河钢集团深化产改典型经验系列报道之二｜着力提升职工综合素质——筑牢体系建设“基石” 架起职工成长“阶梯”

技能和劳动竞赛是职工才智的竞技场。每一次赛场较量，都会促进生产技艺的升华、职工技能的提升。

2022年9月，《河钢集团劳动竞赛体系管理办法（试行）》制定实施，吹响了动员广大职工积极参与劳动竞赛的冲锋号。

“公司的生产经营重点在哪里，劳动竞赛就开展到哪里。”河钢集团唐钢公司工会以此为原则，紧紧围绕公司年度生产经营重点“谋篇布局”。今年，该公司工会先后开展了“降成本、提效益”“重点项目建设”等专项立功劳动竞赛。根据生产实际，将公司30多家二级单位分设多个组别，把重点生产任务细化分解成具体指标，明确各单位责任，确保竞赛实效。

纵览唐钢公司前三季度开展劳动竞赛的相关数据，成效喜人：降低吨铁成本107.61元/吨；1580产线完成800mm级别超极限窄规格生产；厚规格700BL产品填补了国内厚规格大梁钢的空白……

百花争艳，各有其香。舞钢公司则将劳动竞赛的目标锁定在青年技术职工和关键工种上，引入以产促赛新模式：重新划分各环节比分权重；把分解到岗位上的产量、质量、成本、安全指标完成情况作为擂台赛的竞赛项目，强化竞赛规则实施和赛程推进力度，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，为年度各项生产任务和目标的实现争做贡献。

“我们公司采取的措施是加大竞赛激励力度，对按时完成月度劳动竞赛生产指标的二级生产单位，给予最高30万元的奖励。”舞钢公司党委副书记、工会主席胡军说，公司每年在所有二级单位广泛开展月度劳动竞赛，生产成本持续降低，结构调整不断突破，高品质产品持续上量。

“部伟利真棒！”

“佩服，佩服！”

今年4月9日，河钢集团再传喜讯：唐钢公司职工部伟利在第18届模拟炼钢挑战赛世界总决赛上一举夺冠。此前，河钢集团已有周文涛、唐笑宇、石晓伟、王瑞宾、韩鹏龙5名职工获此殊荣，在世界竞技场上充分展现了中国产业工人队伍的时代风采。

自2017年持续推进产改工作以来，世界级模拟炼钢挑战赛世界总决赛共举办8届，河钢集团连续八次代表中国参加此决赛，累计6届、6人拔得头筹，这是河钢集团深化产改机制建设日积月累后的厚积薄发。

河北工业职业技术大学材料工程学院教授曹磊对此高度认同。他先后在“河钢杯”职业技能大赛中担任裁判、裁判长、总裁判长，直言“河钢杯”职业技能大赛堪称其所在院校与河钢集团产教融合、校企合作的典范之作。“十余年间，我们见证了这一省级二类赛事的蓬勃发展：注重在职工自主学习、岗位练兵、比武选拔、论坛交流、培训提升等全链条管理上下功夫；变大赛为发现、选拔和培育高技能人才的大舞台和‘绿色通道’，有力推动了河钢集团高技能人才培养体系的不断完善。”曹磊深有感触地说。

这是《河钢集团技能竞赛体系管理办法（试行）》实施结出的硕果。

“请进来、送出去，让职工见世面、长本领、提技能”是河钢集团高技能人才培养培育的举措之一，河钢集团与清华大学连续举办了三期“河钢工匠清华研修班”，组织参加省部级以上大赛的优秀选手代表参加研修，着力提升高技能人才破题攻关、实践创新、传承带徒等能力。

“两年来，我们公司已累计发动2000余名职工广泛参加各项职业技能竞赛选拔赛，全力打造高技能人才队伍。”唐钢公司炼钢特级技师、创新联盟理事长郑久强说，截至目前，唐钢公司的全国技术能手和全国钢铁行业技术能手已达到45人；省、市、集团、公司级技术状元、金牌工人达到600余人，高技能人才储备达到行业领先水平。

作为钢铁行业绿色转型的先行者，河钢集团张宣科技紧紧围绕生产经营需要，广泛开展氢冶金工、锻造工、真空炉炉前操作工等多个工种的技术比武活动，锤炼人才队伍，积极选拔、参与全国级、省级、行业和集团级技能大赛，一大批技能拔尖人才由此脱颖而出。

