一是内向建制，为社区“小马”赋能。以社区联合党委为抓手，统筹辖区群团、人大政协、科技、结对共建单位等资源，实行社区网格化管理服务，吸纳党内外人员、科学技术、社会爱心人士等力量进驻网格，动员辖区单位、居民群众、驻地党员志愿者成立基层治理队伍，共同参与社区治理。建立社区物业管理办、综治中心、法律服务培训基地、心理咨询室，建设社区党群服务中心、新时代文明实践站、党群服务站等阵地，夯实社区管理服务基础，为“马”加力。引入社会资本力量，创办社区卫生医疗、照老托小、餐饮等服务行业，催生“码”上服务，为社区“小马”再注入活力。
二是外向管财，为社区大车“聚财”。积极学习市场经济知识，采用引、融、放、管、服等方式，引入社会资本，成立公司，整合社区资源，向外争取社会服务项目，为社区开拓引资入项，创收增资。加强社区办公用品物资采购管理和耗材成本核算，降低成本。创新办公场所阵地建设，能用不租，能修不买，化解旧债、不添新账，开源节流，确保社区各项工作有序开展。
三是横向拓阵，为社区“拉车”联动。建立完善社区共驻共建网络，实行社区综治网格群防群治管理，协调驻区单位、物业提供场所，采用社区、单位物业和社会三方出资建设，拓展网格阵地，建成社区党群服务中心、党群服务站、网格治保室。建立儿童之家、心理咨询室、妇女之家、青年学教育基地、法律服务阵地、职工之家、老年大学、四点半课堂、儿童托管、中医馆、社区卫生服务站、居家养老、幸福食堂等社区服务阵地，形成横向服务阵地，开展家庭教育、男女平等、工会助困“1+10”、青年新风尚、创业就业培训等活动，激发居民群众参与社区治理的积极性，变“要我参与”为“我要参与”。
四是纵向引入，为社区“拉车”聚力。以开、合、聚、融的方式，引入社会服务机构、服务资本、服务人员、服务资源，大力发展社区经济。以商、议、协的机制，共同协商议事，研究解决社区问题。以联、扶、帮、助的方式，共建共治，形成社区治理“众人拾柴火焰高”的良好局面。组建社区各类服务队伍，形成一张集社区功能、服务、信息、管理于一体的强大网络，实现社区大网小治、小网大联，融强扶弱、点面结合的治理体系及信息网格，覆盖社区每个小区、单位和居民户，社区基层治理能力不断提升。
来源：鹿城镇
编辑：曹玮鸿
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