导语
12月30日,广西建工第一建筑工程集团有限公司在一建大厦召开2025年度工作会议,传达集团公司2025年度工作会议精神,总结2024年各项工作,分析存在问题,理清思路、提出对策,奋力完成年度目标任务,助推集团公司实现恢复性增长。广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事赖榆出席并作总结讲话。集团公司总经理助理、一建集团党委书记、董事长陆彪作工作报告。一建集团执行总经理、党委副书记彭业波主持会议,领导班子成员林琳、谢文、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华、王治滨、马鸿坤参加。
赖榆讲话
赖榆对一建集团2024年为稳住企业基本盘作出的努力表示肯定,对一建集团广大职工的辛勤付出表示衷心感谢。他详细剖析当前存在的问题挑战,对一建集团抓好2025年各项工作提出九点要求。一要拓市场,强赛道,提质增量。要坚持领导高位抓经营,新老赛道齐发力,区内区外齐发力,进一步优化经营结构、创新经营方式,深化“平台+合伙人”模式内涵,做强做优专业赛道,提升包装策划能力,提高自营项目比例,扬优势、补短板、防风险。二要抓生产,保产值,分秒必争。要全面分解指标,找准主攻方向,发扬建筑铁军工作作风,掀起施工生产热潮,全力以赴出产值。要全面盘点项目,重点加快资金到位、回款有保障的项目施工进度。要采取清单化管理,全面挖掘潜力,加快项目开工。要加强安全隐患排查和整改,确保安全生产平稳可控。三要多回款,稳流动,颗粒归仓。要树立“一盘棋”思想,在全面清收、应收尽收的基础上,突出重点,精准发力,抓好在建项目的正常回款和历年工程欠款的清收,思路要再梳理,办法要再细化,措施要再强硬。四要早结算,快收尾,加速推进。要贯彻落实“321”结算模式,以等不起、慢不得的紧迫感,迅速摸排2025年有望审定的项目,集中精力解决影响结算推进的难点堵点问题,加快推进项目审定。领导班子成员要带头研究推进项目结算,一手抓结算一手抓送审,该诉的就诉,该定案的就定案。五要严治亏,快盘活,扩大成果。要把“严”的基调贯穿到底,全面梳理公司停缓建项目、亏损项目存量情况,集中力量突破亏损较大的项目。要充分发挥纪检审计对治亏的“利剑”作用,全力推进亏损项目减亏,全力追收“三来款”。要全面找出亏损项目的实际控制人,加大亏损项目典型案例的快查快处。六要强法务,抓落实,减存遏增。要全面梳理生效判决案件情况,扭住关键和要害,加快生效判决案件的执行。要高度重视诉讼应对工作,全力做好风险化解,遏增量、减存量,尽可能释放司法诉讼冻结资金。七要降成本,提效益,精打细算。要增强“过紧日子”观念,进一步健全成本管理体系,落实各项降本措施,优化组织架构和人员,做好降本增效各项工作。八要防风险,保平稳,全面管控。要严防质量安全风险、项目承接风险、合约风险、舆情风险,提升企业信誉和形象,维护好企业的合法权益。九要重引领,扛责任,担当实干。领导人员要敢担当树榜样、转作风促实干、强督帮抓落实,推动各项工作落到实处、取得实效。
赖榆强调,心有所信,方能行远。迈入新征程,一建集团要坚定信心,奋勇向前,按照集团公司的决策部署,锚定目标任务,振奋精神、真抓实干,确保2025年全面推进各项指标争先进位,为集团公司实现业绩恢复性增长贡献积极力量。
会上,陆彪代表一建集团作《同心攻坚改革破局全力以赴稳增长促发展》的工作报告,全面回顾总结一建集团2024年工作成效措施、经验启示,分析发展过程中存在的问题与挑战,提出“坚持以稳中求进、以进促稳、先立后破为工作基调,以改革、创新、求变为主线,以提升业绩、防范风险、稳住大局为总要求,全力实现业绩恢复性增长”的总体思路,明确2025年目标任务,部署2025年重点工作,即强化市场经营,夯实发展基础;强化融合发展,培育发展新赛道;强化清收回款,保障流动安全;强化项目管理,全力保证履约;强化主动应对,严防官司挤兑;强化风险防控,保证安全运营;强化成本控制,提高管理效益;强化组织建设,激活内生动力,并提出增信心、带好头、提干劲、强执行、讲方法、强督帮的工作要求。
彭业波传达集团公司2025年度工作会议精神,要求一建集团各单位、各部门迅速传达贯彻落实集团公司、一建集团2025年度工作会议精神,分解目标任务,层层压实责任,掀起奋战热潮,把各项工作落到实处,坚定信心、铆足干劲,全力冲刺2025年各项目标任务。
分组讨论
会上,陆美豪对一建集团各分(子)公司年度指标作说明,二分公司、四分公司、一分公司、建安分公司先后作交流发言,各单位递交经营管理目标责任书,参会人员进行分组讨论并汇报讨论情况。
会议现场
集团公司市场经营部有关人员,一建集团本部各部门负责人,各单位领导班子成员、财务部门负责人,市场经营二部、市场经营三部、商务事业部、各经营中心主要负责人,新赛道盛越公司领导等参加。
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审核 | 李卓彬 张超群
编辑 | 何嘉萌
图文 | 一建集团 王 华 黎耀财
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