培养人才，更要留住人才。河钢集团细化并认真落实产改要求，履行培养高技能产业工人的企业主体责任，为在技能大赛中“摘金夺银”的技术职工打开“晋升通道”，让他们在企业更重要的岗位上挑起“大梁”：邯钢职工周文涛，在夺得世界模拟炼钢总决赛冠军后，去年已升任邯钢新区炼钢厂副厂长；邯钢女职工张志扬夺得第十届全国钢铁行业职业技能竞赛冷轧工比赛冠军后，被聘为冷轧厂一档技术主管，并荣获河北省劳动模范称号。他们坚持带领其创新工作室加入创新工作室联盟，带头开展技术攻关，解决了大量生产中“卡脖子”的技术难题，成为企业人才库中熠熠生辉的“明星”。

最近印发的《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》（以下简称《意见》）明确，支持企业开展形式多样的劳动竞赛、技能比武，不断激发产业工人投身推动高质量发展的积极性主动性创造性。在河钢集团，一场场各具特色的技能比武、技能大赛，让广大职工不断在职业生涯中出彩。

“技能竞赛为我们创造了良好的晋升和发展机会。我会不断进取，为企业高质量发展贡献才智。”唐钢公司职工吴潇向记者透露：他曾在公司举办的技能竞赛中荣获“技术能手”称号，今年，他不仅当上了动力部自动化作业区班组长，还取得了全国“红旗杯”班组长大赛钢铁赛道第五名的好成绩。

《意见》指出，鼓励产业工人立足工作岗位、解决现场实际问题，广泛开展面向生产全过程的技术革新、技术创新、技术攻关、技术创造和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等群众性创新活动。

创新，对于河钢集团的干部职工而言，早已印刻进脑海，体现在企业生产和经营管理的方方面面。

 2022年，《河钢集团群众性职工创新体系管理办法（试行）》印发实施，河钢集团及子分公司紧紧围绕集团发展战略和中心工作，梳理重点，做详细部署。

 在邯钢公司，动员职工创新工作室围绕生产中的难点、堵点问题开展技术创新和工艺改进，通过创新工作室及其创新联盟的合力攻关，在持续解决生产和工艺难题的同时，还培养了一批具有创新意识和创新能力的优秀技术人才。该公司通过评选表彰“优秀合理化建议”和“五小一法”，进一步激发了广大职工的创新创造热情，实现了从“制造”到“智造”的转变：今年前三季度，该公司累计有39项职工创新成果在省级和行业级各类创新创效竞赛中获奖。

 在承德钒钛，坚持以激发职工创新创造活力，推动创新驱动发展战略为着眼点，充分发挥技能人才在企业生产中解决技术难题、推动指标提升和降本增效的关键作用，尤其是充分发挥劳模、工匠等先模人物和生产骨干的示范带动作用，形成以点带线、以线促面，成效不断彰显的良好态势，职工自觉关心关注企业生产经营的“金点子”不断涌现：“一年以来，该企业共评选公司级合理化建议645条，让所有好建议均在产线得以实施，实现降本增效1600余万元。”承德钒钛党委副书记、工会主席赵建东说。

 企业创新的步伐，是时代前进的鼓点，是社会发展进步的旋律。河钢集团各级工会组织深入开展的群众性职工创新活动，有声有色，广大职工创新创效激情竞相迸发，释放无限效能。 

据统计，河钢集团已有国家级创新工作室9个、省级64个、集团级99个，河钢集团工会倡导创新工作室间横向联动、优势互补，试点开展了以“工作联盟”“专业联盟”“联盟+”等为主要形式的创新工作室协同创新活动，发挥各创新工作室的集智创新、协同攻关、技术培训等联动作用，今年累计解决生产工艺、设备运行、产品研发等方面的技术难题287项。

新时代、新起点、新征程、新使命。在深化产业工人队伍建设改革政策措施的有力推动下，河钢集团正在引领着广大职工集智创新创效，不断赋予钢铁材料新的内涵、新的价值、新的生命力，朝着“钢铁让世界更加美好”的理想，勇毅前行。