“五一”国际劳动节前夕，云南华联锌铟公司、文山锌铟公司举行2024年新型学徒制技能导师大赛，采取课程教学、名师带徒、实操比拼等方式开展岗位练兵，通过思想、政策、培训“三项赋能”，搭建产业工人职业发展新通道，促进职工全面发展，助推“产改”走深走实。
思想赋能，让产业工人心中有信仰
坚持思想引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神、习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，引导工会组织团结带领广大职工群众听党话、感党恩、跟党走，利用职工大会、班组会等组织学习党的二十大和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，分类统筹、形式多样开展学习培训、宣传解读、专题宣讲，推动党的二十大精神进生产车间、进工段班组、进工程项目，不断夯实产业工人共同团结奋斗的思想政治根基。
坚持党建引领。不断健全完善党建带工建工作机制，落实党委会听取工会工作汇报制度，将工会重点工作、专项工作纳入党委会议事议程，做到党建工建同部署、同落实、同检查、同考核，推动工会工作融入中心、服务大局，充分发挥工会组织在推动公司高质量发展中的积极作用。
坚持文化引领。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续开展“中国梦·劳动美——永远跟党走、奋进新征程”等系列主题宣传教育，开展劳模工匠先进事迹宣讲活动，引导产业工人坚定理想信念；广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，开展爱国主义题材的观影活动，充分打造以爱党、爱国、爱岗为主轴的职工文化，进一步增强工会组织的吸引力、凝聚力和影响力，更好地聚民心、暖人心、筑同心。
政策赋能，让产业工人脚下有定力
畅通产业工人发展通道。公司高度重视技能人才梯队建设，建立了从初级工到中级工、高级工、首席操作工、工人技师、高级工人技师、技能大师的职业发展路径，为“塔尖”型技能人才提供了向上发展空间，拓宽了技能人才成长成才通道。突破传统技能鉴定模式，建立以工作业绩、操作技能、理论知识为核心的评考结合的评价聘任模式，鼓励技术工人岗位成才。
破除“一岗定终身”岗位管理制度，打造“岗位有序列、成长有通道、发展有空间”的岗位管理体系。实行评聘分开的管理模式，对于内部聘为工人技师，高级工人技师的职工实行协议制工资管理，聘为首席操作工、高、中、初级操作工，分别给予不同金额的技术技能工资，每年各类评先树优向一线职工倾斜。目前，公司聘任有技能大师1人、高级工人技师8人、工人技师15人、首席操作工22人，高级操作工88人、中级操作工263人、初级操作工361。评选出优秀毕业大学生、优秀职工、优秀班（组）长、十佳管理干部80人。同时还不断完善薪酬分配制度，向一线职工、关键岗位、重点岗位、高技能人才倾斜，有效破解了改革工作面临的突出问题，推动“产改”不断走深走实。
搭建产业工人素质提升平台。一是紧扣公司发展战略和经营目标任务，深入开展“当好主人翁，建功新时代，为实现公司高质量发展建功立业”的主题劳动和技能竞赛活动。在全司范围内组织开展了151项劳动和技能竞赛，投入活动经费109.77万元，累计职工参与9190人次。二是开展岗位练兵、技能比武竞赛活动。开启以赛促学、以赛促练的模式。组织开展18个操作工种、10个管理岗位的岗位练兵活动。组织承办了控股公司选矿专业甲级赛工作，通过较好地提高了员工的业务知识水平和实际操作能力。三是积极开展“七小”合理化建议评选活动，为公司改革和发展献计献策。共征集到公司级“七小”合理化建议36条，表彰奖励11条，发放奖励金3.3万元。基层级“七小”合理化建议488条，发放奖励金9.6万元。四是为职工先进操作法冠名促企业高质量发展。共以18位职工名字冠名18项先进操作法。引领职工立足本职岗位，创造一流业绩，促进企业高质量发展。
培训赋能，让产业工人手里有技术
加大内培力度，提升产业工人自身本领。一是把每年招聘的大学生有计划地安排到四个生产单位进行轮岗锻炼培养，根据新入职职工的成长方向指定有经验的师傅，通过轮岗学习、集中培训、师傅辅导，让新职工快速成长。从招聘培养新进职工，到岗位技术骨干素质提升，再到发挥老职工传帮带作用，通过“内培+外培”方式，拓展职工成长空间。二是每年持续对电工、钳工、焊工、浮选工、重选工等进行培训。三是持续推进企业新型学徒制工作，提升操作类员工队伍的整体素质，组织开展学徒培训共6场，252人次，完成了78名新型学徒电工高级工取证，争取新型学徒政策资金43.2万元。四是通过举办知识讲座、现场交流观摩会、编印论文成果汇编等形式，组织开展成果交流活动，引导产业工人向创新人物学习，启迪思路、激发创新潜能。同时以360万吨采矿扩建项目、8000t/d选矿项目、冶炼项目、资源回收等重点项目为载体，为采、选、冶专业技术人才和操作技能人才提供学习交流的平台、技能提升的舞台、凸现价值的展台，配套实施传、帮、带、培等一系列育才举措。
创新外培方式，让产业工人手里有技术。一是为进一步深化产教融合，完善企业技能人才培养机制，弘扬工匠精神、传承工匠技艺，公司联合文山州高级技工学校率先展开导师队伍培养及建设，持续推进170名选矿岗位员工学习维修工技术技能的操维结合的企业新型学徒培养，完成第一批技能导师的选拔培养，30名操作技能“本土大师”言传、手帮、身教，加速技术工人的成长成才；二是根据公司实际情况积极与文山技校及州县人社局沟通，筹备新型学徒培养项目，确定了69名工程机械维修工、39名选矿工为培养对象，目前项目已申报完成启动导师选拔培养工作。三是为加快公司知识型、技能型、创新型产业工人队伍建设，积极开展高技能人才培养工作，完成了6名一级技师、7名二级技师的培训取证工作。截止目前，累计组织外训165场次、外请内训28场次、内训3464场次，培训员工77636人次，投入培训费用约251万元。
通过深入推进新时期产业工人队伍建设改革措施落实，一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代知识型、技能型、创新型产业工人队伍，正成长为公司生产建设的主力军。
谋党政所需
急职工所急
尽工会所能
