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12月10日，城建有限召开经营业绩考核指标完成情况沟通会。公司绩效考核分管领导李纪昌、四大专业工作条线相关部室负责人、企业运营管理部负责人及相关人员参会。
会议中，四大专业工作条线相关部室负责人根据控股下达的经营业绩任务指标，汇报了本年度指标完成情况、存在问题、与控股条线对接部门的沟通情况。
会议指出，城建控股下达的经营业绩考核指标的完成效果，与公司经营发展以及全体干部职工都息息相关。公司上下务必高度重视，增强责任意识，坚持问题导向，聚焦绩效考核资格评价指标、绩效薪酬发放评价指标、经营业绩指标、四个条线指标、关键业绩指标的达标实现。同时注重各专业条线工作提升，努力实现晋段升位。
会议要求，在2024年最后20天中，公司上下务必提振精神、全力以赴，集中精力抓好年底前各项任务精准落实。一是加强汇报沟通。要重视与控股对口部门汇报沟通，准确把握考核工作中各方面要求，做到认识高、沟通早、效果好，全力争取城建控股的帮助支持。二是坚持目标导向。要锚定考核目标，全面抓好过程管控，统筹推进考核指标完成，注重内部协同配合，充分激发广大干部职工的内生动力。三是狠抓短板弱项。要集中力量抓好短板指标提升等重点工作，修正短板弱项，强化最终落实成效，确保各项指标可控、能控、在控。
秦岚报道
董志毅编辑
天津城建集团
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