华润紫竹全产业链财务基础管控体系的探索与实践
邓蓉 | 润医药集团有限公司首席财务官
苏伟娜 | 华润紫竹药业有限公司副总经理
陈娇 李明月 | 华润紫竹药业有限公司财务管理部
【摘要】华润紫竹药业有限公司基于中等规模化学制药企业的财务管理实际情况，将日常经营业务作为逻辑起点，构建起涵盖业务管控、会计内控、信息技术以及评价监督的“四位一体”财务基础管控体系。以业务管控体系为根基，深入挖掘业务各个环节的关键控制点，确保经营的稳健性；以会计内控体系为支柱，提升会计信息质量，推动会计合规；以信息技术体系为手段，助力业务管控体系和会计内控体系的落地实施；以评价监督体系为保障，确保业务管控体系和会计内控体系有序运行，降低财务合规风险，促进企业依法合规经营，实现可持续健康发展。
华润生物医药研发业务财务管理实践与探索
邓蓉 | 华润医药集团有限公司首席财务官
章瑾 | 华润医药集团有限公司财务管理部负责人
范朴 | 华润生物医药有限公司副总经理兼财务总监
张芳辉 翟雪明 | 华润生物医药有限公司财务管理部
【摘要】创新生物药研发具有高技术、高投入、高风险、长周期的特点，给财务实务管理带来了巨大挑战。本文结合华润生物医药有限公司的财务管理实践，介绍了生物医药研发业务背景，详细阐述了一套涵盖研发预算管理、价值管理和核算管理三个方面，贯穿事前、事中、事后全过程的财务管理工具。特别是创新性地应用研发价值管理机制，在推动研发项目高质量发展与资源优化配置方面成效显著，为探索推进公司业财融合、助力业务发展、实现价值创造奠定了坚实基础。
东阿阿胶精益管理在口服液成本改善中的应用
邓蓉 | 华润医药集团有限公司首席财务官
丁红岩 | 东阿阿胶股份有限公司财务总监
任奂奂 | 东阿阿胶股份有限公司财务管理部总经理
王冉冉 臧媛 陶慧玉 | 东阿阿胶股份有限公司财务管理部
【摘要】东阿阿胶集团紧扣增长和效率管理主题，结合阿胶业务实际管理痛点，运用精益管理方法论和数字化手段，从阿胶口服液成本管理入手，通过管理创新、工艺优化、流程再造、采购协同以及供应链管理等多种方式激发内生动力，逐步建立东阿阿胶精益财务管理体系，全面提升公司盈利能力。本文在总结医药企业生产成本管理关键环节的基础上，应用精益管理的主要做法，提炼阐释精益管理的核心内涵与关键路径，总结成本过程管理中的数字化应用场景，并对经验启示进行总结，以期为其他医药企业的生产成本精益管理提供参考。
华润江中以财务数字化 赋能新质生产力的实践
【摘要】华润江中以智慧决策为导向设计财务数字化转型方案，通过建立五大系统、依托四大策略、搭建三大平台、运用新技术推进财务体系数字化。在创新实践方面，打造新型供应链业务财务平台，实现供应链跟踪管理、降本增效等；建立财务与营销一体化的营销财务数字化平台，助力营销活动管理等；构建财务中台，向价值创造型企业数据中心发展；搭建数字化运营协同管理与决策平台，实现管理精简高效。通过财务数字化转型，华润江中实现了财务与业务深度融合，构建数据资源湖与决策中枢，推动全面数字化运营升级、赋能新质生产力，助力企业高质量发展。
华润医药借力“大IR”协同机制 提升资本市场合力的探索与实践
【摘要】依据国务院国资委在《提高央企控股上市公司质量工作方案》中的相关要求，华润医药着力打造华润系医药板块“大IR”工作平台，于投资者关系工作领域推行多项协同创新举措，促进资源互通共享，增强华润系医药板块在资本市场的影响力；同时持续系统性优化主动市值管理，强化股东结构动态分析，有的放矢开展与资本市场的高效沟通，切实提升市值管理工作的主动性与前瞻性。本文详述了华润医药强化与资本市场沟通、优化主动市值管理的实践方式，涵盖建立实施“大IR”协同工作机制和平台、多维度加强股东结构分析、借助行业分析师提升资本市场影响力、构建双向沟通桥梁做好双向价值传递等内容。
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