11月21日，新疆机场集团党委书记、董事长陶润文以“展现新作为 彰显新担当 开启新疆机场集团高质量发展新征程”为题，为机场集团组织的民航生产经营单位（机场）安全总监业务培训、管制员岗位复训、通信导航员复训、新入职管制员岗位培训以及2024年度机场集团应急管理专题培训人员进行了集中授课，共有200余位干部职工聆听学习。
授课中，陶润文从“欲知大道，必先为史；知之愈明，则行之愈笃；为者常成，行者常至”三个部分，与参训人员共同回顾了新疆机场在中国民航史中的发展历程和企业文化；阐释了机场集团在历史性机遇面前，对改革的深刻认知、进一步增强推动改革发展的紧迫感和危机意识以及集团实施的“三项制度”改革；从曾经走过的奋斗之路汲取精神力量，总结了安全管理的发展演变、安全管理的系统思路和问题反思。
陶润文指出
新疆机场集团成立之初，全疆机场数量只有10个，截至2024年，机场集团管辖26个在用机场。“十四五”末，全疆机场数量将达到37个。根据规划及集团发展战略，一方面新疆机场集团要着力构建“一主两翼、四中心”的机场新格局，同时结合地域实际，完善“旅游型”“资源型”和“基本航空+通用型”的多层次新疆机场功能定位体系，推动机场基础建设、配套设施、服务保障以及航线资源向功能定位需求靠拢聚焦，更好实现机场数量优势、布局优势向规模优势、经济优势的转化。另一方面，要持续优化拓展疆内航线网络布局，加快推进“串点连线”向“组网成面”升级发展，对接整合商飞、基地航司、通航公司等多方资源，进一步加密直飞疆外及疆内串飞、环飞航线，打造疆内快线，密切南北疆地区间的交流，下大力气解决好部分机场联通率、使用率较低，航线“飞飞停停”问题，全面提升疆内城市的通达性。
新疆机场集团企业文化的确立，经过了三个阶段—·集团成立之初，企业继承了新疆民航时期“鸿鹄凌霄汉，日月总相伴”的企业文化精神，形成了具有新疆机场特色的企业文化—“能吃苦、肯奉献、敢打硬仗”。经过五年的发展，企业在整合、提炼原有企业文化的基础上，升华并构筑了机场集团共同认同的核心价值观，形成了集团成立后第一版企业文化，确定了“新丝绸之路上国内先进、国际知名的机场集团”这一愿景，并在制度化、专业化、精细化的发展思路下，将企业文化升级为“能吃苦、肯奉献、敢打硬仗；聚人心、勇进取、争创一流”。2009年至今，企业文化内涵根植于员工心中，融入工作环节，使企业文化成为开展各项工作的精神土壤，将企业文化与中国特色社会主义核心价值体系相结合，构建以人为本，突出安全文化、服务文化、坚持科学发展的企业文化，“能吃苦、肯奉献，创新进取”的企业精神深入人心，下一步，要从认识、认知、认同、自觉的四个层面上下功夫，让企业文化落地更好适应当前机场集团发展战略规划，强化机场集团品牌建设，使集团企业品牌与集团“规模化运营、区域化管理、专业化保障、智慧化发展”战略目标协同发展，形成以“5+8+1”（“5”是企业宗旨、企业愿景、企业精神、核心价值观、工作作风；“8”是以管理文化、安全文化、服务文化、选才用人文化、合规文化、廉洁文化、基建文化、经营文化为代表的八大专项文化理念；“1”是员工行为准则）为基本架构的新版企业文化理念体系，使其更加符合机场集团发展现状，更加贴近职工群众企业文化新需求，更加具有凝心聚力、发挥正确导向和树立形象。
当前，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。在历史性的机遇面前，广大干部职工要清醒认识，进一步全面深化改革，本质上是对与当下新质生产力发展不相适应的生产关系进行的全面调整。改革没有局外人旁观者，推动机场集团由“机场管理机构”向“航空产业投资运营者”转变，必须对改革有深刻认知，必须有进一步增强推动改革发展的紧迫感和危机意识，必须要能看得见“大局”、看得见“长远”，必须能放开胆量持续解放思想。
安全是民航业的生命线。抓好安全工作需要具备系统思维和战略思维能力。机场集团安全管理经历了三个发展阶段，成立初期，机场集团层面成立了安委会，设立了常设机构，成立了安全监察部，为每个机场配备了安全员，但各机场专职安全管机构未设立。发展阶段，2007年12月，为各机场设置了安全管理部，形成了相对完备的安全专职管理部门，以安全评估、航空安全审计为契机，完善了各机场安全设施设备等硬件。2009年制定了安全管理体系手册，开始用SMS的系统管理方法管理安全，并形成了相对完善的安全管理制度。2014年推行机坪运行规范化管理、岗位规范与操作规程、安全标准检查单等项目为核心的具有新疆特色的支线机场安全管理模式。2018年在机场集团和分公司分别设立安全总监，配强安全管理高层。改革的新阶段：到2022年，四型机场建设提出后，我们继续完善安全管理组织机构，将安全监察部与空防安全监察部合并，安全专业办公室由最初的8个发展到12个、专业管理机构2个（应急管理中心、职业卫生领导小组），并成立了5个安全监察站，形成了安全顶层设计、垂直业务管理和区域监督检查的安全管理新模式。2023年，新疆机场集团全域管控中心项目作为民航局首批四型机场建设项目完成建设。2024年，所辖6个管理分公司成立了区域管控中心、创建了“全域+区域”运行管控模式，围绕“运行管理可视化、运行控制自动化、信息传输网络化、机场管理数字化、运行决策智能化”的目标，逐步实现了对全疆机场运行管控、应急管理、信息技术、气象预报、集中配载、安检质控、安保监控、客户服务等8项功能的统一管理，建立了“全域+区域”一体化协同工作机制。
最后，陶润文强调，一直以来，新疆机场集团都把专业人才队伍的建设与培养放在极其重要的位置。尤其是在最近几年里，机场集团更是高度重视关键岗位人员的资质能力建设，将其视为确保安全工作的关键因素，以及提高本质安全水平的基础性核心任务来抓。这几日，天智公司与行业内的知名院校携手合作，在天智校区成功组织了五场重要培训活动，培训围绕民航各个岗位所需的业务知识，从法律法规、实践技能等多个维度进行全面而深入的教学。希望通过培训，每一位参加者都能掌握其岗位必备的知识，都能通过学习深刻领会到国家和行业的标准与要求以及企业的未来发展方向，同时也能深刻意识到自身肩负的重大责任与使命，从而提升履职尽责的能力和专业水平，为推动机场集团的高质量发展贡献智慧和力量。
作者 | 党煜
