安全生产是塔里木油田
建成世界一流大油气田的重要基础
2024年是
实现“十四五”规划的关键之年
也是油田
锚定“1251”发展目标的攻坚之年
这一年
油田安全环保形势持续稳定向好
QHSE体系运行质量持续提升
连续4年荣获集团公司
质量健康安全节能计量先进企业
生态文明建设取得新进展
质量计量健康管理迈上新台阶
这一年
压实全员安全环保责任
油田持续完善安全环保责任书，健全“横向到边，纵向到底”责任体系。严格落实领导干部安全生产承包制度，扎实开展各单位主要领导和安全总监述职工作，推动领导责任落实。梳理完善基层岗位QHSE责任清单，推动员工照单履职。
提升安全环保履职能力
建立领导干部分级授课机制，各级领导干部授课1370次，培训3.6万人次。从严开展领导干部提任前履职能力评估，全覆盖开展承包商单位负责人集中培训和知识测试，夯实安全生产基础。
全面推进基层标准化建设
落实集团公司“两个清单”要求，以《操作手册》落地《管理手册》。一年来，油田完善基层“两册”3582本，制定完善验收标准3项。推进259个甲乙方站队开展标准化建设，其中1个站队被评为集团公司示范站队。创新开展“一单位一方案”，分类实施内审、专项和全要素审核。
这一年
扎实开展除患攻坚年活动
强化地面系统风险管控，实施集输（站场）管道、油气装置检测评价，全面排查隐患，消除问题缺陷。加强新能源新业务风险管控，建设阶段推行网格化管理，运行阶段强化储能电站风险管控。同时，深化双重预防机制建设，建立健全隐患排查整改“四全”管理工作、风险分级管控等机制，建立安全生产形势分析制度，持续改善安全生产条件。
井控风险是油田最大的风险
油田始终把井控安全作为“天字号”工程、“一把手”工程，发布井控管理体系手册（2.0），制修订制度标准10项，实现采油气一体管理。强化责任落实，加强“井控明白人”管理，严把方案设计、队伍能力、过程管控、井控装备、应急处置五道关口。
多举措提升应急能力
聚焦承包商监管、公共安全管理等风险，重拳整治明知故犯违章行为，进一步规范地面建设承包商项目部设置，开展违规分包专项整治。全面排查和洛墨燃气管道运行和居民用气安全风险，全力推进专职消防队伍达标建设，上线674台生产保障车辆监控。同时，油田持续强化应急管理，修订发布“1+10”新版应急预案，增设新能源专业应急组，增强突发事件应对能力。
这一年
严标准提升环保工作水平
这一年，作为习近平总书记看望慰问过的企业，油田以更高标准、更严要求、更实举措，全力配合中央环保督察调研和下沉督察，对标对表习近平生态文明思想，认真落实国家、自治区、集团公司关于安全环保工作部署要求，各部门各单位全面梳理生态环境问题，在“赶考”中提升油田生态环境保护工作水平。西气东输第一站等生态文明建设名片，展示了油田“开发一个区块，建设一片绿洲，撑起一片蓝天”的良好形象，顺利通过“国考”。
持续深化绿色企业建设
油田牢固树立“节能是第一能源”理念，大力实施绿色企业创建提升行动，提高资源全过程利用效率。建成3个集团公司自主贡献型生物多样性保护地。实施节能技措和清洁替代项目，电气化率和清洁能源利用率大幅提高。
大力推进对外清洁供能
油田抢抓国家“沙戈荒”大型风电光伏基地建设机遇，加快发展新能源业务。截至目前，油田获取绿电指标1075万千瓦，已建成光伏总装机规模260万千瓦。
这一年
持续完善质量管理体系
推动7个方面21项重点任务落地见效。严格自产产品产运储销全过程管控，加强工程建设质量管理，持续提升设备物资采购质量。扎实开展“质量三个三、计量三个二”专项行动，实施71项产品、工程质量提升措施。2024年，油气产品质量稳定达标，升级改造13项计量基础设施，勘探测井一次成功率由86.4%升至90%，交接计量数据差错率由10.6%降至5.4%。
深入开展计量专项调研整改
油田单井和交接计量调研分析，已整改问题109项，落实建议31项。制定内部交接计量“四条禁令”，天然气管网损耗率降低4.1%。
扎实推进健康企业建设提升行动
启动“体重管理年”活动，建立全员体重管理台账，推行“月检查、季通报、年分析”机制，105名高风险人员指标好转。加强健康教育培训，高质量做好员工体检和健康干预，用心用情守护全员身心健康。
从“零”开始，向“零”奋斗
油田将始终保持
“万无一失”的决心和“一失万无”的清醒
以“时时放心不下”的责任感和
“事事心中有底”的行动力
把QHSE工作做实做细做出成效
为全面加快建成世界一流大油气田
保驾护航
文图 | 张春元 许丽 郭宗轲 陈梦羽 庄金辉 薛伊俐 汪涛 王子辉 王莹莹 朱启海
策划 | 李丹丹
编辑 | 王莉梅
审核 | 周 伟
