“轻车壮马”!阳泉市城区这样为基层减负赋能→

时事   2024-10-23 11:18   山西  

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“以前社区挂的牌子有40多块,一天到晚还要参加各种会议、填报各类表格,大家都笑着喊我‘会姐’‘表妹’。为基层减负政策实施后,社区现在只剩3块标牌、2个标识,挂牌减少了,开会、迎检、填报表的任务也少了,我们有更多时间服务群众,收获的笑脸和点赞也更多了。”近日,在基层工作多年的城区南山路街道新华西街社区党委书记、居委会主任邢玉涛深有感触地说。


变化,源自城区为基层减负赋能的有力举措。

党的二十届三中全会指出,推进国家治理体系和治理能力现代化,基层是关键。为让基层干部有更多时间抓落实、干实事,切实为基层减负赋能,今年以来,城区聚焦基层“小马拉大车”难题,紧紧围绕减上补下、赋能提效,构建形成了“人财物事”全方位保障工作矩阵,不断推动“人向基层走、钱向基层投、政策向基层倾斜、服务向基层延伸”,切实为基层真减负、多赋能,有力推动了社会治理工作高质量发展。


明责减负 让基层履职落点更准

拿着户口本、身份证,需要开具亲子关系证明;手持结婚证,需要出具婚姻关系证明;另外还有死亡证明、无工作证明、收入证明等等。所有这些,社区都需要向居民做好解释工作,再对接业务主管部门,帮助居民解决各种需求。“不是我们不想办,只是有些证明社区根本没有开具权限,确实开不了。”提起以前居民来社区开证明的场景,城区上站街道小阳泉南社区党委书记、居委会主任王惠敏一脸无奈。

自基层减负工作开展以来,社区严格按照民政部、省民政厅“不应由基层群众自治组织出具证明的22项事项清单”执行,规范简化了办事程序,告别社区“万能章”,实现了从“忙事务”到“重服务”的转变,也解决了居民“来回跑,多头跑”问题,方便了居民办事。


让牌子下墙,让权责明晰,城区聚焦基层“权小事多责任大”难题,严把边界关、准入关、协作关,做到明责减负。按照“基层点单、部门评估、依法赋权、动态管理”办法,城区区委书记带队深入辖区所有镇(街道)“过筛式”指导,区级包保干部蹲点调研,各级党组织“三上三下”比对研究,“一镇(街道)一策”确定基本权责事项、配合事项和收回上级事项,制定岗位目录,定责定岗定人,做到“清单之外无事项、列明之外无责任”。针对条块之间容易形成职责交叉的空间地带,实行“属地责任事项协议备案制”,明确主次责任,推动“地域之属”向“权责之属”转变。出台村(社区)工作事项准入退出动态调整办法,开展“清牌瘦身”行动,清单化确定村(社区)工作以及证明事项,做到责任清、任务明。

“街道回来一个人,基层就增加一分力。”城区南山路街道党工委书记姬磊对“减负”有自己的见解,“去年我们被借调人数最多的时候达7人,人借走了,活儿留下了,工作负担更重了。”今年7月,城区区委下发《城区借调工作人员管理办法》,被借调人员全部回到原单位工作。“办法出台后,我们不再发愁借调了。”力戒形式主义、官僚主义,城区先后出台了规范基层干部借调、纠治指尖“歪风”、优化文会督检考等制度举措,让基层干部有更多精力抓落实。


精准赋能 让“车”“马”协同活力更足

“快递站点旁路面塌陷,这个我们来认领。”“居民窗外有棵大树,不仅遮挡采光,还影响通风。这个问题交给我们。”城区上站街道市政府大院社区党建联席会上,22家驻区单位党组织代表领办了30件实事。



减负不仅需要做好“减法”,更要善做“加法”。为破解过去“单向发力”基层治理困境,城区健全完善驻地单位党组织和在职党员“双报到、双服务、双包联、双评价”机制,让各类社会力量成为基层治理“盟友”,与社区实现双向奔赴、双向赋能。同时,统筹“两代表一委员”阵地、镇(街道)商会、红骑驿站、社会组织等平台主体,打造“向阳花”社会组织之家,推动业委会(物管会)、律师、警察、各级包联干部、联建单位,以及小区公约、信息化工具等治理力量向网格汇集,实现“一网统筹、多元集聚”。


