中国名酒40年,青花郎,山河血性的喷薄

文化   2024-11-04 17:48   广东  

作者 | 李淳风


川南大地,“无边无际的高粱红成洸洋的血海”。糯小红粱,细如河沙,红似朱砂,坚硬,强韧,“响当当一颗铜豌豆”。它身为粮食,却几乎没有食用价值。


郎酒,一年一度,赋予它辉煌的二次生命。一粒粮,一滴酒,香飘万家。


2024年的重阳,又到下沙时节,二郎滩的秋色格外踊跃,似乎也在彰显一次隆重的纪念。


那是一个需要从1984年讲起的故事。郎酒始创于清末,在新中国成立35年后,攀上中国白酒质量最高峰,被评为中国名酒。


2024年酱香郎酒产量、产能、贮存量和次年销售投放计划发布仪式


是高峰,也是起点,真正的传奇才刚刚展开。一个企业战略家出现,一座白酒庄园磅礴崛起,一种经验主义的艺术转变为自然与科学的交响曲,一瓶作为产品的中国名酒,华丽变身为一瓶作为生命体的庄园酱酒。


从经典老郎酒到第五代青花郎,郎酒延续着荣光,并且不断突破,精进,再造,愈发夺目。


那是郎酒的40年叙事,其中也缩影着一个国家的40年叙事。



01

1984,一种力量

英国作家奥威尔的小说《1984》,描绘了一个令人窒息的禁锢世界,作为一种世界性的预言,令人畏惧。


而中国人的1984,用更进一步的改革开放来诠释我们自己的未来。


1984年,十二届三中全会召开,中国改革的重点从农村转向城市,企业改革迈出重要步伐。


改革是解放思想,是释放社会势能。1984的中国,诞生了一种前所未有的力量,那就是奥地利学派经济学家所推崇的“企业家精神”。


联想、海尔、万科、健力宝、长城……一大批后来叱咤风云的市场化企业,在这一年创立。因此,这一年也被称为中国现代企业元年,或者叫中国民营企业元年。


柳传志、张瑞敏、王石、李经纬、魏建军……一批后来名震江湖的企业家出现了,现代民营企业的“中国郎”出征。


老式东风货车总是以最简洁的外观构造,给人传递力量感。这一年,获评中国名酒的郎酒,用一辆白色涂装的东风货车,搭载着一个巨大的白色酒瓶,在古蔺街头,游行志庆。


今天再看这张老照片,还是那么有力。


   

1984对郎酒而言是另一种预言,预示它将在未来民营现代企业的广阔空间里,一遇风云便化龙。


酒本身也是一种力量,这种力量最显著的功能是增强力量。包括人的体能、意志力、感受力,以及想象力。


中国企业界加入了全新的力量,中国名酒圈也加入了全新的力量,中国的消费市场,也随之崛起,获得了全新的力量。


川南的糯红高粱,杆杆直立,笔挺有力。


“万颗明珠一瓮收,君王到此也低头。”这是对美酒最豪迈的礼赞。这一联诗出自太平天国的翼王石达开,一个需要体能、意志力和勇气的身份。那时的酒,都具有地方性,而且即便在地方,也是稀缺品。


    

1984年,郎酒只有千余吨的产量,此后十余年缓慢前行,来到新世纪初,也不过两三千吨。


郎酒需要想象力,整个中国社会都需要想象力。


历史悠久、积淀深厚的郎酒,在等待着企业家精神的降临。就像一个民族,在等待着黑格尔所说的“世界历史精神”钻进躯体,从而奋起,蓬勃。


而它往往在最艰难的时刻现身。



02

2001,一种勇气

正如郎酒股份总经理汪博炜所言,郎酒的壮大,归根到底得益于国家的强大。


把握住国家的未来趋势,对一家企业而言,是定海神针。


事在人为。


经济前景根本上难以捉摸,理论或理性选择都难以解释经济行为,投资的冲动,靠的是人的自然本能的驱动—这就是凯恩斯所谓的“动物精神”(Animal spirit)。


动物精神,就是企业家精神,只是翻译不同。


简而言之,如果欲望不被束缚,想象力就会释放,时代就会造就企业家。我们今天早已清楚,合法前提下的欲望无可厚非,它正是社会发展的动力。美好生活,就是欲望的合法实现。


郎酒集团董事长汪俊林宣布2024郎酒重阳下沙生产启动


1984,肯定了郎酒,更重要的是,1984,肯定了欲求的正当性。这一肯定太重要了,它给了无数企业英雄以勇气。


接着在1992年,“又是一个春天”,党的十四大首次明确提出“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”。


