12月9日,广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到广西建工第一建筑工程集团有限公司开展工程结算专班调研。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕,一建集团副总经理王治滨参加。
黄鸣讲话
会上,黄鸣认真听取一建集团本部及所属分公司的工程结算情况和重点项目推进情况汇报,并与参会人员讨论集团公司内部投资、政府投资、历史遗留、过程结算、诉讼结算等类型项目以及现阶段存在的商务资料缺失、财评合同结算标准不一致、政府项目变更过会慢、房地产项目要求以房抵款办结算等热点问题,同时结合相关案例进行分析讲解。他就做好工程结算专班工作提出五点要求。一要强化责任担当。公司、分公司、项目部三级领导均要增强对结算工作重视度,以身作则,扛起结算攻坚任务。同时增强内部系统协调,解决疑难、卡脖子等问题。二要加强过程考核。公司和分公司层面要落实结算销项制,激励分公司在任务过程节点设置考核制,激发动力,筑牢基础。三要紧盯目标实现。在冲刺阶段要有谋划意识、盯紧精神、抓的韧劲,啃下硬骨头,完成结算目标。四要夯实发展的基石。对内做好做细结算资料,对外敢于争取敢于拼搏,采取审诉结合、加派人员、总结经验等方式抓落实,细化举措,运用创造性思维推动解决重难点项目及问题。五要打赢收官之战。结算才能清收、清收才能回款,各级领导要肩负起为企业造血的责任,以结果为导向,增强创效能力,全力冲刺结算目标。
会议现场
骆春燕就加快推进项目结算送审和审定工作、人才建设、商务管理等方面提出意见建议,参会人员结合自身分公司情况、存在问题进行讨论,共同商讨解决方案。
王治滨表示,一建集团拥有坚定完成目标的决心,并号召各分公司在本年度之余深挖潜力,全力冲刺完成结算目标,同时做好谋划,力争实现正增长。
集团公司运营管理部相关人员,一建集团运营管理部、分公司分管领导、相关人员参加会议。
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审核 | 韦 浩
编辑 | 王 华
供稿 | 韩 琳
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