作者：薛小易
12月18日，南京银行发布的第十届董事会第八次会议决议公告显示，该行董事会已经审议通过《关于调整总行部分部门组织架构的议案》。这意味着，该行总行组织架构将有所调整。
将调整总行部分部门组织架构，集中于对公、零售板块
据了解，在此次总行组织架构调整中，南京银行设立科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部；小企业金融部更名为普惠金融部（乡村振兴金融部）、投资银行部更名为投资银行与战略客户部、私人银行部更名为财富管理与私人银行部；撤销零售基础客户部，其主要职能调整至其他相关部门。
结合南京银行2023年报披露的组织架构情况看，其此次对总行组织架构的调整集中于公司金融、零售金融两个板块。
在此次调整后，在公司金融板块，南京银行新设立科创金融部、国际业务部，将原有的“小企业金融部”“投资银行部”分别更名为“普惠金融部（乡村振兴金融部）”“投资银行与战略客户部”。
在零售金融板块，南京银行撤销零售基础客户部，其主要职能调整至其他相关部门；设立零售信贷与信用卡部；将“私人银行部”更名为“财富管理与私人银行部”。
未来，在对公领域，科创金融、跨境金融等业务领域或将更受关注。在零售领域，或将更关注对不同细分客群的服务，信用卡、零售信贷、财富管理等细分领域将更加关键。
此前，南京银行就在2023年报中强调对科创金融相关团队的打造。其指出，在科创金融4.0升级项目中，业务与科技共同制定科创金融的金融科技赋能工作组专班方案，成立团队前往分行进行跟岗调研，针对科创金融的运营模式进行深入探讨和痛点挖掘，助力科创金融运营增效。
而南京银行近几年对总行组织架构、以及总分行协同等方面的关注不止于此。
新一轮五年规划将落地，近几年多次关注组织架构调整
南京银行2024半年报指出，该行优化调整公司、零售、金融市场以及支撑保障板块组织架构。
此前，南京银行也曾多次在年报中披露组织架构调整举措。
2023年，南京银行推动组织架构与战略规划、经营模式、运营体系更加适应匹配，以建““强大的总行”和“敏捷的分支行”为引领，推进业务流程再造和岗位配置优化。
2022年，南京银行大学更名为南京银行研修院，并对研修院职责和组织架构进行完善，设立院委会和七大专院，并组建教研组作为专院开展人才培养工作的敏捷组织。
2021年，南京银行以板块“敏捷团队”建设为抓手，试点金融科技敏捷转型，构建项目研发敏捷工作小组，推进数字、技术、业务、场景的深度融合。其中，在零售业务领域，其组建了零售金融科技团队，启动零售科技敏捷转型，推进零售客户经营服务的智能化、精准化与个性化。
其也加大对零售条线的机制变革。彼时，其成立总行私人银行部，将私人银行业务打造为全行的“资产配置中心”“利润中心”“公私联动中心”，推进客户综合化经营；优化总行零售金融部个人信贷中心组织架构，打造前-中-后台全流程营销管理模式；推动分支机构完善与之相配套的零售条线组织架构与机制体制；开启支行零售条线营销管理转型，推进零售条线队伍能力建设与产能提升。
同时，南京银行也强化公司金融部、小企业金融部的客户管理职能等。
此外，值得注意的是，南京银行近期发布的第十届董事会第八次会议决议公告也显示，该行已经审议通过《南京银行股份有限公司2024-2028年战略规划》的议案。这意味着，该行新一轮的五年规划即将落地。
根据南京银行2023年报内容，其五年战略规划（2019-2023）中，聚焦客户与科技两大主题，深入推进大零售和交易银行两大战略，强化金融科技赋能引领，打造综合化经营服务模式。公司金融板块抢抓科创金融改革试验区建设机遇，服务实体经济战略转型，全面提升普惠金融综合服务。交易银行不断加快国际业务、供应链金融、现金管理三大业务发展步伐。零售金融板块纵深推进大零售战略2.0改革转型，加快“大财富管理”“大资管”布局，提升零售客群线上化、专业化、综合化服务经营能力。金融市场板块围绕全行经营大局，增强内外协同联动，深化渠道和资源共享。
在新一轮五年规划落地后，其在零售、对公等板块将有怎样的调整，值得持续关注。
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