11月2日，省分公司党委书记、总经理王彦超，党委委员、副总经理许悦林一行赴南昌邮区中心和“省内寄递专场”外包场地调研，看望慰问一线干部员工，指导寄递旺季生产经营工作。
进入“双11”第二阶段的南昌邮区中心，邮车往来如梭、分拣设备高速运转……一派繁忙有序景象。王彦超一行详细了解旺季生产运能储备、人员安排、生产组织、安全保障等方面情况，对“双11”旺季生产整体工作给予肯定。据了解，今年“双11”启动较往年提前半个月。10月21日——26日，全省邮政散件处理量合计2707万件，同比提升46%。三大省际中心累计处理散件1975.8万件，同比提升53%；共计发运干线车辆2820趟次，同比增长43.7%；全省发运重量16276吨，同比增长86%。针对今年“双 11”呈现出的新特点，王彦超强调，要把控“双11”的平台营销节奏，精准进行旺季生产作业安排，强化调度和现场管理，提高装载率，做到车辆随到随卸、随装随走，保障邮件进得来、出得去。
在卸车区域，一辆辆装满包裹的车辆缓缓驶入，车厢门打开，一件件来自各地的包裹有序进入传送带。王彦超、许悦林随机抽取赣南脐橙邮件，用手机APP查询邮件资费、重量、运输时限等情况。王彦超还现场电联赣州市分公司负责人，调度赣南脐橙项目，要求落实好“大兵团作战”方案，努力打造成全国样板项目。
位于富山大道的“省内寄递专场”外包场地，淡季用于省内互寄邮件处理，旺季实行进口邮件业务叠加，目前日处理邮件峰值达28万件。调研中，王彦超一行详细查看和询问生产能力、设备效能、外包人员管理等情况，他强调，要坚持自办、委办相互结合，做好运能运力补充协调，实现时限质量稳定、增产降本增效的目标；同时要强化外包业务和临时场地安全管理，强化员工培训，不能一包了之。
调研中，王彦超强调，今年的“双11”是史上开始时间最早、持续时间最长的一次，尤其是近期国家陆续出台了一系列消费补贴和刺激消费政策，邮件起量更快，处理要求更高。对江西邮政来讲，今年的“双11”是承接“三增三提”重点任务的关键时期，也是达成全年预算目标、助力明年再上新台阶的重要节点，各单位要落实“收好官、多打粮、夯基础”主题，精准调度经营、网运、外包等各环节作业安排，实现削峰错峰，以决战决胜的精神状态追产上收，跑出发展加速度，坚决打赢“双11”战役，全力以赴完成全年任务目标。
一是统筹开发组织，做好获客拓客蓄客，扩大市场份额。要以存量、流失、竞品客户拓展为重点，做好存量客户维护和竞品客户抢夺。省分公司探索集群市场开发，对赣南脐橙市场推行“大兵团作战”开发模式，集中优势资源打赢攻坚战。各单位要高度重视，精心组织，细化措施，扎实推进。同时对于九江羽绒服、上饶马家柚等地方特色项目可探索区域兵团作战开发模式，为集群市场开发积累经验。各地市要着力改变我省县域寄递基础薄弱现状，依托实际资源，建立基于秉赋优势的县域寄递发展模式。
二是有效协同，强化管控，确保网络生产平稳畅通。要充分利用省内二干资源池运能，为旺季加发班次补足能力；要强化网运成本管控，进一步优化网运环节，通过提高装载率、窜点拼车直发等手段，实现成本压降，提升规模效益；要加强服务质量过程管控，确保邮件处理质量和各项服务质量指标不降低；要加强外包管控，稳定外包人员队伍，加强现场管理，发挥外包运力保障旺季。
三是强化合规管理，筑牢安全防线，关心员工生产生活。要严格遵照合规经营提升行动各项工作举措，坚决遏制“七不准”违规经营行为；要严格按照安全生产作业规范，紧盯重点环节、重点部位、重点时段，坚决落实安全生产责任，及时排查治理事故隐患，尤其对“双11”期间租赁的临时场地要按照自有场地进行管理，严禁以包代管；要倍加关心“双11”旺季期间一线员工的工作生活，把吃、住、行等后勤保障措施落实到位，解除员工生产生活的后顾之忧。
编审：江西省分公司办公室
