公司总经理于凤斌主持会议。
分析会上，安装分公司副总经理宣栩首先介绍了安装分公司和总承包事业部近十年来经营情况，对近两年投标情况进行了深入分析，对下一步改进市场经营管理提出明确的工作思路和具体要求。
出席会议的项目负责人分别介绍了各自经营的业务范围和市场开拓情况，涉及外资机加工、食品、医药、电子半导体、洁净室、装修改造、燃气工程、钢构制作等多个专业和行业领域。大家积极互动，畅所欲言，在深刻剖析国内外建筑业市场严峻形势的基础上，对保持国内基本盘、开拓海外市场、优化人员队伍等提出意见和建议。发言过程中，张向阳董事长同大家深入交流，现场气氛热烈活跃。
在认真听取大家发言后，张向阳董事长作了重要讲话，他充分肯定安装分公司与总承包事业部近年来市场经营管理思路和取得的显著业绩，对下一步改进工作提出四点要求。一要充分认识建筑市场格局发生的深刻变化。当下宏观经济形势复杂严峻，经济周期处于下行阶段，同时伴随建筑市场的恶性竞争。二要调整经营思路，明确市场定位。一方面要深耕国内制造业和外资工程市场；另一方面研究海外工程市场，有条件走出去；同时积极重视关注工程行业细分市场如燃气项目、钢结构项目、机电安装项目、装修项目、改造项目、维保项目等。三要全面推进精细化管理，增强市场竞争比较优势。现场就是市场，要加强项目质量安全和现场文明标化绿色施工管理，不断提升南通建工品牌形象；要加强项目成本精细化管理，提高低成本竞争能力。四要加强团队建设，重视骨干人才培养和使用，提高队伍整体素质。
通过这次会议的召开，与会人员受益匪浅，经营思路得到了进一步拓展，经营信心更加坚定，经营目标更加明确。大家纷纷表示，将会以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，咬定市场经营不放松，进一步增强市场开发能力，努力承接优质项目，助力集团公司持续平稳健康发展！
图文 | 安装分公司 总承包事业部 陈华
排版 | 总经理办公室 钱艳娇