“去年我们投资80多万元,建设一个村民活动中心,为办红白事提供场地。今年,在原来卫生所的基础上,经过‘一事一议’,重新整修了一个200多平方米的卫生所,得到各级政府部门资金的补助。在减轻负担的基础上,我们腾出时间积极落实惠民政策,为老百姓办了好多实事。”城区义井镇王家峪村党支部书记、村委会主任张恩谈起如今基层的变化更是赞不绝口。


聚焦“小马”力量不足问题,城区把最好的资源、最优的政策精准下放到基层。在通过“减上补下”为镇(街道)增加108个事业编制、足额配备运转经费的基础上,出台镇(街道)编制、资金统筹“差异化”管理办法。建立“基础编+量化编+周转编”编制管理模式,科学测算、精准保障镇(街道)经费,坚决打破“平均主义”,推动基层编制、人员、经费与治理实际需求相匹配。



为让基层干部干有奔头,在区级财力极为紧张的情况下,城区顶格落实社区工作者岗位等级薪酬待遇和乡镇事业编制干部交通补贴,实行村(社区)党组织书记星级化管理和激励性薪酬机制,社区干部待遇达到全省最高水平。畅通“微网格长—全科网格员—社区工作者—事业编制人员—公务员”全链条晋升渠道,五年来,社区“两委”主干考入事业编或享受事业编待遇、定向招录为公务员的人数大幅提升。跟进加强基层干部培训,实施“头雁提升”“雁阵提效”“雏雁帮带”分级能力提升计划,倾力锻造热心服务、持续稳定的基层干部队伍。与此同时,招聘65名优秀大学毕业生充实到基层一线,实现了到村(社区)工作大学生全覆盖。“走出校园,回到家乡,投身基层,我从居民变成了基层治理的实践者。一年来,我积极参与了助老为老、环境整治、政策宣讲等志愿服务活动,领办了‘银发红盟’构建小区治理新格局项目,收获满满,干劲儿也更足了。”城区南山路街道阳坡垴社区到社区工作大学生郑露这样总结一年来的基层工作经历。


市区联动 让为民解忧见行见效

“困扰小区里38户居民的吃水用水问题终于得到了圆满解决!”日前,城区区委社会工作部部长郗莉莉感叹道。

城区北大街街道东沟社区与高新区相邻,其中一个居民小区建于1984年,是典型的老旧小区。前段时间,由于自来水管网漏损严重,造成小区内38户居民停水,街道社区多次协调相关部门但始终没有得到解决。社区将此事提交到阳泉市基层治理市区联合调度中心,调度中心经详细核实、会商研判、综合协调,仅用了7个工作日便解决了这个给群众生活造成极大不便的问题。


城区聚焦基层村社治理“吹哨不灵、问题空转、协调无力”痛点难点,统筹市区两级条块力量,合力破解因职能不全、职责交叉造成的群众急难愁盼问题。建立阳泉市基层治理市区联合调度中心,由市区两级党委副书记任总召集人,实行三级会商研判机制,组建事件接收、调查核实、会商研判、综合协调四个工作组,建立“接、判、办、评、用”五步闭环流程,明确评价排名靠后单位“一次通报,两次约谈,三次冻结人事并启动不担当不作为调查”的考核办法,打破条块限制,打通“接诉即办、合力快办”渠道,推动从解决“一件事”向办好“一类事”延伸。


负担减下去,服务强起来。城区聚焦基层服务碎片化、精准度不够等问题,常态化开展“‘5’来作贡献·便民服务日”活动,通过“问需群众+整合发动+集中服务”,每月5号召集市区部门、驻地单位、志愿者等“集中送单”,开展“定单式”精准服务;通过抖音平台、微信公众号等将便民项目亮牌公示、广而告之,扩大群众知晓率、覆盖面,让便民服务惠及更多群众。“家里电闸突然坏了,我自己也不懂电,不敢擅自维修,就向村委会求助,看能不能找个专业人员给修一修。村干部很快就带着专业人员上门给我更换了电闸,解了我的燃眉之急!”脸上洋溢着笑容的义井镇河下村村民孙钢年对“‘5’来作贡献·便民服务日”这种服务形式连连点赞。


利民之事,丝发必兴。随着纵深推进破解“小马拉大车”突出问题,束缚基层组织的瓶颈少了,推动发展、服务群众的“营养剂”多了。“今后,我们将进一步深化减负、赋能常态长效机制,以改革的精神持续推进,让基层减负成果切实转化为推动发展、服务群众、优化治理的效能。”城区区委书记王晓丽说。



采编丨阳泉日报全媒体记者 薄红贞
通讯员丨于丽静 

编辑丨毛若楠
责编丨荆倩
审核丨任昊
校对丨廉赟 冯玡琦

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