辉煌2024 | 看塔里木“变形记”

企业   2025-01-13 19:55   新疆  

塔里木油田

年终回顾

· 深化改革向纵深推进·


2024

绘好改革路线图



打好攻坚组合拳



推动主业见成效


    完成改革深化提升行动94%重点任务,累计压减二三级及以上机构54个,全面撤销科研单位所室等28个行政机构,减少非必要前线常驻人员390人,高质量引进新员工326人,油气勘探取得2个风险勘探重大突破……

    2024年,油田聚焦“1251”发展目标 ,加快推进改革深化提升行动,不断提升油田治理效能,油田“两利五率”指标在集团公司排名靠前,被国资委列为首批国有企业改革深化提升行动基层企业联系点单位,获评集团公司改革三年行动先进集体和对标世界一流价值创造标杆企业。

凝聚共识


绘好改革路线图


2024年是国有企业改革

深化提升行动落地实施的关键之年 

油田深入学习贯彻习近平总书记

关于国有企业改革发展

和党的建设重要论述

全面贯彻落实国资委国有企业

改革深化提升行动和

集团公司党组关于

深化国有企业改革的工作部署

坚持把深化改革作为

推动高质量发展的关键一招

    时间就是效率。油田对全面深化改革早安排、早部署,搞调研、寻良策。

    从制约油田主责主业发展最突出的问题改起,从员工群众最期盼的领域改起,从甲乙双方能够达成共识的环节改起……基于对国情市场、行业形势的深刻分析和科学研判,油田鲜明提出:改革必须坚持“两新两高”、围绕“两个最大化”、确保“三个有利于”,为油田全面深化改革引领航向。

    一年来,油田相继制定出台了《关于进一步全面深化改革、推进世界一流大油气田建设的实施意见》《塔里木油田公司关于优化勘探、新能源和塔西南公司组织体系的改革方案》《新一轮钻完井提速提效实施方案》等多个政策性文件,为推进改革提供了基本依据和制度遵循。

    同时,油田制定实施改革深化提升行动7方面53项118条举措,持续完善发展中国特色现代企业制度,推进公司治理体系和治理能力现代化,打造新时代“两新两高”油公司模式升级版。建立改革领导小组台账和部门任务清单,做到有路线图、有工作量、有时间表、有保障措施,助推改革落地落实、行稳致远。


创新体制


打好攻坚组合拳


小智治事,大智治制

油田不断革除体制机制弊端

为深化改革立柱架梁

各领域改革主体框架日益明朗

创新科研体制机制

    撤销油气工艺研究院所、室行政机构,组建6个专家领衔的科研团队,核减三级副及以上职数206人,科研人员占比提高到88%。

深化事业部制改革

    统筹资源配置、突出主责主业,稳准实施勘探、工程技术、新能源及辅助后勤业务改革,压减二三级机构21个、核减二三级职数65个。

深化两级本部大部制改革

    累计压减二三级机构54个、二三级职数203个。一年来,油田除了体制改革外,还推进未上市业务改革,完成指挥部储气库经营性资产上市回购,注销了指挥部吐哈工程公司、大二线加油站。全面加强数智化信息化建设,推动管理变革,提高资源利用率,提升管理效率效益,降低生产运营成本。全面推动大集中ERP试点上线工作,促进合规高效经营管理、现代高效办公新模式;统筹区域资源共享,减少非必要前线常驻人员390人,优化第三方用工2400人。优化“三支队伍”结构,推进三项制度改革,完善“三能”机制,高质量引进新员工326人,促进人力资源合理配置和价值提升。


聚焦目标


推动主业见成效


唯改革者进

唯创新者强

唯改革创新者胜

油田聚焦“1251”发展目标

运用改革创新的办法

打破思维定式、跳出舒适区

不断改出新活力

改出高质量发展的广阔空间

深入推进高效油气勘探

    塔西南地区勘探取得历史性突破,天然气5000亿立方米增储工程稳步推进,稳产上产的资源家底愈发殷实,油气储量保持稳步增长态势。


大力提升油气生产能力

    整体开发指标持续稳定向好,规模效益开发之路越走越实,采气井开井率创近8年最高,油气产量当量再创新高。


新能源业务蹄疾步稳

    获取绿电指标1075万千瓦,上库高新区低碳转型130万千瓦光伏项目即将投运。全年累计生产绿电13.5亿千瓦时。


深地深冷工程取得新进展

    深地塔科1井突破万米大关,刷新亚洲最深直井纪录,标志着我国在深地领域实现重大突破,推动了我国深地油气勘探开发进程。油田钻探的8000米以深超深井数量快速增长,占全国80%以上,深地原创技术策源地作用更加凸显。



图文丨席志俊  刘建阳   陈士兵

策划丨李丹丹

编辑丨尚超杰

审核丨周   伟

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