向宝武第二次党代会献礼 | 算细账、算精账,这个班组“很较真”

企业   2024-11-11 16:30   湖北  


编者按:中国宝武第二次党员代表大会即将召开。我们推出“向宝武第二次党代会献礼”栏目,以“在党的旗帜引领下团结成一块坚硬的钢铁”为主题,展示武钢集团各级党组织的实践与活力,坚持“四化”方向引领,坚持“四有”经营纲领取得的成绩,激励党员发挥“五在前”作用,喜迎宝武第二次党代会召开。


算账经营在行动

极致效率 极致效益

园区技术服务事业部(扬光公司)坚决贯彻“算账经营”的核心理念,将“过紧日子”的思想贯穿到生产经营的每一个环节。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须算细账、算精账,包装项目部积极宣贯“一切成本皆可降”“每一分钱都要较真”的思想,涌现出一批批“爱较真”的算账经营实践者,通过进一步强化班组6S管理,提升产品质量,提高产品竞争力,成功实现了逆势突围。


竞争在市场、竞争力在现场


在日益激烈的市场竞争中,包装项目部的一硅立式包装班组展现了非凡的韧性和创新能力。面对硅钢业务需求量不断扩大的情况,一硅立式包装现有包装产能有限的问题亟待解决,为了抓住市场机遇,该班组积极响应“算账经营”的号召,将“过紧日子”的原则融入日常生产作业之中。


主动思考,算好细账


“如何抢抓市场,赢得真金白银,我们必须想方设法提高包装产能。'一硅立式包装班的员工们说。首先,是思想的转变,只有从被动的“要我包”转化为主动的“我要包”,才能得到甲方信任,争取更多的包装量。



通过对标优秀班组,他们查找出包装过程中的“尖板眼”,一是在作业过程中部分员工凭经验干活,未执行标准的作业流程包装环节不顺畅;二是剪切捆带时,没有根据钢卷的大小精确裁剪捆带,增加了剪切和清理带头的环节,耗材又耗时;三是员工没有养成定期清理现场的习惯,材料及物品随意摆放作业环境混乱;四是没有设定明确的包装量目标值,员工没能及时完成甲方的包装任务,造成包装产能低,包装份额流失。


对症下药,细致分析



接下来就是思考如何采取投入少、简便易行的改善措施,花小钱办大事,有效解决以上问题?大班长伊德利带领班组成员一环一环地“抠”、一点一点地“挖”,经过多次论证,他们找到问题的“症结”。


为确保每位员工都能掌握作业指导书中的标准包装流程,利用班前会,坚持实操演示和学习讨论,明确包装标准于心;优化工作空间布局,大力整顿作业现场,清理不必要的物品,保持了工作流程的顺畅;根据钢卷尺寸大小,自主设计了捆带裁定尺盒,精确剪切捆带减少材料损耗;执行“日清”管理,严格的时间管理和任务分配,让每个员工都清楚自己的责任,每天工作结束时,所有的包装任务必须清零,不留任何未完成的工作。


创新改进  逆势突围


这些举措有效提升了员工的责任感,实现了“要我包”转变为“我要包”的思想转变,也让职工深刻的认识到提升产量,既是为公司赢市场,更是为自己收益的保障。

在一硅立式包装全体班员的努力下,更是取得了四更两高的成效,四更是作业流程更规范,捆带成本更节约,定置管理更有序,包装过程更顺畅。两高是:包装量创新高,甲方认可度高。2024年9月一硅包装量单月同比上年度同期提升212%,1-9月包装量累计同比上年度同期提升102%,产值增加182%;包装材料损耗持续降低,1-9月累计降成本6%。


算账经营有话说




竞争在市场,竞争力在现场。正是凭借这种不服输的精神,园区技术服务事业部包装项目部一硅立式包装班通过精细化管理和持续改进,成功实现了降本增效的目标。他们在严峻的市场环境下,不仅增强了自力更生的能力,还为企业的高质量发展注入了源源不断的动力。





来源:园区技术服务事业部  责编:胖头鱼、无Z一

出品:科创文创园事业部文宣

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