10月23日，北港新材料公司召开2024年三季度经济运行分析会。会议总结2024年前三季度经济运行情况，深入剖析当前存在的问题与挑战，系统部署第四季度工作。集团公司副总经理、北港新材料公司党委书记、董事长潘料庭出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理梁伟森主持会议，在家领导班子以及中层管理人员参加会议。
会上，潘料庭指出，当前不锈钢市场形势严峻复杂，公司面临巨大的生存发展压力。前第三季经营目标不如预期，项目投资迟滞严重。他要求，全体干部职工要转危为机，主动担当作为，积极应对挑战，开拓市场，用好用足国家扶持政策，保生存谋发展，实现逆周期增长，推动高质量发展三年行动的顺利实施。对后续工作，潘料庭作出了部署：
一是坚定信心决心，坚定不移打赢年度目标任务攻坚战。要紧盯“0、3、3、3、3、4、5”年度目标和公司高质量发展三年行动任务，强化上下游协同，落实降本增效策略，坚定信心和决心，发扬拼搏精神，合力攻坚，势必打赢这场攻坚战。
二是聚焦重点难点，坚定不移落实好保生存重要举措。围绕重点难点，优化销售渠道，开拓市场；牢牢抓住科技创新，实现装备升级、技术革新和工艺优化，推动企业高端化、智能化、绿色化发展；加快推进超低排放项目；加强质量管控；守牢安全环保底线。
三是强化系统思维，坚定不移推进企业治理体系现代化建设。领导推动要到位，深入一线，及时解决生产问题与职工需求；部门协同要到位，加强沟通与信息共享，实现产供销有效衔接；激励措施要到位，建立健全绩效考核体系，激发职工积极性与创造力；宣传发动要到位，强化企业文化建设，增强职工的归属感与凝聚力。
四是提升成本意识，坚定不移发挥降本增效指挥棒作用。坚持“现金为王”，加强资金管控，确保企业现金流充足；优化生产组织，确保实现四季度目标；密切关注与企业相关的政策动态，充分利用惠企政策，为四季度发力作贡献。
五是坚持党建引领，坚定不移坚持党对国有企业的领导。领导干部要以身作则，将党纪学习教育成果转化为推动企业持续高质量发展。持续开展清廉国企建设，营造风清气正政治生态，为企业的健康稳定发展和长远发展奠定坚实基础。
梁伟森作1-9月经济运行分析报告。他强调，一是要紧盯年度目标，落实冲刺四季度工作措施。二是与同行对标对表，不断优化工艺流程，实现降本增效最大化。三是推进项目实施，按照时间节点，加快投资项目进度。四是做好预算管理，围绕生产经营年度目标，做好全年工作收官，全面启动2025年预算和工作策划，为明年开好头、起好步。
公司党委副书记、董事、工会主席姚东明宣读了公司领导班子对各单位第三季度工作的表扬和批评。他强调，坚持党建引领，各党支部要紧紧围绕安全、设备维护、原料管理和质量稳定等工作成立党员先锋突击队，发挥党员示范带头作用开展攻关，推动党建与生产经营深度融合；要发挥主观能动性，不断提升组织效能，推动公司各项改革措施落地落实。
初炼厂、炼钢厂、冷轧厂、生产制造部、原燃料供应部、营销中心、财务部分别汇报2024年第三季度工作总结及第四季度工作计划。
公司领导黄磊、尹国安、杨静、梁庆对各自分管工作分别进行点评发言。
文字：石方雪
图片：蹇评
编辑：陈燕霞
审核：石方雪、周湛汉
