全力支撑公司发展迈向新阶段 | 武钢集团“深入对标找差，强化算账经营”工作推进会召开

企业 2024-11-19 19:28 湖北

11月19日下午，武钢集团“深入对标找差，强化算账经营”工作推进会在武钢大厦召开，选树内部标杆典型，抓实工具方法应用，要求持续深化推进对标找差，提升公司经营管理能力，坚持“四有”经营原则，通过算账经营稳住公司基本盘，将对标和算账作为2025年工作着力点，全力支撑公司发展迈向新阶段。武钢集团总经理、党委副书记肖扬出席会议并讲话。

年初，公司围绕“盘活存量，提质增效”工作主题拟定了七大路径，“算账经营、对标找差”是其中两项核心举措。各单位在降本增效、现场管理、效率提升方面取得了不错的成绩，形成了结合自身业务特点的方法。肖扬就这两项工作提要求。

一方面，要全面总结对标工作方法和成效，持续深化推进对标找差，提升公司经营管理能力。

对标找差作为公司管理主题已推进5年，具有公司特色的“121”对标工作思路基本形成。去年公司成立专项工作组，对标督察“一竿子插到底”，现场精益管理能力，标准化体系能力得到提升，整体工作成效体现在“三个转变”。一是思想认识从“要我对标”向“我要对标”转变。二是从“摆数据”到“学做法”。三是对标应用由“照搬照抄”向“量身定制”转变。

下一阶段的对标找差工作中，要注意以下几点。一要充分认清公司当前发展形势和阶段，以解决重点难点问题为导向开展对标。与钢铁主业息息相关的产业配套服务业务如何“活下去，好起来”，是我们当前乃至今后一段时期的工作重点，也是难点。对于产业不动产业务板块，如何通过对标提高园区增值收入，降低运营成本，增强客户粘性也将是下一步公司对标重点。二要选择与业务高度匹配的关键指标，持续优化对标指标体系。各单位要在“五级指标”框架下，进一步摸清影响自身经营结果的关键指标任务。对标指标的来源不能仅仅是公司组织绩效的指标，还应该包括运营过程类的指标，不仅要管结果，更重要的是管过程。对标指标还要具备可量化、可衡量、可识别的特点。三要科学制定对标达标的举措，确保对标工作的成效。各单位要压实对标指标责任，细化对标工作的举措，跟踪完成情况，定期回头看，直到目标达成。公司部门也要做好对标工作的服务和指导。

另一方面，要坚持“四有”经营原则，通过算账经营稳住公司基本盘。

要算好投资账，以市场需求为前提对投资项目进行再梳理和再评估，积极推进投资项目达标、达效。要算好运营账，针对成熟园区、优质资产，逐步实现客户品质的升级。要算好发展账，固化园区服务标准，持续推动金融支持、行政审批、工商税务、安全顾问、市场拓展、员工培训等增值性服务。要算好资金账，高度重视应收账款收回风险及现金流平衡。要算好成本账，建立产品优化成本模型，持续提升招标比例。要算好宏观账，提高股东回报能力。要算好当期账和长远账，理性看待行业环境变化，把握好当前和长远的关系。

围绕产业不动产业务，要结合资产实际和区域市场行情，算好收益账、品质账、服务账、客户账。围绕钢铁配套服务业务，要聚焦确定有前景、有竞争力的产品，算好发展账、产品账、效益账、合规账。

会上，运营管理部、经营财务部分别汇报了公司对标找差和算账经营工作推进情况。武钢中冶、武钢绿城、园区物业服务事业部、科创文创园事业部、工业智造园事业部北湖智造园、商业资源事业部商铺资产运营微单元分别就算账经营、对标找差、一人一表的优秀做法和成效作交流发言。

武钢集团党委委员、副总经理张波主持会议并作工作提示。一方面要清醒认识当前所处的环境和形势，全力抓好今年的工作收口和明年经营谋划。各单位都要秉承“一切成本皆可降，所有业务要算账”的理念，做好2025年度预算和商业计划书的编制。另一方面要深入查找自身存在的不足，聚焦重点课题对标找差，强化算账经营，提高效率和效益。各单位要聚焦每一个园区，每一条业务线，从每一个岗位，每一个指标任务着手，从现场每个人做起，紧紧抓住效益效率的“牛鼻子”，夯实价值创造基础，激发内生动力，持续提升核心竞争力。

张文辉、张俊杰及王炳松等公司领导，公司本部相关部门负责人，各子公司、事业部主要负责人及相关负责人现场或视频参会。

摄影：铜鼓山责编：胖头鱼、无Z一
出品：科创文创园事业部文宣

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