导语
12月26日，广西建工集团2025年度工作会议在建工大厦召开。会议全面总结2024年工作情况，总结经验，分析不足，研判形势，贯彻落实中央经济工作会议精神，研究部署2025年工作目标任务与重点工作，统一思想、坚定信心，凝心聚力、加力攻坚，奋力完成年度目标任务，全力推动业绩实现恢复性增长，确保企业发展平稳、稳中向好、大局稳定。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并作总结讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事赖榆代表集团公司作工作报告，副董事长罗清泉主持会议，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、陆志斌、黄鸣、谢伟明、何一坚参加。
金宁运讲话
金宁运在总结讲话中指出，此次会议内容丰富、主题突出、节奏紧凑、务实高效，达到了认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心、凝心聚力、共谋发展的目的。他分析2025年政策和市场形势，以及影响企业竞争力的因素，对企业破解难点堵点、优化营商环境提出四点要求。一要恢复市场信心。资金到位的项目必须专款专用、保工期保履约，老项目通过清收逐步化解问题，重塑业主和合伙人信心，提高社会信誉。二要稳住流动性。加大清欠清收力度，稳定现有授用信规模，优化融资结构，降低融资成本，创新融资方式，缓解流动性压力。三要化解法律风险。对诉讼案件进行全面分类梳理，开展专题调研，逐一分析研究，找准原因，多方联动，采取有效措施压降被诉案件、强化主诉工作、做好风险控制。四要深化改革创新。善于从改革上找出路、在创新上想办法，在合法合规的情况下，只要有利于企业发展的事，就大胆闯、大胆试、大胆干，释放新动力新活力。
金宁运要求，2025年要做好四方面工作：一要提业绩。积极整合内部资源，新老赛道齐发力，推动经营、产值、回款、效益取得新突破，推动业绩实现恢复性增长。二要强管理。完善各项管理规章制度，坚持以制度管人管事。加强项目全方位、全过程管理，严管重控区外项目，禁止以包代管，杜绝人为亏损。三要防风险。建立全面风险防范体系，畅通联动机制，把控关键环节，形成风险防范闭环，提升企业治理能力，确保发展安全平稳。四要优队伍。要坚持业绩导向、结果导向，优化领导人员考核评价机制。落实“三个区分开来”要求，营造竞相干事创业的浓厚氛围。
金宁运强调，要提振精神，鼓足干劲，进一步把思想和认识统一到集团公司战略部署上来，把智慧和力量凝聚到集团公司确定的目标任务上来，提高站位抓落实、突出重点抓落实、结合实际抓落实、求真务实抓落实、以时时放心不下的责任感抓落实、领导带头抓落实，全面完成2025年各项目标任务，在推动企业实现恢复性增长中展现新作为、彰显新担当、作出新贡献！
赖榆作工作报告
会上，赖榆代表集团公司作了题为《聚焦主业发展 改革创新求变 全力以赴推动业绩实现恢复性增长》的工作报告。报告回顾了2024年工作，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题与不足，总结了经验与启示，对2025年重点工作进行部署。
会议要求，2025年要坚持以稳中求进、以进促稳、先立后破为工作基调，以改革、创新、求变为主线，以提升业绩、防范风险、稳住大局为总要求，以实现恢复性增长为总体目标，聚焦主业发展，加强重点难点工作攻坚，落实改革破局方案，坚持分类管理和考核，着力提高市场竞争力和发展业绩，实现业绩恢复性增长，确保企业平稳发展、稳中向好和大局稳定。
会议强调，面对繁重复杂的改革发展任务，各级领导人员保持“乱云飞渡仍从容”的定力，挖掘“追求卓越不止步”的潜力，提高“攻坚突破创佳绩”的能力，增强“千磨万击还坚劲”的毅力，提升“越是艰险越向前”的活力，形成“众人拾柴火焰高”的合力，勇于扛起重任，善于抢抓机遇，尽心尽力尽责，确保各项工作落地见效。
就贯彻落实会议精神，赖榆要求，要深入学习领会、精准把握要义，抓住主线重点、精心谋划布局，加快工作落实、抢占发展先机，激发活力干劲、创造崭新业绩，推动集团公司明年实现恢复性增长。
罗清泉主持
分组讨论
会上，一建集团、二建公司、控股公司、华盈公司、建投集团等5家单位作了经验交流发言。参会人员进行了分组讨论并汇报讨论情况。新老赛道企业递交2025年经营管理目标责任书。
会议现场
集团公司总部各部门负责人，集团所属各企业领导班子成员，各新赛道企业董事长、总经理等170余人参加。
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审核 | 李卓彬 张超群
编辑 | 何嘉萌
图文 | 集团公司办公室
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