岁月律转，新元肇启。走过很不平凡的2024年，我们迎来崭新的2025年。刚刚过去的一年，全县组工干部和党务工作者紧握时间的巨笔，在中国式现代化阳曲新征程上绘写了组织工作精彩华章。今天“阳曲组工”聚焦干部队伍建设，邀您一起回忆、汇聚过去一年来奋斗中的点点星光，共同照亮我们跨越山海、奔赴远方的征途。
应变局、育新机、开新局、谋复兴，关键是要把领导班子配优建强、把干部队伍管好用好。这一年，县委始终坚持党管干部原则，鲜明树立选人用人正确导向，聚焦解决“乱作为、不作为、不敢为、不善为”4类突出问题，持续深化干部人事制度改革，坚决把领导班子配优建强，把干部队伍管好用好，进一步激励广大干部在推动阳曲高质量发展和现代化建设中担当作为、干事创业。
突出党性教育
夯实践行正确政绩观的根基本源
着力破解“乱作为”问题
阳曲县举办第十期科级领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想进修班暨任职培训班
树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性，只有党性坚强、摒弃私心杂念，才能保证政绩观不出偏差。一是牢记嘱托、凝心铸魂。承接省委打造“三堂一课一教室”培训品牌部署要求，抓实县委党校主阵地建设，打造15个现场教学点，研发12节“沉浸式”党性教育课程，邀请市级专家在主体班讲授政绩观课程3次，教育引导党员干部树立正确的权力观、政绩观、事业观。二是固本培元、增强自觉。巩固拓展主题教育成果，严格落实“第一议题制度”，深入学习领悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观、推动高质量发展的相关重要论述，增强思想自觉和行动自觉。三是严明纪律、正本清源。深化巩固党纪学习教育成果，组织党员干部反复学习《中国共产党纪律处分条例》，用好《警示录》《党的十九大以来阳曲县纪委监委查处的严重违纪违法干部忏悔录选编》等身边警示教育资源，以案说纪、以案示警，引导干部切实把正确政绩观内化于心、外化于行。
树立鲜明导向
厚植实干担当的干事创业氛围
着力破解“不作为”问题
按照实施办法，阳曲县为77名“一把手”量身定制了干部政治素质档案
用人导向最重要、最根本、也最管用。一方面，常态化调研、近距离识别。严格落实新时代好干部标准，坚持在重大项目、重大任务一线考察识别干部，全年常态化开展干部无任用调研6次，深化调研成果运用，搭建领导班子合理结构模型，推行领导班子建设分析研判预警机制，高质效完成涉改参公单位认定、党政机构改革班子配备、县直部门和乡镇领导班子配备工作，全年调整干部9批259人次，党政领导班子结构进一步优化。另一方面，全方位管理、经常性监督。为77名“一把手”量身定制了干部政治素质档案，从政治忠诚、履职担当等6方面对干部表现进行全面跟踪纪实管理，充分运用干部监督协调联络机制，改进推动高质量发展政绩考核，将考核结果与选拔任用、培养教育、激励约束等结合起来，让干部“上之有理”“下之有据”，做到该用的及时用、该调的坚决果断调，三年来，调整不胜任现职干部14名，经组织考察了解使用组织处理处分干部2名，真正让实绩突出者有舞台、受褒奖，让不担当不作为者让位置、受警醒。
做优关爱激励
激发敢闯敢干的奋进魄力
着力破解“不敢为”问题
阳曲县职级干部管理实施办法出台
在干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创的“四敢”中，干部敢为是首要环节，对国家治理的总体面貌和效能状态具有重要作用。聚焦让敢闯敢干的干部卸包袱、放宽心，一方面细化落实“三个区分开来”，正确看待干部履职中出现的失误。深入落实阳曲县《关于激励干部担当作为实施容错纠错工作办法（试行）》，宽容干部在改革创新中的失误，及时澄清失实举报，充分释放了干部为事业担当、组织为干部担当的鲜明信号。另一方面持续释放职级政策效能，关爱激励干部笃行实干、守正创新。制定并实施《阳曲县公务员职级拟晋升人选确定办法（试行）》，明确岗位职责、职级年限、年度考核、表彰奖励、基层经历、关心关爱6个正向激励项，党纪政纪处分及处理1个反向惩戒项，有效激发领导干部干事创业动能。出台《阳曲县职级干部管理实施办法（试行）》，明确职级干部的工作职责，严格执行请销假制度等工作纪律，全县150名退出领导岗位的职级干部已全部纳入管理，将职级干部履职情况作为职级晋升的重要指标，有效解决了存在于个别干部身上“船到码头、车到站”的思想，鼓励其接续干事创业。
强化赋能实践
提高现代化建设的能力本领
着力破解“不善为”问题
阳曲县举行“千亩果园经济带”产学研一体推进“双实践”沙龙活动
善为并创造经得起实践、人民、历史检验的业绩，既是思想认识问题，也是能力本领问题，既需要政治上绝对过硬，也需要有真才实学。据此，一方面深入开展“干部履职能力提升年”活动，强化专业赋能、提高履职本领。县级行业部门牵头每月举办2期“首邑大讲堂”履职能力专题培训，涵盖统计、财务、应急、乡村振兴等多个领域，今年多个行业部门牵头共举办18期履职能力培训，覆盖行业干部3500余人次。今年县财政局牵头举办的全县财政业务专题培训会，有效提升了财会人员业务水平和职业素养，“为民聚财、依法理财、过紧日子”的理念深入人心。县直各部门、各乡（镇）每月举办N期“机关讲堂”，并以“梳理一份岗位职责清单，编制一本业务手册、一套基本业务题库，每半年进行一次业务知识测试，每人围绕业务开展一项调查研究”的“五个一”为载体实施“基本业务+”建设，帮助党员干部加强专业训练。抓好各类任职培训，将公务员法及配套法规列入教学内容，高质效完成了对28名新招录公务员的初任培训工作，对20名新提拔干部开展了任职培训，确保德配其位、才配其位。另一方面，积极打造年轻干部选育“双实践”阳曲品牌，突出实战实训、提升服务效能。跨部门、跨系统组建7支调研团队，围绕太原市建设国家区域中心城市开展调查研究并完成调研报告。推动黄寨镇南留南村积极参与到与狄村、牛驼村、西铭村、杜里坪村共建五村联盟双实践活动中来，从狄仁杰故里狄村起，串联市域范围内5个乡村，打造全市首条专门讲述人才培养的研学游路线，浓厚全市周边假日采摘旅游文化氛围。同时，作为太原市定向选调生基层锻炼基地，接收市级定向选调生65名，为阳曲乡村振兴注入了人才动能，县委十分珍惜、用心培育，通过常态化开展选调生之家活动，组织选调生赴外县开展国情调研培训及相关活动3次，有效提升选调生国情调研能力。
文稿｜黄杰
审核｜马彩霞
编辑｜黄杰
