向宝武第二次党代会献礼 |对标学、算账干,武钢中冶炼钢运营分公司强优补短增效益

企业   2024-11-20 17:17   湖北  





编者按:中国宝武第二次党员代表大会即将召开。我们推出“向宝武第二次党代会献礼”栏目,以“在党的旗帜引领下团结成一块坚硬的钢铁”为主题,展示武钢集团各级党组织的实践与活力,坚持“四化”方向引领,坚持“四有”经营纲领取得的成绩,激励党员发挥“五在前”作用,喜迎宝武第二次党代会召开。






  

武钢中冶炼钢运营分公司面对严峻的生产经营形势,到同行业标杆企业进行对标交流学习,查找自身不足,制定了具体实施措施努力提升劳动效率、设备有效运行率,深入挖潜强优补短,取得了明显成效。



一专多能提效率。脱硫设备工艺涉及炼钢四个区域,虽然生产的品种不同,各种独立操作,但工艺操作技能是互通的。分公司实施四个区域操作工交流互动,掌握各区域生产工艺的操作技能,推行一专多能、归并岗位,劳动效率提升4%。



提高设备运行率。针对设备损耗较大、备件采购时间长、检修频率高等问题,分公司完善设备管理网络,在各作业区设立兼职设备管理员,清理并建档分公司所有生产设备,明确设备维护单位及责任人,建立设备日常维护、检修台帐,定期维护,减少设备离线检修频率,缩短备件采购时间,设备运行率达到89%。



强优补短增效益。坚持“应收尽收”,回收废钢101.78万吨,完成进度计划的122%;加强一人一表管理,绩效工资与加工量、切割量挂钩,废钢加工量同比增加4000余吨;拓展营收渠道,增碳剂供应量同比增加3000余吨,增加营收近600万元;通过修旧利废,改造电炉容积,每炉烘烤量由52块提升到104块,回收下线的废旧脱硫枪进行加工再利用,压缩单支脱硫枪材料成本,降低能源、材料及人工等成本近20万元。


对标找差永无止境,炼钢运营分公司把对标找差、算账经营融为一体,在深度挖潜、降本增效上不断探索前进。




素材:武钢中冶  责编:胖头鱼、无Z一

出品:科创文创园事业部文宣

投稿邮箱:wgjtxc@126.com

幸福武钢
中国宝武武钢集团(武汉总部)官微。更多资讯请关注新浪武钢官方微博@幸福武钢,或者登录武钢集团官方网站http://www.wuganggroup.cn/。
 最新文章