国家释放的强烈信号,吹皱一池春水。


就在1992年,当了10年中医的汪俊林出任泸州国营制药厂厂长,仅用一年时间,让濒临破产的药厂扭亏为盈。其后,1999年,汪俊林接管亏损上亿元的四川长江机械集团,两年后盈利数百万元。


企业家精神被肯定、被释放,对拥有灵活的机制和强大的领导者的企业而言,意味着机会与财富,但对于许多习惯于体制庇荫的老字号企业而言,则意味着开始接受市场拷问,乃至无情毒打。


    

郎酒是后者。1984年的荣光,没有稳定兑现为市场的回馈,反而在新世纪初的 2001年,陷入艰难境地。


就在这一年,它迎来了汪俊林,那个对困境中的企业药到病除、妙手回春的中医。这家濒临绝境的著名酒企,从此青春焕发,脱胎换骨。


1998年,华为的任正非第一次提出了“狼性文化”,这是对动物精神的战术性阐释。世纪初汪俊林接手郎酒之后,迅速确定了“一树三花”的产品和市场策略,带领百年郎酒开始攻城略地。


2003年,推出红花郎,酱香典范。


2004年,推出青花郎,第一重要的战略单品,今天的庄园酱酒。


青花郎,红花郎,白酒场域无人不晓,引领着郎酒20年里如入春山,花红柳绿。


去年,青花郎升级到第五代;今年端午,红花郎10升级到第五代 ;今年重阳,红花郎 15 焕新。


郎酒股份总经理汪博炜


2012年,郎酒当年营收达到120亿元。


这一年,中国特色社会主义进入新时代。郎酒没有辜负时代,时代也慷慨回应郎酒。


 

03

2008,一个计划

汪俊林从不饮酒,但他懂酒——他知道酒行业的本质,理解中国白酒的未来,也敏锐而深刻地把握着白酒市场。


他进场虽晚,却又恰逢其时。


说晚,是因为没有赶上八九十年代改革开放展开、人们生活水平提升带来的一波蓬勃需求;说恰逢其时,是因为新世纪初的中国,经济调整升级,更多高薪岗位出现,社会消费能力更强,人们对美好生活的向往瞄向了更高层次。


酱香白酒的时代到来了。


   

酱酒前辈创造的“12987”工艺,郎酒创立的“生长养藏”理论,早已充分展示了酱香型白酒工艺之复杂、用料之考究,以及对自然环境与工匠技艺的高度依赖。长达一年的反复蒸煮、发酵和馏酒,以及在安静岁月中的陈化生香,形成了酱香型白酒雄视天下的风味物质组分。


然而,如果没有一个全国统一大市场,没有消费能力的提升和对美好生活的更高层次追求,这一切故事,都无法转化为消费动力。企业家的主观能动性,就会被限制在局促的空间。


而郎酒,正是在市场条件成熟的当口上,迎来了决定性的企业家精神。


一种磅礴的战略视野在郎酒展开了。


     

中国的酒,公认只有酱酒“越老越好”。而且还必须先具备两个前提:一是酒的高品质,二是得到良好的贮存。这两个前提条件考验着技术能力和投资能力,在数以千计的酱酒企业里,是一个不低的门槛。


而郎酒,正好既有历史积淀下来的卓越技术能力、人才队伍,又有不计成本的投资意志。


一个逻辑闭环就形成了:扩大产能,加大贮能,以此提高酒龄,从而持续产出又老又好的酱香郎酒。这样,郎酒就必将在未来闯入蓝海。


2008年,一个宏大的计划成形:扩大制曲、酿酒和贮存的全链条能力,整合为一种成建制的品质提升体系,用一种立体的方式,滋养和呈现酱香郎酒的独特品位,从而建立独一无二的中国酱酒品牌。


简而言之,持续提供极致产品,消费力、鉴赏力不断提高的社会大众,一定会识货。


     

这个计划,就是郎酒庄园。


这一年,中国举办了夏季奥运会,向世界展示了令人着迷的东方文化,和蓬勃向上的民族势能。


两年后,中国GDP超越日本, 2023年已经是日本的4倍多,而且还在积跬步以至千里地逼近世界第一。



04

2021,一座庄园

高品质酱酒的酿造,对环境要求极为苛刻。


经验加科学都雄辩地证明,川黔交界的赤水河沿岸、从大二郎到大茅台49公里范围内,是酱香型白酒黄金产区;而且,最优酿造海拔处于300-600米之间。超出这两个严格的范围,难成美酒。


