一、别再“摸着石头过河”啦！
很多中小企业在管理上总像摸着石头过河，觉得没头绪。但其实啊，过河方法多着呢！可以借桥过河，找有管理经验的类似企业学习。比如某小型电子加工厂，在生产管理上一直很混乱，后来他们找到一家规模稍大且管理规范的同类型企业去参观学习，借鉴了对方的生产流程优化、人员绩效考核等方法，很快就提升了自己的管理水平。也可以借船过河，找知名咨询公司设计制度；还能跟着别人过河，借鉴别人经验。总之，别再用最笨的摸石头过河法啦。
二、企业竞争核心不是人才这么简单！
好多人说“企业的竞争是人才的竞争”，这可不对哦。企业都去高校高薪抢人才，看门非大专不要，接待非硕士不用。但“人才”到底是啥样的都没搞清楚呢。企业竞争的核心应该是人力资本，这和人才可不是一回事。
三、“优胜劣汰”不一定对！
一提到企业用人原则就是“优胜劣汰”，又是看年龄、文凭、性别，又是笔试面试，结果录用的人待不了半年就跑了。其实啥是优啥是劣很难定义，优不一定胜，劣不一定汰。企业应该找适合的人，不是最优秀的就一定适合。就像某互联网创业公司，一开始招聘了很多名牌大学毕业的高材生，觉得他们肯定优秀，但这些人却不适应公司快速变化的工作节奏和创业氛围，纷纷离职。后来公司调整策略，招聘了一些有冲劲、适应能力强的普通院校毕业生，反而发展得越来越好。
四、交了学费得学到东西！
企业投资失败就说“交学费”，可也不想想从中学到了啥。失败往往是前期工作没做好，不总结原因还一直交学费，企业能不倒吗？学费得交得有价值啊。
五、“一支笔”不是最好办法！
说起资金管理就提“老板一支笔”啥的，其实这是对下属不信任，是下下策。企业管理应该适当授权，划分各管理层资金审批权和责任，提高管理效率。
六、品牌不是光靠广告！
企业销路不好就砸钱打广告树品牌，可品牌是好多因素综合的结果，广告作用有限。企业各方面做好了，品牌自然就起来了。
七、结果重要，过程也重要！
绩效管理都强调“结果导向”，但没有好过程哪来好结果呢？要是部门业绩损害其他部门利益，或者企业赚钱却破坏环境，这都不是好结果。
八、质量不是检出来的！
产品质量出问题就加强检验，其实质量是设计、购买、生产出来的，检验只是评定手段，不能提高质量。
九、光靠责任心不行！
一谈到控制就说责任心，有责任心能减少浪费，但光靠这个不行，还得靠制度、流程和控制。
十、成本不是越低越好！
微利同质时都用低成本战略，可成本也不是越低越好啊。成本为零收入也没了。要追求边际利润越高越好，不能指望最高收入和最低成本同时出现。
