会议在全体员工齐唱司歌中正式开幕。
决战即首战，首战即决战。公司业务主管行长黄晟行长助理从年末收官决战和明年开门首战两方面做了总体部署，明确收官三大核心任务和两项重点工作安排，规划明年开门的业务方向，强调一号工程的战略性，指明存、贷、收、客的具体作战策略，并重点宣导了2025年一季度检视方案。黄行指出2025年经营破局势在必行、刻不容缓，全体对公将士要以首战即决战的亮剑精神全力决胜2025。
阔步前行，提质增效。风险主管行长王良军行长助理作题为“筑梦拼搏、勇攀滇峰”的风险条线工作汇报。王行的报告首先回顾了2024年风险条线的主要工作，从审批支持、放款支持、贷后支持等方面服务助攻对公业务，全力化解对公和普惠风险资产。王行从“守底线、强管理、促发展”等方面指明明年开门的具体工作思路和方向，要求全力推动对公资产业务稳健发展。
以党建促发展，以业务强党建。分行党委书记马超副行长首先带领全体参会人员认真学习贯彻党的二十届三中全会精神；其次，马行对分行党建工作总体情况、分行党建工作不足、下阶段重点工作方面作了全面报告和具体工作部署。
公私联动，共赴未来。马超副行长同时作“同心、同在、同战，促融、扩模、增收，"伙力"全开，决胜2025”的公私联动专题报告。马行从2024年公私融合展新绩到展望2025年再扩规模上新阶，对2024年公私融合成效进行整体总结，对2025年公私融合的核心联动业务及激励方案作了具体宣导。
以案为鉴，从严治行。法律合规部总经理董远勇总对六大领域整治行动进行合规专项宣导。重点针对考勤管理、外事管理、亲属回避、职场管理、采购招标、异常资金往来等六大领域开展排查与整治，通过狠抓违规典型，从严查处问责，强化案例警示，并以此为契机强化全员合规底线红线意识，形成长效管控机制。
百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。会议中场迎来激动人心的荣誉时刻。2024年，分行对公涌现出一批优秀的团队和个人，他们在各自的岗位上兢兢业业、拼搏奋斗，为分行的发展做出了贡献，大会对2024年8家先进单位和8位先进个人进行了荣誉表彰。
发展刻不容缓，破局势在必行。分行曾志荣行长围绕核心目标和八项重点工作对2024年收官和2025年工作作整体工作指示。曾行指出要以增效为核心目标，勇于探索先行先试，在发展中解决问题。一是要借助集团战协挖掘业务商机，拓展合作机会；二是要全力助攻一号工程，贯彻落实集团战略部署；三是要关注医药、基建等重点行业，聚焦央国企、上市公司等优质客户，先实现1的突破再实现N的增长，打赢“百日百户”攻坚战，做大客户和投融资规模；四是要严守对公资产质量生命线，“排雷”“布防”双管齐下，在严守风险中促发展；五是提高政治站位，全力做好五篇大文章，其中要坚决完成普惠涉农任务；六是要以增存增收为核心，实现政府金融破局上量；七是要持续深化结对帮扶机制，做实分行综合化经营，同城支行要与公司团队全面结对经营力促综合化发展，不断拓宽业务范围，提升综合化经营成效；八是要以案为鉴，从严治行，务必做好六大领域专项治理，强调“管理不能代替框文、人情不能代替制度、信任不能代替监督”，要持续推动从严治行走深走细走实，全面筑牢合规发展之基。
供稿：公司业务管理部
