点亮微心愿(74) | 航服分公司“硬核”举措助推班组建设创新驶上“快车道”

文摘   2024-11-01 23:19   广东  


您的“微心愿”

我们一起来点亮

2024年第 74个“微心愿”

航服分公司“硬核”举措

助推班组建设创新驶上“快车道”



班组是企业生产组织中的最小单元,是各项工作高效落实的最前沿阵地。今年以来,航服分公司工会结合工作实际,通过组织职工代表巡查、召开班组长座谈会等形式,主动“问计”于职工,在班组建设中出“实招”,从组建班协、班组电子台帐、培训交流、队伍建设等方面着手,不断激发班组活力,让“小班组”发挥“大作用”,以强而有力的班组力量助推公司实现高质量发展。



发挥班组长协会作用

凝聚班组整体合力

推进企业高质量发展各项工作的最终落脚点是基层班组。为了更好地加强基层班组管理,激发班组活力,扎实推进公司班组长队伍建设,为班组长搭建相互学习、交流、提高的平台。2024年,航服分公司工会找准着力点,大力开展班组标准化建设,从班组长这一激发班组活力的“引擎”出发筑牢人才之基,于8月正式成立了班组长协会。协会的成立给班组长更好地发挥作用搭建了广阔平台,通过班组管理的民主化、科学化、制度化、标准化,增强了班组的学习力、创新力和执行力,进一步助推班组建设管理工作稳打稳扎。

电子台帐落地实施

促进班组标准化建设

班组台帐是每个班组建设管理的成果展现,为切实提升各班组的台帐规范性和工作效率,2023年底,航服分公司工会坚持以“实际、实用、实效”为原则,组织班组骨干成立项目公关小组,基于值班管理信息平台应用原理,开发出一套方便基层班组台帐记录、保存与查询的班组台帐管理软件,以推进班组台账“数字化、电子化、智能化”管理。2024年8月,该软件在班组长协会成立当天予以正式发布,软件根据往年班组建设考核评价标准进行统一模块设定,为公司41个班组设立独立账号,方便登录、搜索、上传、下载和修改资料等操作,班组组员根据责任分工定期对班组建设台帐进行归类更新,工会也可以通过软件对公司任意一个班组台帐进行抽查。9月,工会组织41个班组共50余人参加了班组台帐管理软件集中培训,参训人员普遍反映该软件实用性强、操作简单,真正做到了减轻压力、提高效率,让班组长能有更多的时间和精力投入到日常管理和航班保障中去。

发挥党员先锋作用

促进“党建+班建”共同进步

2024年,航服分公司工会持续推进一班组一品牌活动,构建了1名名誉班组长、1名挂点党员、7名班委的班组“117”管理架构,充分发挥党支部、党员、名誉班组长的模范引领作用,坚持以问题为导向,全面铺开班组建设工作,通过班前班后会、谈心谈话等形式,倾听员工心声,收集员工“微心愿”,打通双向沟通渠道,激发班组员工由“要我干”到“我要干”的内生动力,同时通过开展“师带徒”、技能竞赛等形式的活动,为班组员工提供多种渠道的技能培训和实践锻炼机会,在班组中营造比学赶超的良好氛围。


行而不辍,未来可期。致力于班组建设,航服分公司工会一直在路上。接下来,航服分公司工会将继续大力弘扬和践行劳模精神、劳动精神、工匠精神,充分发挥工会组织优势,加大班组建设管理力度,丰富工作内容,创新工作模式,强基固本、凝心聚力,为推动公司高质量发展做出新的更大贡献。



文字/编辑:祁旭敏

图片:崔世昌 张容宁

校审:航服分公司工会

复审:股份公司工会

白云机场工会
牵手白云机场 与你共建共享
 最新文章