偏偏在这两个严格范围之内,处处崇山峻岭,地无三尺平。


而一个酿酒车间,占地就达数百乃至数千平方。于是我们看到,在这49公里范围内,酱酒企业犬牙交错,密集地杂处在一起。


更准确地说,是在赤水河右岸如此。赤水河从云南镇雄发源,前半段向东,抵达茅台镇之后,猛然掉头向北,左边是四川,右边是贵州。黄金产区就位于北流的起始阶段。


    

在右岸,酱酒企业“接踵摩肩”,而在左岸,却偏偏还存在着广阔的“处女地”。


那就是郎酒独舞的巨型殿堂。


“从2008年开始,汪俊林董事长带领我们翻山越岭,足迹遍布赤水河49公里,克服重重困难,不计成本,不计岁月,以企业家精神,历经十余年建设,打造六大生态酿酒区,建起一座令世人瞩目的庄园。”个中艰辛,郎酒股份总工程师蒋英丽一语足显。


每一寸土地的平整,都是重金投入。每一个步伐的迈出,都要凿山开路。


庄园计划开始实体化,是在2020年。整个二郎镇,变成庄园的主体部分,六大生态酿酒区,如众星之拱北辰。每一处建筑,都犹如一座美术馆;每一个角落,都井井有条;一整个庄园体系,都与自然环境严丝合缝地相互嵌入,相得益彰。


    

“东家之子,增之一分则太长,减之一分则太短”,身临其境者,无不惊叹。


从此,千年中国白酒有了自己的庄园。


从此,中国白酒庄园一诞生就足以与全球任何酒庄并驾齐驱。


庄园的崛起与郎酒人的自信崛起同步。2021年,众所周知的“中国两大酱香白酒之一”青花郎,独自高飞,变身为“赤水河左岸,庄园酱酒”。


这一年的中国,实现第一个百年奋斗目标。



05

2024,一瓶好酒

品质是一切辉煌想象的基础和依归,是信条,是主义。“正心正德,敬畏自然,崇尚科学,酿好酒”,一行巨大的字,一直矗立在绿树掩映的山麓。


汪俊林赋予郎酒庄园的内在精神是“三品”:极致品质,极致品牌,极致品味。


立体的庄园,纵贯700米海拔;磅礴的生产车间,横跨10平方公里。时至今日,酱香郎酒已有26.5万吨的贮存量,7.2万吨年产能。


   

如何确保并且持续提高酱酒品质呢?


郎酒创造了“生、长、养、藏”的美酒涵养理论,从二郎滩到天宝峰,700米海拔范围内,为美酒涵养构建出一个宏大而震撼的物质载体。自然、建筑、审美之壮阔瑰丽,除非亲临,难以言说。


而在这个重阳,在郎酒品质研究院综合楼,我看到了一个缩微版的震撼场面。在一个精致如装置艺术的展陈区域,陈列着63瓶酒液。


每一个酿造周期,都有七轮次取酒;每一个轮次,又都按照酒醅在窖池中的位置,上部酱香,中部醇甜,底部窖底香,分典型体取酒;每一种典型体,又都分为三个等级分别盛放。如此,7×3×3,一年就获得63种各具风味特色的酒液。


   

而且,这还仅仅是一个窖池的数量,而酱香郎酒拥有数千口窖池。


这就意味着,技艺精湛的勾调师真正可以大显身手,在累年积聚的无量数的不同酒龄、不同风格酒体中认真选择,搭配出最佳的风味。同样地,因为酒样无数,郎酒也有能力保持酒质和风味的稳定性。


这只是一个小小的侧面,事实上,郎酒已经把酱香型白酒的酿制、贮存细分为115 个技术控制点。


此次重阳再入庄园,发现处处可见“用一座庄园,酿一瓶好酒”这一标语。它如此直接,但理解这个历程的人们,又能感知它多么不凡。


是的,青花郎还是青花郎,但它又是一种自然、科学和人的意志力、审美能力聚变后的新生命了。


   

赤水河畔,只有郎酒,把整个躯体与一整片河山融合在一起,赤水河左岸成了青花郎的同义词。企业不再是附着于山水之上的资产,而成为了山水的生命共同体。这山,这水,这草木荣枯,以及这天气变幻,都成了郎酒内部的一种运动。山河的精神,和青花郎的精神同一。


“天地与我并生,万物与我为一”,这就是今天的郎酒,独一无二。


如果一定要用一句话来概括,我想可能是:青花郎,是山河血性的喷薄。


2024,中国改革再向前,中国郎亦将夙夜匪懈。“百尺竿头须进步,十方世界是全身。”




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作者 | 李淳风

编辑 | 姜苏仁

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